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集團(tuán)公司過(guò)硬團(tuán)隊(duì)支部建設(shè)質(zhì)效評(píng)估報(bào)告范文

一、過(guò)硬團(tuán)隊(duì)支部建設(shè)基本情況及評(píng)估工作情況

x團(tuán)隊(duì)委下轄x個(gè)團(tuán)隊(duì)支部，其中xx評(píng)定的過(guò)硬團(tuán)隊(duì)支部x個(gè)，占比x%，xx評(píng)定的過(guò)硬團(tuán)隊(duì)支部x個(gè)，占比x%；按照集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)委下發(fā)的《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于開(kāi)展過(guò)硬團(tuán)隊(duì)…………

二、做法成效

（一）抓對(duì)標(biāo)，補(bǔ)短板。一是建立工作臺(tái)賬。各團(tuán)隊(duì)支部根據(jù)過(guò)硬團(tuán)隊(duì)支部考核辦法，對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研判，全面查擺團(tuán)隊(duì)支部和團(tuán)隊(duì)員存在的共性、個(gè)性問(wèn)…………

（二）搭載體，建陣地。本著因地制宜、量力而行的原則，規(guī)劃建設(shè)團(tuán)隊(duì)支部活動(dòng)場(chǎng)所?；顒?dòng)室門(mén)口設(shè)立醒目的…………

…………

（六）嚴(yán)管理，促聯(lián)動(dòng)。團(tuán)隊(duì)支部與團(tuán)隊(duì)支部之間運(yùn)用交叉檢查、團(tuán)隊(duì)委重點(diǎn)督查、隨機(jī)抽查、暗訪明查等有效方法，掌握動(dòng)態(tài)信息。將過(guò)硬團(tuán)隊(duì)支部建設(shè)納入日常管…………

三、問(wèn)題不足及改進(jìn)措施

（一）問(wèn)題不足

一是團(tuán)隊(duì)支部活動(dòng)有“形式傳統(tǒng)多、實(shí)效創(chuàng)新少”的傾向。一是部分組織活動(dòng)針對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)臨時(shí)組織，急于趕交材料，以致活動(dòng)存在急功近利的表現(xiàn)，實(shí)效…………

…………

四是部分支部書(shū)記對(duì)發(fā)展團(tuán)隊(duì)員工作流程掌握不夠細(xì)致，出現(xiàn)發(fā)展團(tuán)隊(duì)員材料準(zhǔn)備不及時(shí)、不規(guī)范的問(wèn)題。

（二）改進(jìn)措施

一是通過(guò)頭腦風(fēng)暴等挖掘團(tuán)隊(duì)員的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)組織活動(dòng)的多樣化、開(kāi)放性。例如，上團(tuán)隊(duì)課，可以采取全體團(tuán)隊(duì)員輪流上團(tuán)隊(duì)課的活動(dòng)方式，定時(shí)間、定內(nèi)容、定人…………

…………

四是組織專業(yè)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)務(wù)工作者，有針對(duì)性地開(kāi)展團(tuán)隊(duì)支部書(shū)記專題培訓(xùn)，詳細(xì)講解發(fā)展團(tuán)隊(duì)…………

四、意見(jiàn)建議和其他情況

一是加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流。xx團(tuán)隊(duì)員少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作基礎(chǔ)較為薄弱，與老區(qū)各團(tuán)隊(duì)支部相比還存在差距，希望上級(jí)團(tuán)隊(duì)委能多組織老區(qū)團(tuán)隊(duì)支部和省外新區(qū)團(tuán)隊(duì)支部之間的交流活…………

二是開(kāi)展常態(tài)化培訓(xùn)。建議常態(tài)化開(kāi)展團(tuán)隊(duì)支部書(shū)記和團(tuán)隊(duì)務(wù)工作者培訓(xùn)，進(jìn)一步提高工作水平，更好…………

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