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集團(tuán)公司“十四五”人才培訓(xùn)規(guī)劃范文

根據(jù)股份公司人才培訓(xùn)規(guī)劃的總體要求，結(jié)合集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及“六支人才隊(duì)伍”戰(zhàn)略目標(biāo)，為科學(xué)、規(guī)范、有效的開發(fā)企業(yè)人力資源，不斷提升員工…………

一、指導(dǎo)思想和基本原則

指導(dǎo)思想：以x精神和x為指導(dǎo)，緊密圍繞集團(tuán)公司“國(guó)際化、提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、扭虧解困”的戰(zhàn)略舉措，按照人才發(fā)展規(guī)劃有關(guān)要求，努力培養(yǎng)和打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、精干高效、勇于創(chuàng)新、適應(yīng)…………

基本原則：培訓(xùn)工作要服務(wù)于集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展的中心任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地；構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)要求相符合，與人才隊(duì)伍發(fā)展目標(biāo)相銜接，培訓(xùn)與使用相結(jié)合的培訓(xùn)長(zhǎng)…………

二、總體目標(biāo)和主要指標(biāo)

總體目標(biāo)：以提高員工x素養(yǎng)、綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)技能為首要任務(wù)，通過全面推進(jìn)“x”行動(dòng)計(jì)劃，即健全完善兩個(gè)體系、培訓(xùn)六支人才隊(duì)伍、落實(shí)四項(xiàng)措施。強(qiáng)化崗位勝任能力、業(yè)務(wù)提高、團(tuán)隊(duì)性修養(yǎng)、創(chuàng)新思維培訓(xùn)…………

主要指標(biāo)：集團(tuán)公司中層管理人員（副處職及以上人員）五年輪訓(xùn)x遍，培訓(xùn)覆蓋率100%，人均脫產(chǎn)培訓(xùn)總學(xué)時(shí)不低于x學(xué)時(shí)；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師五年輪訓(xùn)x遍，覆蓋率100%，人均脫產(chǎn)總學(xué)時(shí)不低于x學(xué)時(shí)；項(xiàng)…………

三、主要任務(wù)

（一）健全和完善培訓(xùn)管理體系及教學(xué)運(yùn)行體系

1.優(yōu)化完善培訓(xùn)管理工作體系

進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理體系建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代方式轉(zhuǎn)變，由培養(yǎng)單一型人才向培養(yǎng)復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，由應(yīng)急式培訓(xùn)向超前主動(dòng)式培訓(xùn)轉(zhuǎn)…………

（1）健全工作機(jī)制，配齊配強(qiáng)工作人員。集團(tuán)公司、子（分）公司、項(xiàng)目部建立各自層級(jí)的培訓(xùn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，組員由人力資源部及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成。集團(tuán)公司、各子（分）公司人力資源部和項(xiàng)目部綜合辦公室（綜合部）是人才培訓(xùn)的歸口管理…………

…………

（3）強(qiáng)化培訓(xùn)工作監(jiān)督和檢查。按照下管一級(jí)的原則，依據(jù)制度從嚴(yán)實(shí)施培訓(xùn)考核，重點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目、師資隊(duì)伍、課程建設(shè)、經(jīng)費(fèi)使用等…………

2.構(gòu)建適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)運(yùn)行體系

集團(tuán)公司將繼續(xù)深化培訓(xùn)中心建設(shè)，健全完善培訓(xùn)教學(xué)運(yùn)行管理制度，將培訓(xùn)中心打造…………

（1）健全培訓(xùn)組織實(shí)施體系。按照“培訓(xùn)需求→培訓(xùn)策劃→培訓(xùn)實(shí)施→培訓(xùn)評(píng)估”流程組織實(shí)施培訓(xùn)，遵循PDCA原則，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，保障培訓(xùn)效果和質(zhì)量。一是要健全多層次的培訓(xùn)需求調(diào)查制度，建立以需求為導(dǎo)向…………

（2）強(qiáng)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)公司培訓(xùn)中心將根據(jù)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不同專業(yè)和不同崗位，分層次、分類別大力推進(jìn)各類人才隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，建立一支x素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、語言表達(dá)好、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。到“十四五”末期，經(jīng)過評(píng)估的內(nèi)部培訓(xùn)師總量要達(dá)到100名以上，建立培訓(xùn)師考核評(píng)價(jià)、福利待遇體系，將培訓(xùn)師授課情況與評(píng)優(yōu)評(píng)先、職業(yè)晉升相掛鉤，各單位要積極營(yíng)造有利于內(nèi)部培訓(xùn)工作的環(huán)…………

…………

（6）統(tǒng)籌規(guī)劃培訓(xùn)基地建設(shè)。目前集團(tuán)公司培訓(xùn)中心下設(shè)x職工大學(xué)、x技師學(xué)院兩個(gè)培訓(xùn)基地。“十四五”期間，著力提升兩個(gè)培訓(xùn)基地在培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估、師資管理、教學(xué)案例開發(fā)等方面的水平和能力，將其打…………

（二）培訓(xùn)重點(diǎn)工作

1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)和管理能力提升培訓(xùn)。

重點(diǎn)加強(qiáng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員及后備干部的x素質(zhì)及崗位勝任能力培訓(xùn)。一是有計(jì)劃的選送人員參加股份公司和社會(huì)高校、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類中高層管理人員培訓(xùn)班；二是有針對(duì)性的組織舉辦中層管理人員培訓(xùn)班、后備干部培訓(xùn)班、專職監(jiān)事培訓(xùn)班，聘請(qǐng)國(guó)家部委、知名院校、行…………

2.大力推進(jìn)項(xiàng)目管理人才的培訓(xùn)。

圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，大力推進(jìn)項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)。一是做好項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師的業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師進(jìn)行崗位必備理論知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理和實(shí)踐技能培訓(xùn)，規(guī)劃期內(nèi)輪訓(xùn)2遍，培訓(xùn)覆蓋率100%；二是繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)急需的一級(jí)建造師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)結(jié)…………

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6.做好團(tuán)隊(duì)群工作人員培訓(xùn)工作。

“十四五”期間努力培養(yǎng)造就一支x素養(yǎng)好、綜合素質(zhì)高、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)群工作人才隊(duì)伍。一是對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)群工作人員進(jìn)行思想x理論、團(tuán)隊(duì)組織工作程序、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)風(fēng)廉政建設(shè)及新聞突發(fā)事件應(yīng)急處理等綜合性知識(shí)…………

四、保障措施

（一）明確責(zé)任，健全培訓(xùn)體系

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視員工培訓(xùn)工作，切實(shí)履行“誰用人、誰管理、誰培訓(xùn)”的職責(zé)，支持和實(shí)施員工培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)中存在的突出問題，著力構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范化的培訓(xùn)管理和教學(xué)運(yùn)行體系。各單位人力資源負(fù)責(zé)人要結(jié)合集團(tuán)…………

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（四）完善培訓(xùn)評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制

集團(tuán)公司、子（分）公司要完善和改進(jìn)培訓(xùn)評(píng)價(jià)工作體系。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和組織培訓(xùn)部門要根據(jù)培訓(xùn)目的，組織相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)策劃和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，培訓(xùn)主管部門要定時(shí)、不定時(shí)檢查培訓(xùn)實(shí)施情況。對(duì)個(gè)人的培訓(xùn)評(píng)價(jià)要與薪酬、職務(wù)…………

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