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國有企業(yè)基層團隊務(wù)隊伍建設(shè)分析

一、存在的問題及原因分析

（一）思想觀念陳舊，創(chuàng)新x不強

當(dāng)前大多數(shù)基層團隊支部書記由于受企業(yè)傳統(tǒng)觀念的影響，認為只要工作不出錯誤、完成規(guī)定動作就可以了，缺乏工作的主動性和創(chuàng)造性，甚至有一些基層團隊支部書記…………

…………

（三）缺少專職團隊群業(yè)務(wù)人員

當(dāng)前公司設(shè)置了團隊群專員作為基層團隊支部書記業(yè)務(wù)上的助手，但是雖然名為“專員”，但是均為兼職，其工作重心仍然在其本職工作上，無法分出更多的精力從事…………

二、下一步措施

（一）強化思想引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變思想觀念

團隊務(wù)干部尤其是基層團隊支部書記必須對社會形勢和公司形勢有一個客觀清醒的認識，并及時轉(zhuǎn)變自身的思路觀念，但由于部分團隊務(wù)干部自身能力有限，其認識達不到要…………

…………

（四）繼續(xù)優(yōu)化團隊建設(shè)責(zé)任制考核

首先，要推行嚴格的考核制度。將團隊務(wù)工作的方方面面全部納入到考核之中，尤其要突出對于履職能力和工作方法的考核。另外，要保證考核結(jié)果與基層…………

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