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社區(qū)書記抓x建設工作責任清單

2020-03-05
135
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(僅供學習參考,切勿通篇使用)

社區(qū)書記抓團隊建設工作責任清單

一、組織建設

1.每月召開一次支委會議研究部署團隊建設工作,確保任務落實;

2.圍繞上年度工作述職評議的問題和承諾事項,制定切實可行的整改方案,明確整改責任和時限,確保問題整改落實到位;

3. 深入社區(qū)所有團隊支部(團隊小組)及團隊員群眾中開展走訪,了解各團隊支部(團隊小組)基本情況,并積極幫助解決問題;

4. 明確1名專職人員負責團隊建設工作,并保證人員穩(wěn)定;

5. 督促指導各團隊支部(團隊小組)開展活動,加強基層服務型團隊組織建…………

…………

9. 做好志愿服務的團隊組建、活動組織、記錄登記等工作,探索推行團隊員志愿者的積分管理制度,挖掘培育團隊員志愿服務優(yōu)秀團隊和骨干。

二、隊伍建設

10.按照上級團隊組織安排,積極參加省、市、區(qū)培訓班,并配合支持后備干部、社區(qū)“兩委”成員、團隊小組長等基層工作人員參加街道團隊委舉辦的團隊建設業(yè)務培訓;

11.按上級團隊組織的要求,做好團隊員發(fā)展的基礎性工作,嚴格標準、程序,認真填報相關資料;

12.完善團隊員日常管理,科學開展社區(qū)志愿服務工作,組織開展社區(qū)團隊組織團隊員民主…………

…………

18.加強對社區(qū)“兩委”成員的管理監(jiān)督,對苗頭性、傾向性的問題及時干預,妥善、有效地處理信訪問題。

三、工作保障

19.完善“一站式”便民服務中心,并確保管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)正常、作用發(fā)揮;

20.強化遠教站點建設管…………

…………

23.按照區(qū)、街有關部門制定的社區(qū)惠民項目資金管理辦法,加強對惠民項目資金管理,確保資金落實到位、管理規(guī)范、效果明顯。

四、團隊內(nèi)民主

24. 將團隊組織基本情況、本年度工作情況等內(nèi)容的表格化公開;

25. 將居民群眾普遍關心和涉及到群眾切身利益的問題向居民公開。

五、特色品牌

26 .結(jié)合社區(qū)實際,創(chuàng)新工作模式、拓展平臺載體,打造具有一定影響力的團隊建設特色品牌。

(全文共1133字,386字未顯示,注冊會員,暢享下載)

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