【請登錄*電腦端*網(wǎng)站下載  網(wǎng)址gwyx123.com】

(下載有問題看充值頁面“用戶須知”)【客服聯(lián)系方式見網(wǎng)站下方】

（僅供學習參考，切勿通篇使用）

路橋集團年度各部門績效考核工作方案范文

為樹立“以戰(zhàn)略為導向，以業(yè)績?yōu)楹诵摹钡氖袌龌冃Ч芾頇C制，立足獎優(yōu)罰劣，突出績效考核結…………

一、指導思想和考核原則

指導思想：全面貫徹落實上級單位及路橋集團年度重點工作，落實主體責任，壓實業(yè)績目…………

考核原則：堅持圍繞中心，體現(xiàn)業(yè)績導向；堅持分類考核，注重定量定性；強化激勵約…………

二、組織領導和職責分工

績效考核工作在集團團隊委統(tǒng)一領導下，由企業(yè)管理部牽頭，各部門分工負責。

（一）企業(yè)管理部：負責制定年度績效考核方案并組織實施；組織設計績效考核指標；組織審核各部門年度目標；組織開展績效考核；負責考核結果的匯總、反…………

（二）財務審計部：負責參與設計考核指標；審核經(jīng)濟效益指標；對生產(chǎn)部門的營業(yè)收入、凈利…………

…………

（六）團隊群工作部：負責參與設計考核指標；對生產(chǎn)部門團隊建設、職業(yè)資格證書指標進行考核。

（七）設備物資部：負責參與設計考核指標；對生產(chǎn)部門設備物資管理指標進行考核。

三、考核范圍

（一）職能部門：企業(yè)管理部、財務審計部、安全和工程管理部、綜合管理部、團隊群工作部、經(jīng)…………

…………

四、考核內(nèi)容

對職能部門實施重點工作目標考核、民主評議，實行百分制考核，分值權重分別為70%、30%。

對生產(chǎn)部門實施經(jīng)濟效益、管控、戰(zhàn)略引領指標考核，實行總分制考核。

（一）職能部門

1、重點工作目標：由綜合管理部負責制訂考核細則，根據(jù)《路橋集團年度重點工作路線圖》確定的工作任務及時間節(jié)點進行考核。重點工作目標各分項工作…………

…………

3、年度績效考核得分

年度績效考核得分=重點工作目標得分×70%+民主評議得分×30%

年度績效考核得分低于…………

（二）生產(chǎn)部門

1、考核指標體系

（1）經(jīng)濟效益指標

營業(yè)收入、凈利潤、人均利潤率、當年回款率、一年以上應收賬款回款率。

…………

（3）戰(zhàn)略引領指標

包括職業(yè)資格證書、科技創(chuàng)新、業(yè)財一體化、法制工作等指標。

…………

4、年度績效考核得分

年度績效考核得分=經(jīng)濟效益指標考核總得分（+-）管控指標考核分（+-）戰(zhàn)略引領指標考核分。

年度考核得分低于70分，對部門負責人誡勉談話；連續(xù)兩年低于70分，降職處理；連續(xù)三年低于70分，免職處理。

五、績效獎金兌現(xiàn)

（一）年度績效獎金

1、班子成員績效獎金數(shù)由個人獎勵基數(shù)、部門分檔系數(shù)平均值、公司績效考核得分計算得出。

…………

2、部門年度績效獎金數(shù)由部門個人獎勵基數(shù)、部門分檔系數(shù)、部門績效考核得分計算得出。

…………

（二）超額利潤獎勵

1、超額利潤獎金定義

超額利潤獎金界定為生產(chǎn)部門通過加強管理、內(nèi)部挖潛等舉措提升營業(yè)利潤率，使…………

2、超額利潤計算辦法

超額利潤按照累進制提取獎金（見附件），其中年度考核中因利潤超額完成帶來的績效獎提高的…………

六、考核方式與程序

（一）制定印發(fā)考核方案。制定年度考核方案，經(jīng)集團團隊委會審議通過后印發(fā)實施。

（二）組織宣貫培訓。組織對績效考核方案進行集中培訓學習，部署年度考核工作。

…………

（六）績效改進。各部門根據(jù)年度績效考核情況，總結分析管理工作中存在的問題，提出績效改進建議…………

附件1

部門分檔系數(shù)

附件2

超額利潤計算表（累進制）

金額單位：萬元

（全文共4048字，2488字未顯示，點“立即下載”獲取電子版全文）

【請登錄*電腦端*網(wǎng)站下載 網(wǎng)址gwyx123.com】

(下載問題看充值頁面“用戶須知”)【客服聯(lián)系方式見網(wǎng)站下方】