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夯實基層x組織基礎(chǔ)經(jīng)驗材料相關(guān)素材(3篇)(x建設(shè)經(jīng)驗、x建設(shè)亮點)

2020-04-13
170
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“三舉措”夯實基層團隊組織基礎(chǔ)

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團隊的基層組織是團隊的肌體的“神經(jīng)末梢”,夯實基層團隊組織基礎(chǔ),要牢固樹立抓實基層團隊建設(shè)鮮明導(dǎo)向,以提升基層組織力為重點,緊扣脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興,突出z治功能,認真落實基層團隊建設(shè)重點任務(wù),在建立健全制度、強化經(jīng)費保障、提升服務(wù)功能三方面下功夫,著力把基層團隊組織建設(shè)成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。

建立健全制度。團隊的堅強領(lǐng)導(dǎo)是開展一切工作的有效保障,建立健全基層團隊組織建設(shè)的體制機制,必須加強領(lǐng)導(dǎo)、強化責(zé)任?;鶎訄F隊組織要把抓好團隊建設(shè)作為最大的政績、第一責(zé)任,認真履行管團隊治團隊主體責(zé)任,層層傳導(dǎo)壓力,通過建立健全制度,壓緊壓實責(zé)任,形成與基層實際相匹配的基層團隊建設(shè)工作責(zé)任制,充分發(fā)揮好基層團隊組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,把基層團隊組織建設(shè)的更加堅強有力。

強化經(jīng)費保障。結(jié)合脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作實際,不斷加大基層團隊組織團隊建設(shè)工作經(jīng)費的保障力度,把基層團隊組織團隊建設(shè)工作經(jīng)費納入年初預(yù)算,建立以財政投入為主的經(jīng)費保障制度。持續(xù)加大對基層團隊建設(shè)工作經(jīng)費投入力度,堅持將團隊建設(shè)資金重點用于基層團隊組織規(guī)范化建設(shè),有效整合資源,全方位用力,支持基層團隊組織建設(shè)團隊員活動陣地、加強團隊員教育培訓(xùn)、組織團隊員開展教育活動等工作,為基層團隊建設(shè)工作落實提供有力保障。

提升服務(wù)功能。堅持把服務(wù)群眾作為基層團隊組織的根本價值取向,加強團隊員干部教育培訓(xùn),創(chuàng)新培訓(xùn)方式,增強團隊員活力和服務(wù)意識,不斷提升團隊員帶頭發(fā)展產(chǎn)業(yè)、維護基層穩(wěn)定、引領(lǐng)脫貧脫貧等方面的能力。深入推進基層服務(wù)型團隊組織建設(shè),建設(shè)服務(wù)平臺,使廣大團隊員準(zhǔn)確把握自身定位,將為人民服務(wù)的人生觀內(nèi)化于心、外化于行,全面提升基層團隊組織的服務(wù)功能。

 

強化“四個建設(shè)”夯實基層團隊建設(shè)工作基礎(chǔ)

 

xx省xx縣強化“四個建設(shè)”,不斷夯實基層團隊建設(shè)工作基礎(chǔ),為經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的組織保障。

強化基層組織建設(shè),大力夯實基層基礎(chǔ)。推進村級“領(lǐng)頭雁”、“五強書記”建設(shè)工程,繼續(xù)實行公開選拔村團隊組織書記制度,加強村“兩委”干部培訓(xùn),加大村級后備干部培養(yǎng)力度,著力打造高素質(zhì)的村“兩委”班子。加大“兩新”組織團隊建設(shè)工作力度,采取區(qū)域共建、群團助建、地域聯(lián)建等多種形式,擴大團隊組織和團隊的工作覆蓋面。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部駐點普遍直接聯(lián)系群眾制度,構(gòu)*員聯(lián)系群眾網(wǎng)絡(luò),打造團隊建設(shè)品牌。結(jié)合美麗鄉(xiāng)村建設(shè),按照“硬件過硬、軟件規(guī)范、特色鮮明、成效顯著”的標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)*建示范群。

強化工作作風(fēng)建設(shè),打造過硬干部隊伍。從加強教育、規(guī)范制度和整治“四風(fēng)”入手,提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍能力素質(zhì)。推進專項整治活動,整肅“為官不為”和“庸、懶、散、奢”的現(xiàn)象,推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實重點工作、重點項目目標(biāo)管理責(zé)任制,及時跟蹤、督查、通報,確保任務(wù)、責(zé)任、時限、措施“四落實”。貫徹執(zhí)行《團隊政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,強化基層一線的用人導(dǎo)向,按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的要求,突出在重點項目、重大活動、重要事件、實體經(jīng)濟大發(fā)展中培養(yǎng)鍛煉、選拔任用干部。

強化團隊風(fēng)廉政建設(shè),營造風(fēng)清氣正環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行團隊風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,健全完善懲治和預(yù)防腐敗體系,著力解決損害群眾利益的突出問題。認真執(zhí)行團隊員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則和團隊內(nèi)監(jiān)督條例,加強對*八項規(guī)定和廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保令行禁止。抓好全省干部監(jiān)督日常管理試點縣建設(shè),強化誡勉談話、重大事項報告、離任提醒、經(jīng)濟責(zé)任審計和倒查等工作制度,嚴(yán)格干部監(jiān)督。深化“五廉進農(nóng)村”活動和“廉潔城鄉(xiāng)”創(chuàng)建活動,制定村級“權(quán)責(zé)清單”,強化干部廉政意識,規(guī)范農(nóng)村基層權(quán)力運行。

強化基層民主建設(shè),努力實現(xiàn)多層共治。開展全省縣團隊代會常任制試點工作,提高團隊內(nèi)決策民主化程度和科學(xué)化水平。進一步提高村民理事會覆蓋率,保障群眾“四權(quán)”,加強基層民主自治建設(shè)。深化“開門迎督”活動,規(guī)范政務(wù)團隊務(wù)公開,強化民主管理。積極探索以村團隊組織為領(lǐng)導(dǎo)核心,協(xié)商議事會、村委會、監(jiān)督委員會協(xié)同治理的“一核三元”的新型村級治理機制,推動村民自治。建立團隊員議事代表制度,從團隊員中選出z治素質(zhì)強、責(zé)任心強、議事協(xié)調(diào)能力強的團隊員作為議事代表,代表全村團隊員參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,提高團隊對村務(wù)決策管理水平。

 

 

夯實基層基礎(chǔ)  推進社會治理實現(xiàn)新突破

 

必須始終堅持強化基層團隊的領(lǐng)導(dǎo)核心地位、始終堅持法治德治自治相統(tǒng)一、始終堅持踐行團隊的群眾路線、始終堅持落實各級團隊委主體責(zé)任,牢牢把握社會治理的核心在人、重心在城鄉(xiāng)社區(qū)、關(guān)鍵在體制創(chuàng)新,全力實現(xiàn)基層團隊建設(shè)、基層政權(quán)建設(shè)和基層社會治理等工作“繼續(xù)走在全市全省前列”,為xx更高水平躋身全國縣(市)區(qū)綜合實力第一方陣提供堅強保障。

創(chuàng)新社會治理、加強基層基礎(chǔ)事關(guān)團隊的長期執(zhí)政和國家長治久安,事關(guān)“四個全面”戰(zhàn)略布局在xx的實踐。以更高水平躋身全國縣(市)區(qū)綜合實力第一方陣同樣需要堅實的基層基礎(chǔ)。如何充分發(fā)揮基層團隊組織的作用、全面推進基層社會治理創(chuàng)新、用好基層團隊員干部,通過做好基層基礎(chǔ)工作實現(xiàn)基層社會的和諧穩(wěn)定?

一、抓牢團隊建設(shè)龍頭,充分發(fā)揮基層團隊組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

基層團隊組織是基層社會治理的領(lǐng)導(dǎo)核心。我們要更加突出基層團隊組織的z治責(zé)任和z治屬性,抓好基層團隊組織建設(shè)這個‘龍頭’,充分發(fā)揮其在基層工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用,加強對基層各類組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和對群眾的教育引導(dǎo)。在當(dāng)前和未來一段時期,我們將著重強化基層團隊組織建設(shè),通過完善村團隊組織書記主持村務(wù)聯(lián)席會議制度、提高村“兩委會”班子成員交叉兼職比例、深化區(qū)域化團隊建設(shè)、加大“兩新”組織團隊組織建設(shè)力度等途徑,切實增強基層團隊組織的核心引領(lǐng)能力。

結(jié)合xx實際,我區(qū)將采取“抓兩頭、促中間”的方式,促進全區(qū)基層團隊組織建設(shè)水平整體提升?!跋駒x社區(qū)團隊委這樣的先進基層團隊組織,將大力宣傳,發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用;對于少數(shù)軟弱后進的基層團隊組織,將繼續(xù)采取領(lǐng)導(dǎo)干部包干聯(lián)系、下派‘第一書記’等舉措,加快整頓轉(zhuǎn)化?!?/span>

據(jù)悉,我區(qū)還將全面深化農(nóng)村小微權(quán)力清單制度,通過保廉體系的建設(shè),保障基層團隊組織發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。

二、抓實基層網(wǎng)絡(luò),全面推進基層社會治理創(chuàng)新

基層社會治理是基層社會和諧穩(wěn)定的重要基石。在新形勢新階段,必須抓實基層網(wǎng)絡(luò),全面創(chuàng)新基層社會治理模式。

我區(qū)在首創(chuàng)了“三位一體”的區(qū)域化團隊建設(shè)引領(lǐng)基層社會治理創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)上,將全面落實《區(qū)域化團隊建設(shè)五年規(guī)劃》,總結(jié)推廣“小馬拉大車”等先進典型經(jīng)驗,大力推進區(qū)域化團隊建設(shè)片區(qū)擴面提質(zhì)。五年規(guī)劃對區(qū)域化團隊建設(shè)的核心要素進行了總結(jié)提煉,明確了六大類區(qū)域化團隊建設(shè)片區(qū)類型的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),對今后一段時間區(qū)域化團隊建設(shè)片區(qū)建設(shè)進行了布局,形成了區(qū)域化團隊建設(shè)片區(qū)發(fā)展的時間表和路線圖。

“小馬拉大車”工作法是我區(qū)以區(qū)域化團隊建設(shè)推進社會治理的基本經(jīng)驗。我們將繼續(xù)抓住建強社區(qū)團隊組織“小馬”這個關(guān)鍵,依托“社區(qū)服務(wù)”和“多元共治”的雙輪驅(qū)動,擔(dān)當(dāng)日益繁重的基層治理新任務(wù)。通過社區(qū)團隊組織牽引、團隊員隊伍帶動、服務(wù)功能完善等舉措全面將工作法落到實處。

推進基層社會治理創(chuàng)新,還需進一步調(diào)動基層各類組織在社會治理中的積極性?!凹t領(lǐng)之家”作為團隊員志愿者組織的典型代表,這種服務(wù)模式將在全區(qū)進行推廣,在它的輻射作用下,我區(qū)已培育和發(fā)展了一大批社會組織,這些社會組織積極參與基層社會治理,取得了較好的效果。我們將著力加強社會組織團隊建設(shè),通過團隊建設(shè)引領(lǐng),積極為社會組織發(fā)揮作用提供平臺、創(chuàng)造空間,激發(fā)基層社會活力,提高基層社會自我管理、自我服務(wù)能力。

三、抓好隊伍建設(shè),著力強化基層團隊員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

加強基層基礎(chǔ)建設(shè),務(wù)實肯干、服務(wù)群眾、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎訄F隊員干部隊伍十分重要,它是基層各項事業(yè)長久健康發(fā)展的根本保證。

我區(qū)將深入實施“領(lǐng)頭雁”工程,拓寬基層干部選人用人視野,真正把能干事創(chuàng)業(yè)、肯服務(wù)群眾、有較好口碑的“能人賢人”選拔到村(社區(qū))團隊組織書記崗位上來。例如從機關(guān)、企事業(yè)單位選派優(yōu)秀干部到村擔(dān)任“第一書記”,解決少數(shù)村團隊組織書記選配難的問題。目前,全區(qū)已有x名區(qū)直機關(guān)干部下派到村擔(dān)任了“第一書記”。

基層團隊員干部是基層社會治理的核心力量。據(jù)了解,下一步,團隊員干部將繼續(xù)堅持“雙帶雙走”和踐行“走村不漏戶、戶戶見干部”,努力和群眾建立更深厚的感情。

同時,我區(qū)還將利用“書記,加油!”大型團隊建設(shè)公益活動和“百名支書治百河”水環(huán)境整治專項行動等系列活動的載體,繼續(xù)提升基層團隊組織書記為民辦實事和服務(wù)中心工作的能力和水平。

近年來,我區(qū)通過各種方式激勵基層干部攻堅克難、沖鋒陷陣,已逐步形成了評選評優(yōu)、評選模范、考錄街道(鎮(zhèn))事業(yè)編制或享受激勵津貼等激勵鏈條,引導(dǎo)基層干部立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)。

(全文共3448字,登錄手機端“公文優(yōu)選”網(wǎng)站,可免費復(fù)制全文)

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