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念好“三字訣”深化拓展國有企業(yè)團隊建設

我州抓緊落實“基層團隊建設鞏固年”關于國有企業(yè)團隊建設的重點任務，念好“簡”“新”“管”三字訣，推動國有企業(yè)團隊建設工作深化拓展。

念好“簡”字訣，把“重點任務”優(yōu)化為“基本要求”。立足實際，根據(jù)國有企業(yè)團隊建設工作x個方面xx項重點任務的要求，制訂西雙版納州國有企業(yè)團隊建設“五項基本要求”，從最基本最容易的要求入手，進而推進總體任務的…………

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念好“管”字訣，把“后進”整頓為“先進”。建立《團隊建設工作領導小組成員掛鉤聯(lián)系國有企業(yè)團隊支部工作制度》，合理分工布局，均衡工作力量，明確指導任務，落實“責任田”。在企業(yè)實行團隊建設工作抓得“好”的團隊組織…………

“1234”創(chuàng)新體系，打造國企團隊建設亮點

全面貫徹落實從嚴治團隊要求，不斷提升基層團隊組織團隊建設工作科學化水平，促進團隊建設工作出亮點、出特色、出成效。xx市現(xiàn)代集團各基層團隊組織發(fā)揮主觀能動性，結合本單位實際，積極探索新形勢下基層團隊建設的新思路、新途徑，不斷豐富主題內涵，創(chuàng)新活動載體，找準團隊建設與轉型發(fā)展的最佳…………

一、一條主線：全面從嚴治團隊

①建立健全團隊建設工作責任制，通過“兩書一表”三級對標，把從嚴治團隊責任壓緊壓實，即堅持每年印發(fā)團隊建設工作要點和工作意見書、簽訂團隊建設工作責任書、落實年度團隊建設重點工作任務分解表，集團團隊委與二級公司團隊組織，二級公司團隊組織與基層團隊支部層層簽訂，健全團隊建設工作團隊委書記負總責，“書記抓、抓書記”，“一級抓一級，層層抓落實”的責任機制。

②積極落實“基層團隊組織書記抓基層團隊建設述職評議工作”，實施基層團隊組織書記抓團隊建設工作和履行團隊風廉政建設主體責任雙報告制度。督促各單位團隊組織主要領導管好班子、帶好隊伍，認真落實“兩個責任”，把團隊建設工作旗幟鮮明的抓起來、扛起來、嚴起來。

二、兩個抓手：企業(yè)文化建設、團隊群共建

①以企業(yè)文化建設為抓手，厚植國企團隊建設工作根基。

以團隊建設“帶”文化建設，發(fā)揮團隊組織思想z治工作優(yōu)勢打造先進企業(yè)文化，實施“文化理念落地工程”，先后完成企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)(MI)，行為識別系統(tǒng)(BI)，視覺識別系統(tǒng)(VI)三個方面的基本框架設計，制作《現(xiàn)代企業(yè)文化》《現(xiàn)代集團之歌》《出彩現(xiàn)代人》《現(xiàn)代宣傳片》等，鞏固廣大團隊員職工共同奮斗的思想基礎；

以文化建設“促”團隊建設，借助企業(yè)文化建設進一步推動和深化團隊風廉政建設，組織開展“傳承好家風”征文比賽，編制《現(xiàn)代清風》手冊，創(chuàng)設“廉政…………

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三、三個載體：現(xiàn)代集團團隊政校、克難攻堅專項行動、惠及員工雙十活動

①以現(xiàn)代集團團隊（政）校為依托（20xx年x月掛牌成立），充分發(fā)揮所屬東方學院教學資源優(yōu)勢，將團隊性教育與技能教育相結合，引入個性化定制理念，抓緊抓實“十大培訓”。近五年累計舉辦各類培訓xx余期、參訓xx余人次。培訓內容涵蓋團隊的理論、團隊風廉政、法律法規(guī)、公文寫作、電子信息、安全生產、財務管理、項目建設、資產管理、經營戰(zhàn)略、人力資源、生活素養(yǎng)等十幾類。

②以“克難攻堅當先鋒”行動為載體，把團隊建設資源和紅色細胞優(yōu)勢力量從“面發(fā)力”改為“點發(fā)力”，組織一批敢擔當、能干事的基層團隊員上火線、挑大梁，強勢推動集團改革轉型發(fā)展破難攻堅。五年來，集團團隊委持續(xù)組織開…………

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四、四個創(chuàng)新：創(chuàng)新發(fā)展團隊員工作制度、團隊內監(jiān)督機制、人才培養(yǎng)模式、團隊建設+互聯(lián)網

①創(chuàng)新發(fā)展團隊員工作制度

貫徹落實*關于做好新形勢下發(fā)展團隊員工作的有關精神，嚴格把好團隊員發(fā)展“入口關”，結合企業(yè)實際，制訂《發(fā)展團隊員紅色積分制管理辦法（試行）》，注重團隊員發(fā)展的階段性，著重考察*申請人、*積極分子、預備團隊員三個階段，主要圍繞z治素質、道德品質、遵紀守法、工作表現(xiàn)等方面設置考察項目指標并量化賦分，積分記錄從*申請人遞…………

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④創(chuàng)新“團隊建設+互聯(lián)網”工作平臺

利用ＯＡ信息系統(tǒng)平臺，探索發(fā)展團隊員信息化流程，梳理發(fā)展團隊員各個環(huán)節(jié)需提供的表單和資料，固化到系統(tǒng)流程中，促使發(fā)展團隊員工作在網上登記、網上提報、網上審查，目前已進行內部試運行。

用微信等工具開發(fā)完善團隊員共同學習、交流、互動的平臺，傳播團隊的知識、拓寬溝通渠…………

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