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經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績目標責任書范文(1)
為充分調(diào)動________公司高級管理人員積極性,確保________公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),按照責、權(quán)、利對等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標…………
一、目的
在完善________公司管委會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動________公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,建立集團對________公司的經(jīng)營目標責任考核體系,以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控,同時推…………
二、20xx年經(jīng)營考核年度期間:
____年01月01日至____年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,并提出改進意見。
…………
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大…………
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
…………
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
…………
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
…………
六、其它
1、若責任人完成年度指標,將續(xù)簽____年度工作責任書,在____年度責任人于個人原因離職…………
…………
5、本責任書一式四份,集團董事會、總裁辦、融資審計部、________公司各持一份。
集團總裁:________公司
第一負責人:
日期:
經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績目標責任書范文(2)
根據(jù)公司20____年度銷售計劃,結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,經(jīng)公司研究,共同確定公司20____年度…………
一、責任書期限
1、本責任書生效日期為20____年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的…………
二、權(quán)利職責
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理,負責銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
…………
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監(jiān)督。
____、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
____、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。
三、公司對于丙方在20____銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
…………
4、從20____年1月1日起至20____年____月31日止,如丙方無法完成銷售目標考核的95%,甲方和乙…………
本責任書一式叁份,三方各執(zhí)壹份,簽字后生效。
本責任書自簽訂之日起,公司和銷售目標責…………
甲方簽字:
乙方簽字:
丙方簽字:
____年__月__日
經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績目標責任書范文(3)
為了實現(xiàn)河南____公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員,公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標:
一、責任人
分公司經(jīng)營班子成員為責任人,經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。
二、經(jīng)濟指標
1.凈利潤:基本目標為____________________萬元,爭取目標為____________________萬元。
…………
3.管理費用:凈利潤達到爭取目標,管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達到…………
三、其他指標
4.安全生產(chǎn):無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5.項目進度:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
6.項目質(zhì)量:年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
…………
9.員工上崗:除長期脫崗員工外,公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。
10.薪酬與績效考核:能及時完成季度績效考核,能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。
…………
五、分公司目標責任考核系數(shù)計算
11.分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下:若年末凈利潤沒有達到基本目標,則K=0;若年末…………
12.獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到,K值減…………
…………
18.員工上崗指標沒達到:項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月,K值減0.2。
19.薪酬與績效考核:沒有及時完成績效考核,K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延…………
崗位年度考核系數(shù)計算:各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。
其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
本責任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。
公司總經(jīng)理簽字:
年 月 日
分公司經(jīng)理簽字:
年 月 日
分公司副經(jīng)理簽字:
年 月 日
…………
經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績目標責任書范文(7)
為充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位管理人員積極性,確保集團總部下達給各經(jīng)營單位年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),集團總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以________為第一責任人(以下…………
一、目的
在完善公司以經(jīng)理人負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標責任考核體系,以加強總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控;推…………
…………
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支,減輕各經(jīng)營單位公共分攤費用負擔;
…………
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標,甲方有權(quán)終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標。
(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;
(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
…………
(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。
(11)以上金額數(shù)均以到帳為準。
本條內(nèi)容以財務(wù)確定的意見為準。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)…………
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
…………
(5)考核當月未完成業(yè)績指標,乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因,并拿出切實可行的改進措施。
…………
13、完成年度計劃指標,甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年…………
14、凈利潤超額部分的20%作為對乙方所在的…………
五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂
本責任書由集團執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負責人簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份,集團行政人事中心、財務(wù)中心、經(jīng)營單位各持一份。
集團執(zhí)行總裁:
經(jīng)營單位第一負責人:
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