（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

工程公司近三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)范文（1）

自xx年以來(lái)，xx工程公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟集團(tuán)發(fā)展思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的工作重點(diǎn)和責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合我司工作實(shí)…………

一、公司組織機(jī)構(gòu)及人員情況

公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子成員x人，分別為總經(jīng)理、支部書(shū)記xx，副總經(jīng)理xx，副總經(jīng)…………

公司機(jī)關(guān)設(shè)有x個(gè)部門(mén)，分別為辦公室（紀(jì)檢監(jiān)察室）、xx部、xx部、xx部、xx…………

公司目前有x個(gè)在建項(xiàng)目，其中x個(gè)自營(yíng)，x個(gè)聯(lián)營(yíng)。有x個(gè)項(xiàng)目已完工，正在辦理結(jié)算項(xiàng)目，其中x個(gè)自營(yíng)，x個(gè)聯(lián)營(yíng)。另外還有x個(gè)存在歷史遺留問(wèn)題的…………

…………

公司現(xiàn)有成本管控人員x名，其中造價(jià)師x名，造價(jià)員x名。成本管控人員中，在冊(cè)員工x名。

二、20xx-20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

（一）20xx年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額情況

20xx年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元，利潤(rùn)率x%；與20xx年…………

…………

（三）20xx年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

20xx年，xx下達(dá)的營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)為xx億元，利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元，根據(jù)審定的上半年?duì)I收計(jì)劃，截至6月，公司預(yù)計(jì)各項(xiàng)目產(chǎn)值為xx萬(wàn)元，對(duì)比20xx年同…………

…………

總的來(lái)說(shuō)，這幾年項(xiàng)目利潤(rùn)率在穩(wěn)步上升，單個(gè)項(xiàng)目盈利能力增強(qiáng)，但完成集團(tuán)下達(dá)的營(yíng)業(yè)收入及利…………

三、20xx-20xx年公司經(jīng)營(yíng)管理情況

（一）深化改革，堅(jiān)持制度創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力

20xx年以來(lái)，公司通過(guò)梳理現(xiàn)行制度，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，修訂、新立各類制度辦法x余項(xiàng)，修訂工作流程x余條，內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作、員…………

在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方面，以“xx管理”為主線，大力推進(jìn)“xx”的理念，探索、推行“xx”，以成本管理和財(cái)務(wù)管理為主線，逐步將公司打造為監(jiān)管中心，項(xiàng)目為執(zhí)…………

…………

（四）新建項(xiàng)目建設(shè)及指標(biāo)完成情況

20xx年后，公司正式新開(kāi)工實(shí)施項(xiàng)目主要有xx項(xiàng)目、xx、xx、xx、xx道路工程、xx工程、xx工程、xx建設(shè)工程等項(xiàng)目，其中xx項(xiàng)目合同金額約xx…………

xx項(xiàng)：目前已進(jìn)入建設(shè)尾期，正逐步開(kāi)展項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)xx年xx月底前能完成竣工驗(yàn)收備案，根據(jù)項(xiàng)目成本核算情況，項(xiàng)目…………

…………

xx工程：目前已落地的單個(gè)項(xiàng)目在xx萬(wàn)元以下的項(xiàng)目總金額約xx萬(wàn)元，其中我司實(shí)施約xx萬(wàn)元，目前已完成產(chǎn)值約xx萬(wàn)元，計(jì)劃在年底前完工，預(yù)計(jì)可實(shí)…………

綜上，公司xx年后新建項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額約xx萬(wàn)元左右，較好的完成了外建集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

三、公司目前存在的問(wèn)題和困難

（一）老項(xiàng)目遺留問(wèn)題需盡快解決

目前公司老項(xiàng)目遺留問(wèn)題的處理已初見(jiàn)成效，各項(xiàng)目的結(jié)算定案即將完成，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的借款目前集團(tuán)仍在計(jì)提資金利息，為了避免因此造成項(xiàng)目虧…………

（二）項(xiàng)目存量嚴(yán)重不足

目前公司各項(xiàng)目除xx項(xiàng)目、xx工程、xx工程和xx項(xiàng)目外，其余均已進(jìn)入建設(shè)尾期，公司目前項(xiàng)目存量嚴(yán)重不足，各項(xiàng)目在繳納外建集團(tuán)的目標(biāo)利潤(rùn)率后，剩余的…………

總的來(lái)說(shuō)，xx公司通過(guò)近三年的努力，管理能力及員工素質(zhì)已大大提高，逐步進(jìn)入了規(guī)范管…………

以上為xx公司20xx年至今的經(jīng)營(yíng)情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

公司11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及工作計(jì)劃范文（2）

按照集團(tuán)公司印發(fā)的《的通知》要求，現(xiàn)就我公司11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及下一步工作計(jì)劃等方面情況匯報(bào)如下：

一、11月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及客戶開(kāi)發(fā)情況

（一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、本月預(yù)計(jì)形成結(jié)算電量x億千瓦時(shí)，截至x月末累計(jì)形成x億千瓦時(shí)。

…………

4、本月預(yù)計(jì)形成增加值x萬(wàn)元，截至11月末累計(jì)形成x萬(wàn)元。

…………

（三）清收清欠工作進(jìn)展情況

本月應(yīng)收賬款x萬(wàn)元，系公司開(kāi)展電力需求側(cè)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生，目前公司正指定專人積極推進(jìn)驗(yàn)收工作。

二、11月份重點(diǎn)工作完成情況

（一）安全維穩(wěn)工作情況

一是緊扣xx召開(kāi)期間維穩(wěn)工作重點(diǎn)，及時(shí)摸排化解矛盾風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕各類不穩(wěn)定因素發(fā)生。二是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司疫情防控工作部署，強(qiáng)化組織管理，動(dòng)態(tài)提示職工精準(zhǔn)識(shí)別防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并就人員身體健康狀況及出行情…………

（二）公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況

一是由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，加強(qiáng)同行業(yè)主管部門(mén)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)的對(duì)接溝通，搶抓本年度電力交易用戶新簽、續(xù)簽階段有利時(shí)機(jī)，持續(xù)提升公司運(yùn)營(yíng)規(guī)…………

三、存在的問(wèn)題

（一）深入研判政策形勢(shì)，培育企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司將密切跟蹤我省售電政策走向，深挖潛在市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，持續(xù)創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程，強(qiáng)化客戶服務(wù)保障能力，豐富完善差異化合作方…………

…………

（三）搶抓企業(yè)整合重組內(nèi)部機(jī)遇，著力提升公司售電業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模。

集團(tuán)作為省內(nèi)從事燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的新平臺(tái)，對(duì)行業(yè)一批重要用電企業(yè)進(jìn)行了整合重組，系統(tǒng)內(nèi)形成了十分可觀的潛在客戶資源，下一步公司將錨定工作方…………

項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)范文（3）

20xx年，xx項(xiàng)目部在公司注水項(xiàng)目區(qū)管理指揮部和采油廠的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室各兄弟單位的鼎力支持下，項(xiàng)目部在堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化工程、五型班組建設(shè)的基…………

一、20xx年工作亮點(diǎn)

（一）全面實(shí)行“巡改駐”，落實(shí)倒班輪休制

項(xiàng)目部成立后實(shí)行了“巡改駐”模式，項(xiàng)目部現(xiàn)有集中駐井點(diǎn)x個(gè)，駐點(diǎn)人數(shù)x人，共有野外駐井點(diǎn)x個(gè)，駐井人數(shù)x人，駐站、駐井率已達(dá)到100%，駐隊(duì)率已達(dá)到90%。為確保制度的落實(shí)，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律整頓，為項(xiàng)目部工作順利平穩(wěn)…………

（二）“三崗”創(chuàng)建樹(shù)模范典型

項(xiàng)目部成立以來(lái)高度重視崗位管理工作，將管理重心下移至崗位。扎實(shí)開(kāi)展“三崗創(chuàng)建”工作，即：團(tuán)隊(duì)員示范崗、先進(jìn)模范崗、青年先鋒崗。此項(xiàng)工作是在油田公司、采油廠團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化管理工程、三基五型建設(shè)的基礎(chǔ)上，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為統(tǒng)…………

…………

（五）嚴(yán)把績(jī)效考核、確保“多勞多得”

為了充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，在勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工作要求嚴(yán)格的環(huán)境下，體現(xiàn)“多勞多得、能者多得”的分配原則，項(xiàng)目部及時(shí)成立了績(jī)效考核小組，制定了《xx項(xiàng)目部站、組考核管理辦法》和《xx項(xiàng)目部職工績(jī)效二次分…………

二、存在問(wèn)題及建議

一是地埋罐油泥清理難度大，部分地埋罐地基下陷、傾斜，罐體變形，影響油井計(jì)量的準(zhǔn)…………

…………

四是隨著項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)能的不斷提高，建議在20xx年下達(dá)成本時(shí)給予充分考慮，增加材料、燃料、維修，用電等主要成本費(fèi)用。

三、下一步工作打算

一是全面優(yōu)化基礎(chǔ)管理體系，著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。梳理細(xì)化崗位職責(zé)、完善優(yōu)化管理制度。推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，開(kāi)展基地、站…………

二是加快地面配套系統(tǒng)的優(yōu)化改造，為打造智慧型、生態(tài)型、效益型油田奠定基礎(chǔ)。主要是完成地…………

…………

六是以團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化管理工程為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞崗位標(biāo)桿管理特色團(tuán)隊(duì)建設(shè)和“三基”隊(duì)站建設(shè)、“五型”班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)這一主線，創(chuàng)造性地開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。通過(guò)開(kāi)展以“三亮五諾”、“手指口述”、“業(yè)務(wù)一口清”、“技術(shù)比武等活…………

總之，過(guò)去的一年來(lái)xx項(xiàng)目部在工作上取得了一定的成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去，面對(duì)充滿希望和期盼的20xx年，我們將緊緊圍繞三級(jí)職代會(huì)精神和注水項(xiàng)目區(qū)管理指揮部提出的“新三年注水大會(huì)戰(zhàn)”工作思路，堅(jiān)持“求…………

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