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全市村團隊組織帶頭人隊伍建設經驗匯報范文

近年來，我市大力實施村團隊組織帶頭人隊伍建設“頭雁”工程，著力打造一支全面推進鄉(xiāng)村振興的排頭兵。

一、堅持系統(tǒng)思維，破解“選不優(yōu)”難題

一是四上四下選人。拓寬選人視野，創(chuàng)新“村內選拔、村外回引、公開招考、上級選派和轉崗、勸退、辭退、問責”四上四下措施，暢通進出渠道。2021年換屆…………

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三是抓牢源頭選人。實施“雛雁”計劃，加強梯隊建設，選聘xx名后備干部到村工作，并享受副職待…………

二、強化全面培育，消除“干不好”癥結

一是涵養(yǎng)x能力。組織縣級領導班子成員結合常態(tài)化包鄉(xiāng)走村入戶，采取上團隊課、談心談話等形式，加強對村團隊組織書記x教育。推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委在開展理論中心…………

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三是砥礪治理能力。做實“團隊建設＋信訪”，全市農村信訪訴求占總量x％以下，絕大多數(shù)矛盾糾紛就地化解。創(chuàng)新“團隊建設＋信用”，有序推進團隊建設引領信用村建設，設置鄉(xiāng)風議事廳、信用積分超市xx余個，開發(fā)農業(yè)保險、圖書閱…………

三、完善配套措施，擺脫“留不住”困境

一是前景激勵。持續(xù)拓寬村干部上升通道，3年來共推薦xx名村團隊組織書記為各級“兩代表一委員”，選拔、招錄xx名村干部進入公務員隊伍，其中去年…………

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四是榮譽激勵。選樹“十佳先鋒書記”“最美村支書”等先進典型，開展“尋找老支書精神”活動，挖掘xx名老支書先進事跡，弘揚好傳統(tǒng)、好作風。去年…………

四、突出從嚴從緊，補齊“管不實”短板

一是標準化備案。建立村團隊組織書記標準化備案庫、檔案冊，加強對xx名村團隊組織書記德能…………

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三是實績化考核。指導縣鄉(xiāng)出臺千分制考核細則，設置指標體系，推動日常評判與年終考核有機結合。堅持“雙述雙評”，村團隊組織書記每年既向鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委述職又向團隊…………

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