（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

用專注和熱情譜寫新篇章

——人力資源副部長競聘演講稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

我叫xx，xx歲，x團隊員，本科學(xué)歷，xx專業(yè)，現(xiàn)為人力資源部干事。在公司改革創(chuàng)新背景推動下，我積極響應(yīng)號召，參與此次競爭，從而加深自我認(rèn)識，促進自我提…………

我時刻牢記團隊員身份，努力學(xué)習(xí)x理論知識，不斷增強自身x判斷力、x領(lǐng)悟力和x執(zhí)行力；時刻嚴(yán)格要求自身，不斷提升完善自我，業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀，工作能力突出，有…………

…………

人力資源部通過對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為公司做好“人”的工作，實現(xiàn)效益最大化。如果能夠當(dāng)選人…………

一、強化內(nèi)部管理，為員工成長當(dāng)好“后臺”

優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，完善勞動合同管理。明確部門設(shè)置、部門職能分工、部門內(nèi)崗位及編制，確保部門職責(zé)職能有效發(fā)揮；及時掌握全體員工崗位、技術(shù)等…………

二、強化分類施策，為員工成長搭好“擂臺”

強化梯隊建設(shè)。有計劃、針對性地對人才進行培養(yǎng)，促進人才的發(fā)展，規(guī)劃多元化職業(yè)發(fā)展通道、設(shè)計任職資格登記標(biāo)準(zhǔn)，形成人才能上能下的用人機制，為人才梯隊…………

三、強化激勵約束，為員工成長建好“舞臺”

實施培訓(xùn)和績效考核一體化發(fā)展。培訓(xùn)是前瞻，績效考核是回顧。加大教育培訓(xùn)力度，定期組織開展教育培訓(xùn)，縱向要延伸到末端，做到全員覆蓋；橫向做到分級負(fù)…………

我很喜歡這樣一句話，“真正的努力不是做給別人看，而是用專注和熱情持續(xù)澆灌?！币灿眠@句話結(jié)束…………

演講完畢，感謝大家！

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