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鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩新團隊建設第一責任人述職報告范文

2021年以來，我切實履行兩新團隊建設“第一責任人”職責，以提升兩新團隊組織x屬性和服務功能為重點，在推動兩新組織團隊建設工作高質量發(fā)展上著重抓好“四個…………

一、2021年主要工作

（一）致力x引領，兩新“合力”顯著增強。始終堅持團隊對“兩新”團隊建設工作的領導，不斷強化理論武裝，切實提高x站位，牢牢把握“兩新”團隊建設工作的正確x…………

…………

（四）致力結對幫扶，兩新“治力”顯著增強。扎實開展“兩新聯(lián)村社，團隊建設強治理”行動，按照組織聯(lián)建、人才聯(lián)育、資源聯(lián)用、產業(yè)聯(lián)促、治理聯(lián)抓等“五…………

二、存在問題及原因

（一）思想上不夠重視。部分兩新負責人認為團隊建設工作是負擔，不利于企業(yè)發(fā)展，造成兩新…………

…………

（三）團隊員發(fā)展困難。由于員工的不穩(wěn)定性及綜合素質的差異性導致“兩新”組織在…………

三、下一步工作思路及措施

（一）在學習教育上再下功夫。在兩新組織中廣泛開展學習貫徹x，x全會精神，把線上線下學習相結合，努力把兩新組織的工人群眾、高…………

…………

（三）在先鋒引領上再下功夫。圍繞企業(yè)自身特點，創(chuàng)新團隊員活動載體，開展一些“團隊建設興企”、團隊員戴團隊徽亮身份、團隊員示范崗創(chuàng)建等活動，激發(fā)團隊員的先…………

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