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機關團隊總支書記團隊建設述職報告范文

（文章編號：31301）

下面，我將一年以來抓團隊建設工作情況述職如下：

一、履職工作主要情況

（一）堅持z治統(tǒng)領，謀實主責主業(yè)。堅持把篤學篤信篤行**思想作為團隊建設工作的首要z治任務，以此統(tǒng)領全局各項團隊建設工作。全局分別建立健全xxxx年度團隊組書記、團隊組成員、團隊（總）支部書記三個層面新時代團隊建設工作的責任清單、問題清單和整改清單，實行清單化落實、銷號、鞏固運行機制，做到周調度月總結季督查年考核。建立局…………

（二）突出根本任務，抓實教育。堅持團隊組示范推動、支部主體引領、團隊員全面覆蓋、干部廣泛知曉，聚焦“*、*”這一主題，及時跟進學習、持續(xù)深入宣傳，檢視深入人心、整改落到實處。按要求召開了局團隊組領導班子民主生活會，召開了局基層團隊組織組織生活會和開展民主評議團隊員工作，力戒形式主義、官僚主義，既出色完成規(guī)定動作，又創(chuàng)新…………

（三）著力基層組織，做實標準建設。以“兩學一做”常態(tài)化制度化和“*、*”教育為抓手，推進機關團隊支部建設標準化工作全面進步、全面過硬。建立《局機關團隊支部建設標準化工作對標自查規(guī)范臺賬》，對照臺賬x個方面xx個標準xxx項規(guī)范任務進行全面排查，對存在問題進行有效整改。嚴格抓好“三會一課”、“主題團隊日+”、民主評議團隊員等團隊內z治生活制度，把十九屆四中全會精神、基層社會治理、xx工作等信息內容中需要弄懂和解決的新問題，當做最佳結合點，立足…………

（四）凸顯團隊建設引領，抓好重點任務。充分發(fā)揮團隊建設引領作用，堅持把團隊建設工作與業(yè)務工作同安排、同推進、同擺布、同落實，著力推進團隊建設工作與業(yè)務工作融合發(fā)展。樹牢“團隊建設+xx保障行動”團隊建設品牌，開展…………

二、存在的主要問題及原因

（一）主責主業(yè)意識樹的還不夠牢。任職以來將大部分工作精力放在xx重點工作上，抓團隊建設工作時間投入相對不足，對團隊建設工作安排部署多，督促指導少，存在抓業(yè)務多，抓團隊建設少的問題。主要原因是沒能深刻認識團隊建設工作服務…………

（二）團隊建設與業(yè)務工作結合還不夠緊密。抓團隊建設、促發(fā)展的站位不高，工作方法不靈活，沒有找準團隊建設工作與xx工作的融合點，不能有效發(fā)揮團隊建設工作對xx工作的引領助推作用。主要原因是統(tǒng)籌謀劃不到位，抓團隊建設…………

（三）團隊建設工作督查還不夠有力。對團隊建設工作要求標準不高，對團隊支部書記履行抓團隊建設工作職責督導不夠，團隊員隊伍教育管理仍需進一步加強。主要原因是在…………

三、下一步工作思路

（一）堅持團隊要管團隊，落實團隊建設“主責主業(yè)”。認真履行團隊建設“第一責任人”職責，以強化“兩個責任”落實為抓手，堅持抓書記、強支撐、嚴考核三措并舉，把精力投入到團隊建設工作中來，每月至少部署x次團隊建設工作，每季度聽取x次團隊支部…………

（二）聚焦精準謀劃，強化團隊建設示范帶動。按照團隊支部建設標準化要求和局團隊組“三抓三促”(三抓就是抓領導指揮、抓作風轉變、抓工作謀劃，三促就是促問題解決、促能力提升、促工作推進)團隊建設工作思路，堅持問題導向、戰(zhàn)斗力導向…………

（三）創(chuàng)新工作載體，提升團隊建設工作水平。加強團隊員教育管理，立足xx系統(tǒng)實際，全力打造“團隊建設+xx保障行動”團隊建設品牌，做到以點帶面、整體提升。緊緊圍繞xx重點工作落實，探索更加貼近實際的團隊建設工作考核辦法，把團隊建設…………

（四）著力制度保障，注重團隊建設工作實效。深入推進“*、*”教育成果轉化，緊盯團隊建設工作薄弱方面和短板弱項，建立健全抓基層團隊建設工作責任清單、問題清單、任務清單，定期到各團隊支部督促檢查，傳遞…………

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