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國有企業(yè)2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃范文

2022年，xx公司在xx集團的正確領(lǐng)導下，以x為指導，學習宣傳貫徹x和x大會議精神，認真落實xx集團年會工作部署，堅持以xx為核心主業(yè)，以xx為支撐業(yè)務(wù)的…………

一、2022年工作總結(jié)

（一）主要指標完成情況

截至2022年11月底，xx公司營業(yè)收入xx億元，同比增加xx%；經(jīng)常性利潤xx元，實現(xiàn)利潤總額…………

2022年預計營業(yè)收入xx億元，同比去年增加xx%；ROE預計完成xx%，超xx指標xx個百分比；經(jīng)常性利潤預計xx萬元；利潤總額預計完成xx萬元，超xx指…………

（二）所做主要工作

1.激活“一池水”，體制改革穩(wěn)步推進

根據(jù)xx集團賦予xx公司新的業(yè)務(wù)定位，進一步聚焦主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，修訂完善xx公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，制訂了《xx公司轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃》《xx專項規(guī)劃》《xx地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃》《“xx”戰(zhàn)略規(guī)…………

2.把握“主動權(quán)”，提升市場競爭力

2022年，xx公司積極開拓市場，努力在危機中育先機、于變局中開新局，牢牢把握企業(yè)發(fā)…………

在xx方面，圓滿完成xx次，參與xx演練，xx企業(yè)品牌得以鞏固；完成xx項目，成功擠進…………

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在xx方面，制訂《xx業(yè)務(wù)2023-2025年發(fā)展規(guī)劃》，明確xx公司xx業(yè)務(wù)發(fā)展方…………

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7.突出“精細嚴”，抓實疫情防控

認真貫徹落實xx集團疫情防控工作要求，嚴格落實疫情防控措施；堅持做好每日疫情報告制度執(zhí)行；工會劃撥防疫?？畛^xx萬元，確保公司一方平安和員工…………

8.擰成“一股繩”，團隊建設(shè)融合促發(fā)展

深入學習宣傳貫徹團隊的x大精神。迅速落實xx集團團隊委統(tǒng)一部署，全面準確學習領(lǐng)會團隊的x大精神；通過理論“三會一課”、團隊日活動等多種形式，原原本本集體學習團隊的x大報告，把學習團隊的x大精神與x教育結(jié)合起來，與規(guī)范…………

開展xx創(chuàng)立xx周年系列宣傳活動。先后整理《xx》《xx》等xx歷史故事，傳播xx聲音；利用內(nèi)部宣傳平臺和陣地展現(xiàn)公司改革發(fā)展新成就，宣傳xx戰(zhàn)疫情…………

二、經(jīng)營管理分析

（一）業(yè)務(wù)分析

1.xx業(yè)務(wù)發(fā)展動能逐步聚集。2022年，xx集團賦予xx公司新的業(yè)務(wù)定位，將xx業(yè)務(wù)作為xx公司的核心主業(yè)，明確將xx集團內(nèi)的xx業(yè)務(wù)資源歸…………

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4.xx業(yè)務(wù)發(fā)展方向逐步明晰。xx公司具備最高等級的xx資質(zhì)和甲級一等xx資質(zhì)；是xx局實行“雙備案”的從事xx業(yè)務(wù)單位，具有豐富的xx管理經(jīng)驗，擁有xx信…………

（二）存在的主要問題

1.產(chǎn)業(yè)盈利能力不足。xx服務(wù)業(yè)務(wù)成本上漲、利潤空間收窄；資產(chǎn)使用效益偏低，xx等閑置資產(chǎn)有待盤活；新產(chǎn)業(yè)處于投資建設(shè)和培育期，xx改擴建工程還…………

2.高素質(zhì)人才儲備不足。現(xiàn)有人力資源不足以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要；人才儲備存在較大…………

三、2023年工作計劃

2023年工作思路：以x為指導，認真學習宣傳貫徹x大精神，按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要健康”重要要求，以xx集團和公司“十四五”規(guī)劃為行動…………

（一）錨定“一個目標”，推動高質(zhì)量發(fā)展

立足xx，根植xx，遵循“xx”原則，按照集團賦予xx公司新的業(yè)務(wù)定位，聚焦xx核心主業(yè)，發(fā)展xx支撐業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，將xx公司打造為“xx”的專業(yè)化區(qū)…………

（二）圍繞“二主二支”，提升核心競爭力

1.重點發(fā)展xx業(yè)務(wù)。2023年，xx公司要按照xx集團賦予xx公司新的戰(zhàn)略定位，把xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展擺在重中之重的位置。站在xx集團集團的高度，盡快形成清晰的xx業(yè)…………

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4.規(guī)范發(fā)展xx業(yè)務(wù)。抓緊推進xx公司業(yè)務(wù)改革，不斷完善xx業(yè)務(wù)規(guī)劃，加強xx合規(guī)和業(yè)務(wù)合規(guī)管理，加強xx隊伍建設(shè)，提升管理水平，為xx集團xx持續(xù)發(fā)展提供…………

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（六）加強企業(yè)文化建設(shè)，煥發(fā)企業(yè)生機

進一步深化企業(yè)文化建設(shè)，提升員工隊伍素質(zhì)，推進管理升級，推動改革發(fā)展。積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需…………

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