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2022年經(jīng)濟開發(fā)園區(qū)團隊建設工作總結(jié)范文

2022年，xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)團隊工委堅持高點站位、精心謀劃，聚焦重點抓落實，發(fā)力攻堅求突破，扎實開展團隊建設賦能攻堅行動，全面落實“兩新”組織團隊建設重點工作任…………

一、聚焦主責主業(yè)，在壓實責任上凝聚合力

認真履行“第一責任人”職責。始終牢記“抓團隊建設就是促發(fā)展”的理念，按照“書記抓、抓書記”工作思路，將“兩新組織紅色引擎”項目作為團隊工委書記抓基層團隊建設突破項目，堅持團隊工委集體決策，與開發(fā)區(qū)重點工作同研究、同部…………

二、抓實“兩個覆蓋”，在提質(zhì)增效上持續(xù)用力

全面掌握兩新組織情況。開展“組織找團隊員、團隊員找組織、團隊員找團隊員”活動，采取“五步五清工作法”進行拉網(wǎng)排查全覆蓋，逐一建立團隊建設工作臺賬，實行“戶籍式”管理。堅持應建盡建、能建快建，把支持團隊建設工作加入招商引資引…………

三、加強骨干隊伍建設，在內(nèi)強培育上提能蓄力

實施“星火培養(yǎng)工程”。將非公企業(yè)團隊支部書記、團隊務工作者、團隊員輪訓納入培訓計劃，采用“理論學習+現(xiàn)場觀摩+座談交流會”等方式，持續(xù)深入開展“我來講團隊課”“我來講團隊務”和“我和我的支部”系列活動，組織主題座談…………

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六、全力抓好機關(guān)團隊建設，在品牌選樹上聚焦用力

創(chuàng)新打造“團隊建設賦能·金牌管家”團隊建設服務品牌。抓實團隊工委書記抓機關(guān)團隊建設突破項目，創(chuàng)新實施兩新紅色管家、項目管家、招商管家、安全管家、環(huán)保管家、科技管家、人才管家等“十大金牌管家”服務品牌，“一對一”精準服…………

初心如磐，奮楫篤行。xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)將繼續(xù)全面貫徹落實新時代團隊的組織路線，錨定目標，真抓實干，事爭一流，唯旗是奪，繼續(xù)深入探索“團隊建設+”模式，不…………

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