（僅供學習參考，切勿通篇使用）

2020年基層團隊支部標準化建設實施細則

（文章編號：31804）

目 錄

1、班子建設標準

2、制度臺帳標準

3、支部陣地建設標準

【團隊員學習教育制度】

【“三會一課”制度】

【民主監(jiān)督制度】

【民主生活會制度】

【民主評議團隊員制度】

【團隊風廉政建設制度】

【團隊員責任制度】

【團隊費收繳制度】

【團隊員聯(lián)系群眾制度】

【團隊員活動室管理制度】

4、日常工作標準

5、支部活動組織標準

班子建設標準

一、團隊組織機構設置

1、xxx單位設基層團隊的委員會（團隊總支）1個，下設行xxx、xxx、xxx團隊支部。

2、基層團隊的委員會（團隊總支）和支部委員會由團隊員大會按照《*》和《*團隊基層組織選舉工作暫行條例》的規(guī)定選舉產(chǎn)生，每屆任期3年。任期屆滿應按期進行換屆選舉，如需延期或提前換屆，須報上級團隊組織批準，延長期限一般不得超過一年。支部委員會一般由3～5人組成，最多不超過7人，可設書記和組織、宣傳、紀檢等委員，團隊員人數(shù)多的支部可考慮增設副書記。團隊支部應從有利于開展團隊建設工作的實際出發(fā)，選配專職或兼職支部書記。注意培養(yǎng)和選拔工作執(zhí)行力強，促進單位發(fā)展帶動力強，服務職工群眾影響力強的團隊支部書記。

3、通過選舉產(chǎn)生的基層團隊的委員會（團隊總支）、支部委員會委員應報上級團隊組織備案；書記或副書記，報上級團隊組織批準。委員在任期內(nèi)出缺，應及時補選，也可由上級團隊的組織調(diào)動或指派。

二、團隊支部的基本任務

1、宣傳和執(zhí)行團隊的路線方針政策，宣傳和執(zhí)行*、上級組織和本組織的決議，充分發(fā)揮團隊組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和團隊員的先鋒模范作用，團結(jié)、組織團隊內(nèi)外的干部和群眾，努力完成本單位（部門）所擔負的任務。

2、組織團隊員深入學習馬列主義、*思想、*理論、“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀和**思想，學習團隊的路線方針政策，學習社會主義核心價值體系，學習國家法律法規(guī)，學習團隊的歷史，同時廣泛學習社會主義現(xiàn)代化建設所需要的經(jīng)濟、z治、文化、科技等各方面知識，建設學習型團隊組織。

3、對團隊員進行教育、管理、服務和監(jiān)督，提高團隊員素質(zhì)，增強團隊性，嚴格團隊的組織生活，開展批評與自我批評，維護和執(zhí)行團隊的紀律，監(jiān)督團隊員切實履…………

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三、團隊支部班子建設基本要求

1、團隊支部班子分工明確，各司其職，團結(jié)協(xié)作，堅持民主集中制原則，堅持支部學習制度，能主動解決自身存在的問題。

2、團隊支部嚴格執(zhí)行有關組織生活、團隊員教育管理、團隊風團隊紀教育、民主評議團隊員等制度，堅持貫徹并注重成效。

3、及時傳達和貫徹上級有關精神，認真執(zhí)行上級各項決議、決定，按時完成各項工作任務。

4、積極參與研究所在單位、部門重大事項，如工作計劃、薪酬調(diào)整、人事提拔任免等。

5、支部班子成員密切聯(lián)系群眾，發(fā)揮潤滑劑作用，充分調(diào)動職工積極性，凝聚力、向心力強。

6、支部班子成員調(diào)整應及時，保證組織機構的完整。

四、團隊支部委員會選舉程序

1、選舉準備階段

1.1向上級團隊委請示。選舉前向上級團隊委請示（換屆時一般在任期屆滿前一至二個月向上級團隊委請示），經(jīng)上級團隊委批復后，即可進行選舉的籌備工作。

1.2起草工作報告。選舉前，團隊支部應認真回顧和總結(jié)本屆委員會的工作（新成立的團隊支部要作籌備工作報告），對取得的成績、存在的問題、經(jīng)驗教訓以及對下屆支部委員會的建議等，在廣泛征求團隊內(nèi)外群眾意見的基礎上，寫出工作報告，經(jīng)支委會認真討論、反復修改后定稿。

1.3進行思想教育。為了保證選舉工作的順利進行，選舉前，團隊支部應組織團隊員學習*，對團隊員進行民主集中制、團隊員權利、義務的教育，幫助團隊員明確選舉意義和基本要求，增強行使民主權利的意識，認真慎重地對待選舉工作。

1.4醞釀候選人。支委會根據(jù)*規(guī)定，具體提出候選人條件和下屆支部委員會的構成原則和組成名額，交團隊員討論。團隊支部委員應由團隊齡滿3年的正式團隊員擔任。候選人經(jīng)團隊小組初步醞釀提出后，支部委員會加以集中，然后…………

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五、團隊支部書記選配標準

1、團隊支部書記是支部的核心，是支部日常工作的組織者和領導者，必須具備較強的思想z治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和心理素質(zhì)。

2、具有履行職責所需的*理論和“三個代表”重要思想及實踐科學發(fā)展觀的理論政策水平，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，堅…………

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六、團隊支部書記的主要職責

團隊支部書記是支部委員會的主要負責人，在支部委員會的集體領導下，按照團隊員大會、支部委員會的決議，負責團隊支部的日常工作。

1、圍繞創(chuàng)建“五個好”先進基層團隊組織建設目標，結(jié)合單位管理目標任務，明確工作思路，創(chuàng)新工作載體，豐富活動內(nèi)容，切實制定考評辦法，深入開展創(chuàng)建“五個好”團隊支部活動。

2、負責召集支部委員會和團隊員大會，結(jié)合本單位（部門）的具體情況，認真?zhèn)鬟_貫徹執(zhí)行團隊的路線、方針、政策和上級的決議、指示；研究安排支部工作，將支部工…………

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制度臺帳標準

團隊支部應根據(jù)《**程》和上級團隊組織有關規(guī)定，結(jié)合單位（部門）實際情況建立健全與團隊支部工作有關的各項管理制度、工作制度和相關檔案資料。

一、職責類

1、團隊支部工作職責；

2、支部書記工作職責；

3、支部委員會各支委工作職責。

二、基礎資料類

1、名冊：團隊員名冊、*積極分子名冊、發(fā)展團隊員計劃名冊。

2、文件：各級團隊組織的文件（包括領導重要講話、有關會議下發(fā)的材料和有關規(guī)章制度、通知等）。

3、記錄：各種工作記錄（包括“三會一課”記錄、民主生活會記錄、團隊支部z治學習和個人學習記錄、支部活動記錄、團隊員志愿者活動記錄、訪談記錄、稿件登記、電教播放收看記錄、團隊員材料檔案移交記錄等，記錄中有關的內(nèi)容要完整、記錄格式要符合有關要求，每年歸檔）。

4、計劃總結(jié)：團隊支部工作計劃，發(fā)展團隊員規(guī)劃，年度工作、學習、活動計劃和工作總結(jié)等材料。

5、其它材料：主要有學習教育資料、先進事跡材料、表彰獎勵材料、團隊費收繳明細、團隊建設論文、請示批復、換屆選舉材料和其它活動的專項材料、圖片等。

三、基本制度類

【團隊員學習教育制度】

（一）組織團隊員學習團隊的路線、方針、政策及上級團隊政文件精神，統(tǒng)一思想、堅定信心，同心同德完成所在單位（部門）的年度目標任務。

（二）加強對學習的管理。認真擬定學習計劃，確定學習內(nèi)容，提出基本要求。堅持以個人自學為主，集中學習為輔。學習由團隊支部安排，參加學習人員不得無故缺席，要做好考勤記錄。

（三）注意理論聯(lián)系實際，解決思想、工作和生活中的實際問題。

（四）學習形式要多樣，做到讀和寫結(jié)合，典型引路和廣泛交流結(jié)合，學習書本理論知識與實際工作、參觀考察等結(jié)合，既生動活潑，又講求實效。

（五）嚴格團隊員學…………

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【民主生活會制度】

民主生活會是單位領導班子、團隊支部成員、團隊小組成員之間討論工作、暢談思想、交換意見、開展批評與自我批評的組織生活方式，是加強團隊的建設的重要措施。

（一）團隊支部的民主生活會每年召開一次，根據(jù)工作需要，也可隨時召開。

（二）會議日期和主題，須提前3天通知應到會人員，使其做好充分準備。民主生活會要認真按照確定主題與制定方案、組織學習、征求并反饋意見、撰寫發(fā)言提綱、開展談心活動、開展批評與自我批評、制定和落實整改措施、通報情況、材料處置等9個步驟進行。

（三）民主生活會主要根據(jù)本單位（部門）工作實際，就執(zhí)行團隊的路線、方針、政策和上級團隊組織決議的情況，以及團隊員干部之間在思想、作風和工作上的問題交換意見，溝通思想，開展批評與自我批評，達到統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)工作的目的。

（四）民主生活會要本…………

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【團隊風廉政建設制度】

（一）團隊員干部要帶頭反腐倡廉，遵紀守法，堅持團隊的基本路線，緊緊圍繞本單位（部門）的年度工作任務，帶頭抓好兩個文明建設。

（二）團隊員干部不假公濟私，不行賄受賄，不打擊報復，做到秉公辦事。

（三）團隊員干部要堅持原則，主持公道，堅持真理，糾正錯誤，敢于同歪風邪氣做斗爭。

（四）對職工崗位變動、獎金分配、考勤、評先選優(yōu)等涉及職工切身利益問題要堅持公平公正，公開接受監(jiān)督。

（五）團隊員、干部經(jīng)常進行談心活動，主動聽取群眾意見和建議，幫助職工解決實際困難。

（六）開好民主生活會，搞好班子團結(jié)，進一步提高支部的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力。

【團隊員責任制度】

為充分發(fā)揮團隊支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和團隊員先鋒模范作用，團結(jié)帶領全體員工順利完成各項工作目標任務，特制定本制度。

（一）建立團隊員責任區(qū)，團隊員負責責任區(qū)內(nèi)職工思想z治工作，隨時掌握職工思想動態(tài)并定期向支部匯報。

（二）負責向責任區(qū)職工宣傳團隊的路線、方針、政策和團隊的知識，貫徹落實上級團隊組織有關文件精神。

（三）負責協(xié)助工會小組長組織職工z治理論學習和民主生活會，提高職工z治水平和參與…………

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【團隊員活動室管理制度】

團隊員活動室是團隊支部進行z治生活、“三會一課”及其他形式團隊員教育活動與相互交流的主要場所，是反映團隊員先鋒模范作用的重要陣地。為搞好團隊員活動室的建設與管理，特制定如下制度：

（一）團隊員活動室的管理由支部宣傳委員負責，有專人進行日常管理；

（二）團隊員活動室的一切設施要登記造冊，由專人進行管理；

（三）活動室使用情況要及時做好記錄；

（四）活動室所配備的所有物品，應妥善使用，用后按原樣擺放好，不得隨意外借，如損壞、丟失照價賠償；

（五）室內(nèi)書籍報刊雜志借閱，需按規(guī)定辦理手續(xù)；

（六）活動室使用后要及時清理打掃，保持整潔。

支部陣地建設標準

一、支部活動陣地（團隊員活動室）建設參考標準

團隊員活動室是團隊支部進行組織生活、“三會一課”及其他形式團隊員教育活動與相互交流的主要場所，有條件的總支、支部可配備專門的活動室。其建設標準參考如下：

1、設置專門的團隊員活動室，設置“團隊員活動室”標志牌，室內(nèi)有足量桌椅，布置規(guī)范整齊。

2、室內(nèi)懸掛*，*誓詞、團隊的紀律、團隊員的權利和義務、發(fā)展團隊員工作流程圖、團隊支部和支部委員職責上墻，布局合理。

3、有條件的團隊支部，室內(nèi)可配備電腦和《國歌》、《國際歌》等電教影音碟片。

4、室內(nèi)配備《求是》、《人民日報》等相關報刊，并及時更新。

5、室內(nèi)陳列所在單位團隊政工團獲得的榮譽錦旗、獎杯、獎牌、獎狀、榮譽證書等，布置美…………

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日常工作標準

一、發(fā)展團隊員工作流程

1、團隊支部必須嚴格按照《*團隊發(fā)展團隊員工作細則（試行）》的規(guī)定和要求，遵循“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構，慎重發(fā)展”的方針，做好團隊員發(fā)展工作。

1.1建立支部發(fā)展團隊員流程圖。有側(cè)重、分階段、明職責、按程序做好申請*積極分子的培養(yǎng)、教育和考察工作。

1.2發(fā)展團隊員有計劃、有安排、有重點，指導團支部做好“推優(yōu)”工作；重視生產(chǎn)一線發(fā)展團隊員。

1.3申請*人員、*積極分子、發(fā)展對象、預備團隊員材料齊全，相關培養(yǎng)教育和考察記錄完整。

2、對申請*人員的培養(yǎng)教育

2.1自愿遞交*申請書。

2.2團隊組織進行一般性培養(yǎng)、教育、考察。

2.3團隊組織列為積極分子，并重點培養(yǎng)、教育、考察（列為積極分子應具備四個條件：擁護團隊的十一屆三中全會以來的路線、方針和政策，堅持團隊的基本路線，在思想上z治上同*保持一致；本人對團隊有比較明確的認識，熱愛團隊，相信團隊，積極要求*，靠近團隊組織，決心為共產(chǎn)主義奮斗終身；熱心于中國特色的社會主義現(xiàn)代化建設，在改革開放中，在生活、工作、學習等方面，實際表現(xiàn)突出，有獻身精神；作風正派，團結(jié)同志，在群眾中有一定威信）。

2.4列為積極分子后團隊組織要指定一到兩名正式團隊員做其培養(yǎng)聯(lián)系人，并采取吸收聽團隊課、參加團隊內(nèi)有關活動等。

2.5列為積極分子經(jīng)過一年以上的培養(yǎng)教育后，在聽取團隊小組、培養(yǎng)聯(lián)系人和團隊內(nèi)外群眾意見的基礎上，經(jīng)支委會討論同意，可列為發(fā)展對象。

2.6確定為發(fā)展對象后，進行z治審查，沒有經(jīng)過z治審查的不能發(fā)展*。

2.7組織對發(fā)展對象進行集中培訓，沒有經(jīng)過培訓的，不能發(fā)展*。

3、接收為預備團隊員

3.1申請*的人員要有兩名正式團隊員作介紹人（一般由培養(yǎng)聯(lián)系人擔任，也可自己約請…………

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支部活動組織標準

一、嚴格團隊的組織生活，認真落實“三會一課”制度：每月一次支委會、一次團隊小組會，每季度一次支部團隊員大會，每半年一次團隊課。

二、每年召開一次民主生活會，搞好民主評議團隊員活動工作。支部定期分析團隊員的思想、工作及發(fā)揮作用情況，認真開展批評與自我批評，有針對性的做好團隊員的教育管理工作。

三、圍繞本單位（部門）的中心及重點工作，有針對性地開展團隊內(nèi)主題實踐活動?；顒又黝}突出，內(nèi)容具體，形式多樣，促進本單位（部門）安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項經(jīng)濟技術指標的完成。

四、團隊員責任區(qū)活動，責任區(qū)域劃分明確、責任清楚，活動效果明顯。責任區(qū)要公布并保持相…………

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九、圍繞創(chuàng)建“五個好”團隊支部和爭做“五帶頭”優(yōu)秀*員目標，結(jié)合單位管理目標任務，明確工作思路，創(chuàng)新工作載體，豐富活動內(nèi)容，深入開展團隊支部標準化建設活動。

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