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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

x社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心先進(jìn)事跡材料范文（1）

x社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心自2011年成立以來，以“打造健康社區(qū)、共享美好生活”為美好愿景，不斷創(chuàng)新，勇于突破，扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)工…………

一、疫情防控集結(jié)號，衛(wèi)生力量勇?lián)?dāng)

疫情就是命令，防控就是責(zé)任，自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，x社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心疫情防控應(yīng)急處置隊(duì)全體成員舉全部力量堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，竭力守衛(wèi)著廣大人民群眾的生命安全與身體健康，成功處置x區(qū)首…………

二、優(yōu)化家醫(yī)簽約服務(wù)，提升居民滿意度

x社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心多措并舉切實(shí)做好國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，不斷提高家庭醫(yī)生簽約服務(wù)質(zhì)量。以“三類重點(diǎn)人群（重精人群、計(jì)生特殊家庭、殘…………

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五、筑牢院感防控，合力打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)

中心秉承“增強(qiáng)感控意識，提高服務(wù)質(zhì)量”的工作宗旨，樹立“大感控”和“院感管理先行”理念，努力降低醫(yī)院感染發(fā)生率。在新冠疫情“外防輸…………

2021年是xx成立xx周年，是全面開啟“十四五”建設(shè)新征程的開局之年，更是衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇之年。x社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心團(tuán)隊(duì)支部…………

x街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心事跡材料范文（2）

x街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（原x醫(yī)院）始建于1951年，中心建筑面積x平方米?，F(xiàn)有職工x人，專業(yè)技術(shù)人員x人，其中高級職稱x人、中級職稱x人；實(shí)際開放床位數(shù)x張，承載著x街道辦事處x個(gè)社區(qū)（含x個(gè)城…………

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一、不斷優(yōu)化中心環(huán)境布局,改善服務(wù)設(shè)施，提高群眾滿意度。

本著“以病人為中心”的服務(wù)理念，中心不斷改善就醫(yī)環(huán)境，努力為患者及居民營造一個(gè)溫馨的診療環(huán)境，提供便捷、滿意的人性化服務(wù)。在輸液室、病房配置了電視、空調(diào)等便民設(shè)施，門診設(shè)置導(dǎo)診、老年人、殘疾人、軍…………

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二、進(jìn)一步規(guī)范人員配置、嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，打造學(xué)科建設(shè)，使基本醫(yī)療穩(wěn)步提升。

中心開展實(shí)施了“一升八降、三合理、二點(diǎn)評”制度,“一升八降”即：門診人次同比上升；門診次均費(fèi)用、住院次均費(fèi)用、輸液率、藥占比、門診患者抗菌藥物使用比例、住院患者抗菌藥物使用比例、住院人次、平均處…………

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三、創(chuàng)新“網(wǎng)格化管理”模式，助推基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。

嚴(yán)格執(zhí)行《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，積極開展居民健康檔案、婦保、兒保及慢性病健康管理等工作，并制定方案成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了督導(dǎo)檢查力度，提高了紙質(zhì)健康檔案的真實(shí)性、電子檔案的錄入合格率及居民的知…………

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七、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”精神,建立完善相關(guān)制度，豐富中心文化內(nèi)涵，積極創(chuàng)建 “人民滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”。

中心嚴(yán)格貫徹落實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)督導(dǎo)巡查工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)廉政建設(shè)。一是始終堅(jiān)持“三會一課”制度，認(rèn)真開好支部會議、支委會議，團(tuán)隊(duì)課、民主生活會按時(shí)進(jìn)行；二是抓好團(tuán)隊(duì)員干部的思想作風(fēng)建設(shè)，深入整…………

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八、創(chuàng)新管理方式，激發(fā)中心可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力

1.中心完善了績效考核辦法，激發(fā)了競爭活力，改革了基層管理體制，向管理要效益。進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)體制，全院實(shí)行民主管理，對各科室實(shí)行目標(biāo)化…………

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4.中心與區(qū)婦聯(lián)、區(qū)衛(wèi)生和計(jì)生局聯(lián)合舉辦了0-6歲兒童家庭教育新手爸媽培養(yǎng)工程——“父母學(xué)堂”，得到了全國婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家的一致好評…………

中心始終遵循“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)新”的理念，積極探索適應(yīng)社會發(fā)展的社區(qū)衛(wèi)生機(jī)制，力求“穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新”，使各項(xiàng)工作走在前…………

（全文共5510字，3980字未顯示，點(diǎn)“立即下載”獲取電子版）

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