（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

工程公司近三年生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)范文（1）

自xx年以來，xx工程公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟集團發(fā)展思路，認(rèn)真貫徹落實集團會議精神，根據(jù)集團下達的工作重點和責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合我司工作實…………

一、公司組織機構(gòu)及人員情況

公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子成員x人，分別為總經(jīng)理、支部書記xx，副總經(jīng)理xx，副總經(jīng)…………

公司機關(guān)設(shè)有x個部門，分別為辦公室（紀(jì)檢監(jiān)察室）、xx部、xx部、xx部、xx…………

公司目前有x個在建項目，其中x個自營，x個聯(lián)營。有x個項目已完工，正在辦理結(jié)算項目，其中x個自營，x個聯(lián)營。另外還有x個存在歷史遺留問題的…………

…………

公司現(xiàn)有成本管控人員x名，其中造價師x名，造價員x名。成本管控人員中，在冊員工x名。

二、20xx-20xx年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

（一）20xx年經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、營業(yè)收入及利潤總額情況

20xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，實現(xiàn)利潤總額xx萬元，利潤率x%；與20xx年…………

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（三）20xx年經(jīng)營指標(biāo)完成情況

20xx年，xx下達的營業(yè)收入目標(biāo)為xx億元，利潤總額xx萬元，根據(jù)審定的上半年營收計劃，截至6月，公司預(yù)計各項目產(chǎn)值為xx萬元，對比20xx年同…………

…………

總的來說，這幾年項目利潤率在穩(wěn)步上升，單個項目盈利能力增強，但完成集團下達的營業(yè)收入及利…………

三、20xx-20xx年公司經(jīng)營管理情況

（一）深化改革，堅持制度創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新，增強企業(yè)活力

20xx年以來，公司通過梳理現(xiàn)行制度，根據(jù)集團相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合公司實際，修訂、新立各類制度辦法x余項，修訂工作流程x余條，內(nèi)容涵蓋團隊建設(shè)工作、員…………

在項目經(jīng)營方面，以“xx管理”為主線，大力推進“xx”的理念，探索、推行“xx”，以成本管理和財務(wù)管理為主線，逐步將公司打造為監(jiān)管中心，項目為執(zhí)…………

…………

（四）新建項目建設(shè)及指標(biāo)完成情況

20xx年后，公司正式新開工實施項目主要有xx項目、xx、xx、xx、xx道路工程、xx工程、xx工程、xx建設(shè)工程等項目，其中xx項目合同金額約xx…………

xx項：目前已進入建設(shè)尾期，正逐步開展項目單項驗收及竣工驗收準(zhǔn)備工作，預(yù)計xx年xx月底前能完成竣工驗收備案，根據(jù)項目成本核算情況，項目…………

…………

xx工程：目前已落地的單個項目在xx萬元以下的項目總金額約xx萬元，其中我司實施約xx萬元，目前已完成產(chǎn)值約xx萬元，計劃在年底前完工，預(yù)計可實…………

綜上，公司xx年后新建項目預(yù)計實現(xiàn)利潤總額約xx萬元左右，較好的完成了外建集團下達的目標(biāo)任務(wù)。

三、公司目前存在的問題和困難

（一）老項目遺留問題需盡快解決

目前公司老項目遺留問題的處理已初見成效，各項目的結(jié)算定案即將完成，對于項目實施過程中的借款目前集團仍在計提資金利息，為了避免因此造成項目虧…………

（二）項目存量嚴(yán)重不足

目前公司各項目除xx項目、xx工程、xx工程和xx項目外，其余均已進入建設(shè)尾期，公司目前項目存量嚴(yán)重不足，各項目在繳納外建集團的目標(biāo)利潤率后，剩余的…………

總的來說，xx公司通過近三年的努力，管理能力及員工素質(zhì)已大大提高，逐步進入了規(guī)范管…………

以上為xx公司20xx年至今的經(jīng)營情況，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

公司11月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及工作計劃范文（2）

按照集團公司印發(fā)的《的通知》要求，現(xiàn)就我公司11月份生產(chǎn)經(jīng)營及下一步工作計劃等方面情況匯報如下：

一、11月份主要經(jīng)濟指標(biāo)及客戶開發(fā)情況

（一）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、本月預(yù)計形成結(jié)算電量x億千瓦時，截至x月末累計形成x億千瓦時。

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4、本月預(yù)計形成增加值x萬元，截至11月末累計形成x萬元。

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（三）清收清欠工作進展情況

本月應(yīng)收賬款x萬元，系公司開展電力需求側(cè)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生，目前公司正指定專人積極推進驗收工作。

二、11月份重點工作完成情況

（一）安全維穩(wěn)工作情況

一是緊扣xx召開期間維穩(wěn)工作重點，及時摸排化解矛盾風(fēng)險，堅決杜絕各類不穩(wěn)定因素發(fā)生。二是嚴(yán)格落實集團公司疫情防控工作部署，強化組織管理，動態(tài)提示職工精準(zhǔn)識別防控風(fēng)險點，并就人員身體健康狀況及出行情…………

（二）公司重點經(jīng)營工作情況

一是由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，加強同行業(yè)主管部門、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)的對接溝通，搶抓本年度電力交易用戶新簽、續(xù)簽階段有利時機，持續(xù)提升公司運營規(guī)…………

三、存在的問題

（一）深入研判政策形勢，培育企業(yè)市場核心競爭力。

公司將密切跟蹤我省售電政策走向，深挖潛在市場機遇，通過對標(biāo)行業(yè)先進企業(yè)，持續(xù)創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程，強化客戶服務(wù)保障能力，豐富完善差異化合作方…………

…………

（三）搶抓企業(yè)整合重組內(nèi)部機遇，著力提升公司售電業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模。

集團作為省內(nèi)從事燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)開發(fā)運營的新平臺，對行業(yè)一批重要用電企業(yè)進行了整合重組，系統(tǒng)內(nèi)形成了十分可觀的潛在客戶資源，下一步公司將錨定工作方…………

項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)范文（3）

20xx年，xx項目部在公司注水項目區(qū)管理指揮部和采油廠的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室各兄弟單位的鼎力支持下，項目部在堅持團隊建設(shè)文化工程、五型班組建設(shè)的基…………

一、20xx年工作亮點

（一）全面實行“巡改駐”，落實倒班輪休制

項目部成立后實行了“巡改駐”模式，項目部現(xiàn)有集中駐井點x個，駐點人數(shù)x人，共有野外駐井點x個，駐井人數(shù)x人，駐站、駐井率已達到100%，駐隊率已達到90%。為確保制度的落實，狠抓勞動紀(jì)律整頓，為項目部工作順利平穩(wěn)…………

（二）“三崗”創(chuàng)建樹模范典型

項目部成立以來高度重視崗位管理工作，將管理重心下移至崗位。扎實開展“三崗創(chuàng)建”工作，即：團隊員示范崗、先進模范崗、青年先鋒崗。此項工作是在油田公司、采油廠團隊建設(shè)文化管理工程、三基五型建設(shè)的基礎(chǔ)上，以團隊建設(shè)為統(tǒng)…………

…………

（五）嚴(yán)把績效考核、確保“多勞多得”

為了充分調(diào)動職工的工作積極性，在勞動強度增大、工作要求嚴(yán)格的環(huán)境下，體現(xiàn)“多勞多得、能者多得”的分配原則，項目部及時成立了績效考核小組，制定了《xx項目部站、組考核管理辦法》和《xx項目部職工績效二次分…………

二、存在問題及建議

一是地埋罐油泥清理難度大，部分地埋罐地基下陷、傾斜，罐體變形，影響油井計量的準(zhǔn)…………

…………

四是隨著項目區(qū)產(chǎn)能的不斷提高，建議在20xx年下達成本時給予充分考慮，增加材料、燃料、維修，用電等主要成本費用。

三、下一步工作打算

一是全面優(yōu)化基礎(chǔ)管理體系，著力推進標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。梳理細(xì)化崗位職責(zé)、完善優(yōu)化管理制度。推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強基礎(chǔ)建設(shè)，開展基地、站…………

二是加快地面配套系統(tǒng)的優(yōu)化改造，為打造智慧型、生態(tài)型、效益型油田奠定基礎(chǔ)。主要是完成地…………

…………

六是以團隊建設(shè)文化管理工程為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞崗位標(biāo)桿管理特色團隊建設(shè)和“三基”隊站建設(shè)、“五型”班組創(chuàng)建達標(biāo)這一主線，創(chuàng)造性地開展團隊建設(shè)工作。通過開展以“三亮五諾”、“手指口述”、“業(yè)務(wù)一口清”、“技術(shù)比武等活…………

總之，過去的一年來xx項目部在工作上取得了一定的成績，但成績只能代表過去，面對充滿希望和期盼的20xx年，我們將緊緊圍繞三級職代會精神和注水項目區(qū)管理指揮部提出的“新三年注水大會戰(zhàn)”工作思路，堅持“求…………

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