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學(xué)習(xí)機關(guān)工作十八法交流發(fā)言材料范文（1）

最近，我反復(fù)讀了x組織部長李小三總結(jié)的機關(guān)工作十八法，下面，我結(jié)合自身工作談幾點感受。

“文經(jīng)我手無差錯，事交我辦請放心”，這既是對工作的基本要求也是最高標(biāo)準(zhǔn)，說白了就是…………

一要提升擔(dān)當(dāng)能力。遇事有擔(dān)當(dāng)，才能靠得住。要提升擔(dān)當(dāng)能力，我認為最重要的是態(tài)度。我們面對的每一項工作，都是一個學(xué)習(xí)的過程，我們要牢記辦公室的工作要求，對承擔(dān)的職責(zé)要做到心中有數(shù)，遇到的錯綜復(fù)雜的矛盾，不回…………

二要提升執(zhí)行能力。執(zhí)行力是x工作的生命力，要時刻保持“迫在眉睫的緊迫感、如履薄冰的危機感、重任在肩的壓力感”，對x的具體工作部署，不挑肥揀瘦，不討價還價，堅決貫徹執(zhí)行。首先要克服辦事拖拉的不良工作作風(fēng)，每…………

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四要提高細節(jié)x。辦公室工作無小事，一個文件小差錯、一項會議小失誤、一處接待不周到等，都會影響領(lǐng)導(dǎo)對我們的認可度、社會對我們的認同度、群眾對我們的…………

以上是自己一些膚淺感受，如有不當(dāng)，懇請批評指正。

公司職工讀《機關(guān)工作18法》心得體會范文（2）

這兩天仔細拜讀了公司團隊委書記、董事長xx推薦的云南x常委、組織部長李小三同志歸納的《機關(guān)工作18法》這篇文章，感受深刻，受益良多。這篇《機關(guān)…………

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作為一名機關(guān)人員，特別是團隊員干部，首先要做的是要忠于企業(yè)，滿懷感恩之心，是企業(yè)給了自己施展才華的平臺，是企業(yè)給了自己養(yǎng)家糊口的能力。作為公司機關(guān)部…………

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最后便是具體的工作方法，工作過程，工作效率，工作結(jié)果。《機關(guān)工作18法》中提到，最好的結(jié)果是“文經(jīng)我手無差錯，事交我辦請放心”。那么如何去…………

結(jié)合現(xiàn)在工作實際，我想當(dāng)前工作的突破點，一是依法合規(guī)開展生產(chǎn)管理工作。特別是煤炭行業(yè)當(dāng)前的嚴(yán)峻性，各種收緊性政策，如新版15條煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)法，煤礦整體托管辦法等，倒逼企業(yè)“升級”，促…………

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三是抓計劃的兌現(xiàn)，兌現(xiàn)進度，兌現(xiàn)質(zhì)量，兌現(xiàn)結(jié)果。“光說不練假把式”，有計劃，有跟蹤，有督促，有落實，有考核，有總結(jié)這才是一個完成的工作鏈。根據(jù)當(dāng)前實際，青崗坪煤礦和柳巷煤礦退出期間各項安全生產(chǎn)工作是重中之重，必須要持續(xù)跟蹤調(diào)度干部跟帶值班等履職及各項隱患治理工…………

工作的方式方法也就是工作開展的最優(yōu)方案。首先工作要有干勁，要主動靠前，勇于擔(dān)當(dāng)；但是從當(dāng)前自身反思來看，自己有受影響的趨勢。年輕人，就是要有沖勁，敢作敢為。堅決不染上推諉扯皮老油條之氣和不擔(dān)當(dāng)不作為的混天了日之氣。然后便是具體方式，《機關(guān)工作18法》中提到了，務(wù)實…………

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有句話說“任何問題都是管理問題，是人的問題”。一個良好的運行企業(yè)，必然需要一個良好的管理團隊。所謂的機關(guān)工作就是管理過程的一部分，每一名機關(guān)工作人員，都是這個管理團隊中至關(guān)重要的一份子。對企業(yè)的忠誠是前…………

在一下步的工作中，本人一定會堅守初心，以“功成必定有我”的態(tài)度，履職盡責(zé)，創(chuàng)新突破，以《機關(guān)工作18法》為方法論，在不斷的批評與自我批評…………

讀《干好工作18法》心得體會范文（開發(fā)區(qū)工作人員）（3）

近日，學(xué)習(xí)了李小三《干好工作18法：文經(jīng)我手無差錯，事交我辦請放心》一文，深有感受，受益匪淺。我剛到園區(qū)工作不滿一個月，就在這短短的時間內(nèi)，感…………

一、不要差不多，盯住最完美

在工程管理過程中，“差不多”的心態(tài)時有發(fā)生，甚至很多工程人都會自我安慰，又不是造火箭，要求那么嚴(yán)格干什么，但是多少安全和質(zhì)量事故，都是源自于這樣的想法，豐城發(fā)電廠“11·24”坍塌特別重大事故就是覺得混凝土強…………

二、長計劃、短安排、立即做

工程管理要有目標(biāo)。而目標(biāo)的實現(xiàn)就是計劃+實施，無論是進度、成本、質(zhì)量的目標(biāo)實現(xiàn)都要制定周詳?shù)挠媱?，在制定完計劃后，短期要抓緊安排落實，立即實施，長期要盯住目標(biāo)，做有效的檢查，看目標(biāo)是否偏移，并不斷的完善計…………

三、學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化

學(xué)中干、在干中學(xué)，兩手抓、兩不誤、兩促進。工程的很大一個特點就是一次性，每一個工程面對的實際情況都是不同的，所以往往書本上的經(jīng)驗只能作為指導(dǎo)，在工作實施上，更要不斷的學(xué)習(xí)與積累?！皩W(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，不僅要在學(xué)中干、在干中學(xué)，更重要的是要將學(xué)習(xí)制度化、系統(tǒng)…………

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五、注重積累，始終在研究狀態(tài)下工作 

以研究的狀態(tài)去工作是一種熱情。工程管理面對的狀況往往是變化萬千的，很多都是無法在書本和規(guī)范上找到的，如果是生搬硬套把規(guī)范上的東西搬過來，往往起到事倍功半的效果。如果沒有研究和思考，積累也只是把一堆東西堆砌…………

以上幾點就是對于學(xué)習(xí)李小三《干好工作18法：文經(jīng)我手無差錯，事交我辦請放心》重點心得，文章還有很多值得思考和研究的地方，在今后的工作當(dāng)中，勢必…………

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