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（僅供學習參考，切勿通篇使用）

實行基層團隊建設工作項目化管理，創(chuàng)建基層團隊建設精品示范帶

一、項目可行性

實行基層團隊建設工作項目化管理，是我市抓基層團隊建設工作的新機制。把團隊建設工作目標任務分解為一個個項目，有利于進一步明確任務，落實責任，加強指導的針對性…………

二、項目內(nèi)容

實行基層團隊建設工作項目化管理，創(chuàng)建基層團隊建設精品示范帶，即根據(jù)全市年度基層團隊建設工作目標任務和關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的安排部署，確定團隊建設項目，并結(jié)…………

…………

四、具體做法和措施

1、科學設置項目。根據(jù)年度基層團隊建設工作目標任務和我市關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的安排部署，將工作內(nèi)容確定為團隊建設項目。目前，我市共確定x個團隊建設項目，涉…………

…………

3、制定工作措施。實行基層團隊建設工作項目化管理，創(chuàng)建基層團隊建設精品示范帶，主要按照以下步驟實施：

1、項目申報。項目的申報和承擔主體一般為鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委、街道、辦事處團隊工委、市直系統(tǒng)團隊委，申報內(nèi)容為創(chuàng)建基層團隊建設精品示范帶。項目驗收單位區(qū)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊…………

…………

4、項目命名和表彰。創(chuàng)建基層團隊建設精品示范帶項目經(jīng)項目驗收單位驗收合格后，由市委組織部進行掛牌，并實行動態(tài)管理，對獲得掛牌后，工作明顯退步、喪失…………

五、項目完成時間

實行基層團隊建設工作項目化管理，創(chuàng)建基層團隊建設精品示范帶，從20xx年x月開始實…………

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