團隊的組織設置10分

設置合理

2

組織設置合理，每年對團隊組織設置情況進行1次摸底，做到設置規(guī)范、調(diào)整及時。

正式團隊員人數(shù)超過3名、不足50名的成立團隊支部，團隊員人數(shù)超過50名、不足100名的可設立團隊總支，團隊員人數(shù)達100名以上的可設立團隊委。組織設置不規(guī)范不得分；未進行摸底排查扣1分；未進行兜底管理等相應措施扣1分。

村（社區(qū)）團隊組織對轄區(qū)內(nèi)非公經(jīng)濟組織和社會組織團隊建設工作實行兜底管理，動態(tài)調(diào)整。

探索創(chuàng)新

2

…………

…………

紀檢機構(gòu)

2

…………

…………。

健全社區(qū)組織體系

4

…………

…………

班子隊伍建設6分

班子職數(shù)

2

嚴格按照職數(shù)，選優(yōu)配強領(lǐng)導班子。積極吸納駐區(qū)單位團隊組織負責同志擔任社區(qū)團隊組織委員會兼職委員。

班子長期不健全不得分；班子健全但未吸納駐區(qū)單位團隊組織負責同志擔任社區(qū)團隊組織委員會兼職委員得1分。

班子任期

2

…………

…………

自身建設

2

…………

…………

…………

團隊員教育管理19分

發(fā)展團隊員工作

3

…………

…………

…………

…………

團隊員教育培訓

3

團隊員每年學習培訓時間一般不少于24學時。

團隊員每年集中學習培訓時間不足扣1分；基層團隊組織班子成員每年集中學習培訓時間不足扣1分，沒有集中培訓的扣2分；遠程教育站點未配備管理員或設備不齊全扣1分。

基層團隊組織班子成員每年集中學習培訓時間不少于24學時，至少參加1次集中培訓。

團隊員干部現(xiàn)代遠程教育站點作用發(fā)揮充分，有1名專兼職管理員，站點設備齊全（僅限村改居社區(qū)）。

團隊費繳納管理

2

…………

…………

流動團隊員管理

4

…………

…………

…………

…………

團隊內(nèi)激勵關(guān)懷

3

動態(tài)建立困難團隊員臺賬，經(jīng)常開展關(guān)懷幫扶活動。

未建立困難團隊員臺賬扣1分；未開展團隊內(nèi)表彰活動扣1分，幫扶活動成效根據(jù)幫扶活動開展相關(guān)記錄情況酌情給分。

每年開展1次團隊內(nèi)表彰活動。

管理手段創(chuàng)新

4

注重運用信息化手段加強團隊員教育管理，用好遠程教育精品節(jié)目。

根據(jù)日?；顒蛹肮ぷ鏖_展相關(guān)記錄的規(guī)范性、完整性酌情給分。

團隊員信息庫更新維護及時準確。

團隊內(nèi)組織生活12分

三會一課

5

“三會一課”按期開展、記錄規(guī)范。

根據(jù)記錄材料內(nèi)容酌情給分，重點對活動開展頻次、程序規(guī)范性等內(nèi)容進行檢查。

民主評議團隊員

2

…………

…………

組織生活會

2

…………

…………

團隊員活動日

3

每月開展團隊支部主題團隊日活動，有活動方案、計劃、記錄等圖文資料。

根據(jù)記錄材料內(nèi)容酌情給分，重點對活動開展頻次、程序規(guī)范性等內(nèi)容進行檢查。

場地建設管理使用12分

建設標準

5

社區(qū)工作用房和居民公益性服務設施滿足使用，城市社區(qū)建筑面積不低于500㎡。

社區(qū)用房不達標扣2分；社區(qū)功能室設置未達到“18室1廳1站6欄”要求扣2分；新時代“三新”大講堂未依據(jù)“6有”標準建設，每少1項扣1分。

按照一室多用原則，社區(qū)功能室設置達到“18室1廳1站6欄”要求。

標識制度

2

…………

…………

基本設施

2

…………

…………

…………

管理維護

3

活動場所產(chǎn)權(quán)清晰，設施設備登記清楚，管理維護制度健全，場所內(nèi)外整潔衛(wèi)生。

嚴格按照標準執(zhí)行得3分，缺少設施設備登記或登記不及時、不完整扣1分，無管理維護制度或制度不健全、執(zhí)行不嚴格扣1分，其他情況酌情扣分。

為民便民服務14分

服務體系

6

村（社區(qū)）團隊群服務中心建設布局合理，能夠便民服務；“互聯(lián)網(wǎng)+”“智慧團隊建設”有效推廣應用。

上述評定項目如未落實則不得分，具體作用發(fā)揮情況結(jié)合相關(guān)記錄規(guī)范性、服務群眾實效性、活動開展經(jīng)常性等酌情給分。

服務載體

3

…………

…………

服務創(chuàng)新

5

…………

…………

工作運行機制24分

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制

5

村（社區(qū)）團隊建設聯(lián)席會議制度規(guī)范科學，對轄區(qū)機關(guān)、企事業(yè)、科研機構(gòu)等單位團隊建設資源進行整合能力強，通過“共駐共建、兼職委員、雙向承諾、雙向評議”等方式，打造“大格局、大協(xié)調(diào)、大服務、大保障”的區(qū)域團隊建設共同體。

根據(jù)相關(guān)工作開展的經(jīng)常性、實效性以及制度機制、活動記錄等資料完整性酌情給分。

民主管理機制

4

…………

…………

激勵評價機制

6

…………

…………

聯(lián)系群眾機制

4

村（社區(qū)）干部分包網(wǎng)格，入戶走訪、服務群眾制度健全；民意直達渠道便捷暢通；村（社區(qū)）每個工作日至少安排1名班子成員負責接訪，村（社區(qū)）“兩委”班子成員做到對群眾來訪隨訪隨接。

根據(jù)相關(guān)工作落實情況及制度機制、工作記錄等資料完整性、規(guī)范性情況酌情給分。

基本經(jīng)費保障3分

團隊建設經(jīng)費

3

村（社區(qū)）團隊組織服務群眾專項經(jīng)費和辦公經(jīng)費落實到位，“使用范圍明確、使用流程規(guī)范、監(jiān)督管理到位”的經(jīng)費管理制度健全完善。

村（社區(qū)）團隊組織服務群眾專項經(jīng)費和辦公經(jīng)費未落實到位不得分，存在其他不明確、不規(guī)范現(xiàn)象酌情扣分，存在重大財務紕漏情況另行處理。

團隊的組織設置20分

組織覆蓋

10分

按要求建立團隊組織，達到團隊的組織全覆蓋和團隊的工作全覆蓋。

應建未建團隊組織的不得分。

每年對團隊組織設置情況進行1次摸底，做到設置規(guī)范、調(diào)整及時。

紀檢機構(gòu)

5分

團隊委設立團隊的紀律檢查委員會或紀律檢查委員；團隊總支委員會、設委員會的團隊支部設紀律檢查委員；不設委員會的支部，應指定專人負責紀檢工作。

未設立紀檢機構(gòu)、未指定專人負責紀檢工作的不得分。

配套組織

5分

…………

…………

班子隊伍建設15分

班子職數(shù)

3分

…………

…………

班子任期

2分

…………

…………

骨干隊伍

5分

提倡從非公企業(yè)出資人、社會組織團隊員負責人中選拔團隊組織書記，選配的團隊組織書記符合守信念、講奉獻、重品行，懂經(jīng)營、會管理、善協(xié)調(diào)、熱愛團隊務工作和熟悉群眾工作的標準。

…………

…………

派駐團隊建設工作指導員的“兩新”組織，支持、配合指導員開展工作；

…………

自身建設

5分

…………

…………

…………

“兩新”團隊組織書記每年至少參加1次集中培訓，累計時間不少于3天。

團隊組織領(lǐng)導班子嚴格貫徹團隊風廉潔建設各項規(guī)定，做廉潔履責的表率。

團隊員教育管理15分

發(fā)展團隊員工作

5分

發(fā)展團隊員工作堅持標準、規(guī)范程序、保證質(zhì)量，近3年內(nèi)有發(fā)展的新團隊員。

…………

…………

團隊員教育培訓

4分

突出團隊性教育，加強法治教育、警示教育，集中性教育扎實開展，經(jīng)常性教育措施落實。

團隊員每年集中學習培訓時間少于32學時的扣2分?；鶎訄F隊組織書記和班子成員每年集中學習培訓時間少于56學時的扣2分。全年無培訓的不得分。

團隊員每年集中學習培訓時間，一般不少于32學時。

基層團隊組織書記和班子成員每年集中學習培訓時間不少于56學時，至少參加1次集中培訓。

團隊員日常管理

3分

…………

…………

…………

…………

團隊員作用發(fā)揮

3分

團隊員干部守信念、懂經(jīng)營、善協(xié)調(diào)，在“兩新”組織的生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、管理等各個環(huán)節(jié)都起表率作用，示范引領(lǐng)帶動其他員工共同促進“兩新”組織健康快速發(fā)展，團隊員先鋒模范作用發(fā)揮充分；

團隊員干部沒有發(fā)揮表率作用的有1名扣1分，扣完為止。

團隊內(nèi)組織生活20分

“三會一課”

4分

支部團隊員大會一般每季度召開1次，支部委員會一般每月召開1次，團隊小組會一般每月召開1至2次，每季度上1次團隊課。團隊委（總支）班子成員每年至少到所在支部或聯(lián)系支部講1次團隊課。

團隊員大會、支委會、團隊小組會、團隊課有一項不符合規(guī)定的扣1分。

民主評議團隊員

4分

支部每年開展1次民主評議團隊員工作，一般安排在每年“七一”或12月份進行，能按照學習教育、自我評價、民主評議、組織考察、評先處理的程序，對團隊員的日常表現(xiàn)和作用發(fā)揮情況作出客觀評議。

民主評議團隊員工作不符合要求的扣2分，未開展的不得分。

穩(wěn)妥慎重處置不合格團隊員。

組織生活會

4分

…………

…………

民主生活會

…………

雙重組織生活

…………

團隊員活動日

4分

建立“主題團隊日”制度，每月固定1天，組織團隊員開展活動，活動記錄規(guī)范。

“主題團隊日”活動記錄不全的扣2分，未組織的不得分。

組織生活創(chuàng)新

4分

緊密結(jié)合“兩新”實際和團隊員群體特點，注重運用信息化手段，采取“微團隊課”、網(wǎng)上組織生活等形式，創(chuàng)新活動載體，組織生活的吸引力和實效性不斷提高。

根據(jù)組織生活的吸引力酌情給分。

發(fā)揮作用途徑10分

服務“兩新”組織健康發(fā)展開展活動

5分

團隊組織在企業(yè)或社會組織發(fā)展中發(fā)揮x引領(lǐng)作用。通過設立團隊員責任區(qū)、團隊員示范崗、團隊員技術(shù)攻關(guān)小組等，示范帶動職工群眾，服務促進企業(yè)發(fā)展。

根據(jù)團隊組織的x核心作用發(fā)揮程度酌情給分，作用發(fā)揮不明顯的不得分。

突出非公企業(yè)特點服務職工群眾

5分

…………

非公企業(yè)、社會組織結(jié)合自身特點組織活動，根據(jù)活動開展的頻率、收到的成效酌情給分。

突出社會組織特點開展組織活動

…………

工作運行機制9分

民主議事機制

3分

…………

未建立民主議事機制的不得分。

責任落實機制

3分

…………

未建立責任落實機制的不得分。

激勵關(guān)懷機制

3分

團隊組織班子成員聯(lián)系服務團隊員，每年開展1次談心談話活動。

未開展談心談話的扣1分。未開展困難團隊員幫扶活動的扣1分。

動態(tài)建立困難團隊員臺賬，經(jīng)常開展關(guān)懷幫扶活動。

注重向上級團隊組織推薦優(yōu)秀團隊務工作者作為“兩代表一委員”以及各類評先對象人選等。

基本工作保障11分

政策保障

3分

建立團隊組織書記參加或列席企業(yè)管理層重要會議等制度，把團隊建設工作總體要求納入公司或社會組織工作章程中。

上述制度有一項未建立的扣1分，建立的有其他保障團隊建設工作開展的可給1分，否則該項不得分。

積極配合落實“兩新”組織負責人評先評優(yōu)、x安排事先征求團隊委非公經(jīng)濟組織和社會組織工委意見的制度規(guī)定，如實反映相關(guān)情況。

場所保障

5分

…………

…………

…………

…………

經(jīng)費保障

3分

團隊組織工作經(jīng)費納入“兩新”組織管理費用，按照不低于企業(yè)年度工資總額的1%比例安排團隊建設工作經(jīng)費，并納入企業(yè)管理費用稅前列支。撥返的團隊費、各級財政支持的經(jīng)費應按有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，建立落實經(jīng)費管理使用情況年度報告、公示制度，確保?？顚Ｓ?。

根據(jù)團隊建設經(jīng)費保障程度酌情給分，沒有團隊建設經(jīng)費的不得分。

團隊務人員享受其他同級別同等員工各項工資福利及晉升待遇。