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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

公司團(tuán)隊(duì)委落實(shí)全面從嚴(yán)x主體責(zé)任清單范文

為落實(shí)和強(qiáng)化公司團(tuán)隊(duì)委全面從嚴(yán)x主體責(zé)任，推動(dòng)全面從嚴(yán)x向縱深發(fā)展，根據(jù)《x章…………

一、公司團(tuán)隊(duì)委責(zé)任

團(tuán)隊(duì)委領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司全面從嚴(yán)x負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，重點(diǎn)履行以下責(zé)任：

（一）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的x建設(shè)

1.堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。牢固樹(shù)立“四個(gè)x”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決維護(hù)xx的核心、全團(tuán)隊(duì)的核心地位，堅(jiān)決維護(hù)x權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，努力在深入學(xué)習(xí)貫徹x上作表率，在始終同以x同志為核心的x保持高度一致上作表率，在堅(jiān)決貫徹落實(shí)x各項(xiàng)決策部署上作表率，建設(shè)x上絕對(duì)可靠、思想上絕對(duì)忠誠(chéng)、行動(dòng)上絕對(duì)緊跟的模范央企。

2.認(rèn)真貫徹落實(shí)x決策部署。全面貫徹團(tuán)隊(duì)的基本理論、基本路線、基本方略，認(rèn)真落實(shí)x重要講話、指示批示精神和x決策部署，貫徹落實(shí)上級(jí)團(tuán)隊(duì)委全面從嚴(yán)x有關(guān)要求，加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，討論和決定公司“三重一大”等重大問(wèn)題，確保團(tuán)隊(duì)的理論和路線方針政策落實(shí)到位。

…………

6.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度。認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告有關(guān)要求，貫徹落實(shí)x重要講話、指示批示和x、上級(jí)團(tuán)隊(duì)委決策部署情況，企業(yè)改革發(fā)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要情況等，專題向上級(jí)團(tuán)隊(duì)委報(bào)告。重大突發(fā)事件及應(yīng)對(duì)進(jìn)展情況、x形態(tài)領(lǐng)域的重大情況等，及時(shí)向上級(jí)團(tuán)隊(duì)委報(bào)告。公司團(tuán)隊(duì)委全年工作情況、重大專項(xiàng)工作開(kāi)展情況、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和履行全面從嚴(yán)x責(zé)任情況等，定期向上級(jí)團(tuán)隊(duì)委報(bào)告。貫徹落實(shí)x重大決策部署中需報(bào)經(jīng)上級(jí)團(tuán)隊(duì)委同意的重大事項(xiàng)，事關(guān)企業(yè)重大改革措施、重要干部任免及重大敏感事件、突發(fā)事件和群體性事件的應(yīng)對(duì)處置等，及時(shí)向上級(jí)團(tuán)隊(duì)委請(qǐng)示。

（二）強(qiáng)化思想理論武裝

7.持續(xù)深入學(xué)習(xí)x。弘揚(yáng)馬克思主義學(xué)風(fēng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)委理論學(xué)習(xí)中心組示范引領(lǐng)作用，樹(shù)牢“強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是強(qiáng)發(fā)展”理念，在全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，持續(xù)跟進(jìn)學(xué)習(xí)x最新重要講話精神，聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)x關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)重要論述。深化鞏固“不忘初心、牢記使命”教育和x教育成果，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育往深里走、往心里走、往實(shí)里走。

…………

9.嚴(yán)格落實(shí)x形態(tài)工作責(zé)任制。強(qiáng)化責(zé)任x、陣地x、憂患x，定期分析研判公司x形態(tài)形勢(shì)，完善輿情管理工作機(jī)制，牢牢掌握x形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán)，切實(shí)維護(hù)x形態(tài)安全。

…………

（五）健全體制機(jī)制

19.加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃。把全面從嚴(yán)x納入企業(yè)改革發(fā)展工作總體布局，做到團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。每年制定公司團(tuán)隊(duì)委團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作要點(diǎn)。每年召開(kāi)團(tuán)隊(duì)風(fēng)廉政建設(shè)和反x工作會(huì)議，分析研判公司全面從嚴(yán)x形勢(shì)，部署團(tuán)隊(duì)風(fēng)廉政建設(shè)和反x工作。堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作報(bào)告制度。定期聽(tīng)取公司紀(jì)委專題工作匯報(bào)，及時(shí)研究提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。至少每半年專題研究1次全面從嚴(yán)x、團(tuán)隊(duì)風(fēng)廉政建設(shè)和反x工作。

…………

23.強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)。把全面從嚴(yán)x責(zé)任落實(shí)情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，建立公司團(tuán)隊(duì)委落實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作責(zé)任制的檢查考核與監(jiān)督機(jī)制，明確考核評(píng)價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序。定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作責(zé)任制考核和團(tuán)隊(duì)組織書(shū)記抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)述職評(píng)議考核。嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)有失職失責(zé)行為的團(tuán)隊(duì)組織和團(tuán)隊(duì)員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

二、團(tuán)隊(duì)委書(shū)記責(zé)任

團(tuán)隊(duì)委書(shū)記是全面從嚴(yán)x第一責(zé)任人，在組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)公司團(tuán)隊(duì)委主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)履行以下責(zé)任：

（一）加強(qiáng)組織推動(dòng)

主持召開(kāi)團(tuán)隊(duì)委會(huì)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)等，及時(shí)組織傳達(dá)學(xué)習(xí)x重要講話、指示批示精神、x重大決策部署、上級(jí)團(tuán)隊(duì)委各項(xiàng)要求，分析研判公司全面從嚴(yán)x形…………

…………

（四）發(fā)揮表率作用

嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，嚴(yán)格落實(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)x生活制度，自覺(jué)以普通團(tuán)隊(duì)員身份參加所在團(tuán)隊(duì)支部組織生活，每年至少講一次團(tuán)隊(duì)課。模范遵守團(tuán)隊(duì)章團(tuán)隊(duì)規(guī)…………

三、團(tuán)隊(duì)委班子其他成員責(zé)任

團(tuán)隊(duì)委班子其他成員履行“一崗雙責(zé)”，在積極參與并落實(shí)團(tuán)隊(duì)委主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)履行以下責(zé)任：

（一）落實(shí)分管責(zé)任

根據(jù)工作分工對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的全面從嚴(yán)x工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把全面從嚴(yán)x要求融入分管的業(yè)務(wù)工作，做到全面從嚴(yán)x工作和分管業(yè)務(wù)工作同研究、同部…………

…………

（三）堅(jiān)持以身作則

帶頭遵守團(tuán)隊(duì)章團(tuán)隊(duì)規(guī)團(tuán)隊(duì)紀(jì)，嚴(yán)格落實(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)x生活要求，積極以普通團(tuán)隊(duì)員身份參加所在團(tuán)隊(duì)支部組織生活會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政和改進(jìn)作風(fēng)各項(xiàng)規(guī)定，如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人…………

公司本部各職能部門(mén)要根據(jù)職責(zé)分工，充分發(fā)揮在內(nèi)部管理、人事管理、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、輿論宣…………

（全文共5215字，3328字未顯示，點(diǎn)“立即下載”獲取電子版全文）

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