（僅供學(xué)習參考，切勿通篇使用）

疫情期間全縣團隊建設(shè)工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話

（文章編號：22902）

今天，我們召開全縣團隊建設(shè)工作會議，主要任務(wù)是回顧總結(jié)2019年團隊建設(shè)工作，安排部署今年團隊建設(shè)工作任務(wù)，動員全縣各級團隊組織和廣大團隊員干部進一步壓實責任、聚焦重點、擔當作為、狠抓落實，不斷提高團隊的建設(shè)質(zhì)量，為推動XX經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。剛才，x、x、x三位同志，分別就全縣組織、宣傳和統(tǒng)戰(zhàn)工作進行了回顧總結(jié)和具體安排部署，講得都…………

回望2019年，全縣各級緊扣縣委中心工作，堅持以**思想為指導(dǎo)，以提高團隊組織的組織功能和組織力為重點，以團隊支部標準化建設(shè)為…………

──補鈣鑄魂踐行初心使命。堅持把團隊的z治建設(shè)貫穿團隊建設(shè)工作全過程，扎實開展“*、*”教育，學(xué)懂弄通做實**思想，進一步筑牢團隊的z治建設(shè)之“根”，夯實團隊員干部的信仰…………

…………

──多措并舉提高整頓實效。始終把群眾滿意度作為檢驗整頓成效的主要標尺，從解決軟弱渙散村班子自身建設(shè)問題和群眾反映強烈的問題入手，縣鎮(zhèn)村一體聯(lián)動，精準施策、靶向提升，先后調(diào)整村團隊組織書記x名，解決突出問題x個，幫辦實事x件，x個軟弱渙散基層團隊組織集中轉(zhuǎn)化升級。

──嚴管厚愛凝聚干事合力。全面推行團隊員先鋒指數(shù)量化考評和農(nóng)村無職團隊員設(shè)崗定責，讓團隊員學(xué)有目標、做有榜樣。全面落實團隊內(nèi)激勵關(guān)懷機制，為70歲以上老團隊員代繳合作醫(yī)療保險，為80歲以上老團隊員發(fā)放生活補貼，為…………

…………

──團隊建設(shè)引領(lǐng)打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。按照“支部引路、團隊員帶路、產(chǎn)業(yè)鋪路”的發(fā)展思路，全面推行“團隊建設(shè)+”“團隊組織+”模式，采取“村企聯(lián)建”“村社共建”等方式，把團隊建設(shè)工作同產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。新幫扶發(fā)展各類產(chǎn)業(yè)x個，興辦致富產(chǎn)業(yè)合作社x個，幫扶貧困戶脫貧x戶x…………

──宣傳工作引導(dǎo)有效。“四德”工程持續(xù)深化、效果顯著，“鄉(xiāng)賢文化”不斷豐富內(nèi)涵、形成品牌效應(yīng)，文明創(chuàng)建不斷深入，內(nèi)宣外宣同步發(fā)力，x的知名度、…………

…………

同志們，凡是過往，皆為序章。我們回望過去，總結(jié)成績，是為了找到差距，贏得未來。在肯定成績的同時，更應(yīng)清醒地看到還存在一定的差距和問題。主要是z治站位高度不夠，團隊建設(shè)引力強度不夠，宣傳引導(dǎo)精度不夠，統(tǒng)戰(zhàn)聚…………

下面，就做好今年團隊建設(shè)工作，講三點意見。

一、提高z治站位，切實增強執(zhí)行團隊的全面領(lǐng)導(dǎo)制度的z治自覺

團隊的十九屆四中全會《決定》強調(diào)，要“健全團隊的全面領(lǐng)導(dǎo)制度”“貫徹新時代團隊的建設(shè)總要求，深化團隊的建設(shè)制度改革，堅持依規(guī)治團隊，建立健全以團隊的z治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進團隊的各方面建設(shè)的體制機制?！边@標志著一以一貫之加強團隊的建設(shè)站到了一個全新的起點。我們要從z治和全…………

（一）要強化z治統(tǒng)領(lǐng)。z治建設(shè)是團隊的根本性建設(shè)。我們要把深入學(xué)習貫徹**思想放在z治建設(shè)首位，堅決貫徹*z治局關(guān)于加強和維護*集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的若干規(guī)定，嚴格遵守z治紀律和z治規(guī)矩，增強落實團隊的全面領(lǐng)導(dǎo)制度的自覺性堅定性。要推動全縣團隊員干部準確把握理解團隊的全面領(lǐng)導(dǎo)制度的科學(xué)內(nèi)涵和實踐要求，堅定理想信念…………

（二）要強化團隊建設(shè)引領(lǐng)。火車跑得快，全靠車頭帶。這些年的實踐證明，哪個地方團隊的建設(shè)搞得好，那個地方的工作就會有起色；哪個地方團隊建設(shè)工作體制機健全完善執(zhí)行有力，那個地方的工作就有活力。當前，最為重要的是引導(dǎo)各級團隊組織和團隊員干部，堅持用**思想武…………

（三）要強化系統(tǒng)思維。團隊的制度建設(shè)既要以科學(xué)的理論來指引，也要用科學(xué)的方法來推進。我們要深入學(xué)習掌握系統(tǒng)論這一具有普遍意義的科學(xué)方法論，自覺以系統(tǒng)思維來謀劃和推進團隊建設(shè)工作。把團隊的建設(shè)各領(lǐng)域有機貫通起來，各方面工作有機銜接起來。要堅持整體性原則，統(tǒng)籌謀劃…………

二、明確重點任務(wù)，準確把握健全和執(zhí)行團隊的全面領(lǐng)導(dǎo)制度新要求

健全和執(zhí)行團隊的全面領(lǐng)導(dǎo)制度，是全面的、整體的系統(tǒng)工程。全縣各級團隊組織要突出重點、把握關(guān)鍵，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進，以永遠在路上的務(wù)實作風健全團隊建設(shè)工…………

（一）要健全和落實加強創(chuàng)新理論武裝的制度。z治上有偏差，道路上就會有誤差；思想上松一寸，行動上就會散一尺。要篤信篤用**思想，堅定維護*權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的各項制度。要鞏固擴大“*、*”教育成果，健全和落實*、*的制度，嚴格執(zhí)行*、《準則》《中共*z治局關(guān)于加強…………

（二）要健全和落實干部、組織、人才工作制度。這是健全團隊的全面領(lǐng)導(dǎo)制度的重要組成部分。團隊的十九屆四中全會《決定》強調(diào)，要“貫徹新時代團隊的建設(shè)總要求，深化團隊的建設(shè)制度改革”，“堅持新時代團隊的組織路線，健全團隊管干部、選賢任能制度”。要根據(jù)*和省市委部署要求，結(jié)合實…………

（三）要健全和落實營造風清氣正z治生態(tài)的制度。良好z治生態(tài)是一個地方好的發(fā)展環(huán)境。要嚴格執(zhí)行《*團隊紀律處分條例》等各項團隊紀規(guī)章，把紀律建設(shè)作為全面從嚴治團隊的治本之策，重點強化z治紀律和組織紀律，以此帶動廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律嚴起來，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。要深入推進反腐敗斗爭，健全和落實不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制，用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，加大…………

…………

（五）要健全和落實團隊的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作制度。要根據(jù)《*團隊統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例（試行）》和*、省市委統(tǒng)戰(zhàn)工作會議精神，完善健全全縣統(tǒng)一戰(zhàn)線各工作制度機制，深入挖掘蘊藏于統(tǒng)一戰(zhàn)線之中的顯著制度優(yōu)勢，深入推進“百企幫百村”精準脫貧行動，為全面建成小康社會凝心聚力，推進縣域治理體系和治理能力現(xiàn)代化作出應(yīng)有貢獻。要著力…………

三、強化責任擔當，積極構(gòu)建健全和落實團隊的全面領(lǐng)導(dǎo)制度的團隊建設(shè)工作新格局

一分部署，九分落實。健全和落實團隊的全面領(lǐng)導(dǎo)制度是團隊要管團隊、全面從嚴治團隊的硬職責、硬任務(wù)，來不得半點虛功，全縣各級團隊組織要切實增強責任意識，認真履職盡責，著力推動團隊的建設(shè)各項事業(yè)再上新臺階。

一要全面壓實主體責任。各級團隊組織書記要牢固樹立抓好團隊建設(shè)就是最大政績的理念，圍繞解決“抓什么、怎么抓”的問題，既掛帥更出征、既要想為更要善為，示范帶動班子成員履行好“一崗雙責”，推動形成一級做給一級看、一級帶著一級干的良好局面。要健全完善縣鎮(zhèn)村三級團隊組織落實團隊…………

二要提高抓落實的能力和水平。要加強團隊員干部的思想淬煉、z治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，教育引導(dǎo)團隊員干部做團隊的全面領(lǐng)導(dǎo)制度的忠實尊崇者，愛團隊、憂團隊、興團隊、護團隊，思考問題、謀劃工作、推進落實首先加強z治上的考量、著眼于不斷鞏固團隊的長期執(zhí)政地位；做團隊的全面領(lǐng)導(dǎo)制度的堅定維護者，守土有責、守土負責、守土盡責，堅決與否定團隊的領(lǐng)導(dǎo)、否定…………

三要強化制度意識和制度監(jiān)督。各級團隊組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習、遵守團隊的全面領(lǐng)導(dǎo)制度，善于從制度上思考把握問題，善于依據(jù)團隊的全面領(lǐng)導(dǎo)制度制定政策、完善措施、解決問題，在制度軌道上推進各項事業(yè)。要把落實團隊的全面領(lǐng)導(dǎo)制度情況，作為衡量團隊的z治建設(shè)的重要標尺、考察干部z治能力的重要方面，堅決防止和反對個人主義、分散主義、自由主義、本位主義。對破壞團隊的全面領(lǐng)導(dǎo)制度的行為，嚴肅追責問責，堅決維護制度權(quán)威，堅決杜絕做選擇、搞變通、打折扣的不良現(xiàn)象。

四要務(wù)實推進重點項目。在今年團隊建設(shè)工作要點中，提出了抓團隊建設(shè)創(chuàng)新重點項目，這些項目都是針對存在問題提出來的。每個項目，重點抓什么、誰來抓、怎么抓、抓出什么效果，都要細化具體化，牽頭單位要牽好頭、負好責，參與單位要主動認領(lǐng)、高效落實，縣委組織部、縣直機關(guān)工委要及時跟進、加強督導(dǎo)。各級團隊組織要結(jié)合實際，主動謀劃實施一批團隊建設(shè)創(chuàng)新項目，培育形成一批立得住、叫得響的團隊建設(shè)工作品牌。…………

…………

五要嚴肅認真督查考核。縣委要進一步完善健全考核評價制度，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，堅持考核考團隊建設(shè)、述職述團隊建設(shè)、任用干部看團隊建設(shè)，推動各級團隊組織和團隊員領(lǐng)導(dǎo)干部真正把抓好團隊建設(shè)作為最硬責任擔在肩上，抓在手上，落實到位。要完善工作機制，加快形成責權(quán)明晰、分工明確、運轉(zhuǎn)有序的…………

同志們，做好新時代團隊建設(shè)工作，要以**思想為指引，在縣委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持一心一意謀發(fā)展、聚精會神抓團隊建設(shè)，拿出真…………

（全文共6696字，3316字未顯示，注冊會員，暢享下載）