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“三重一大”決策制度實(shí)施辦法(x公司企業(yè)三重一大制度)

2020-04-18
249
1.99元(199 積分)
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“三重一大”決策制度實(shí)施辦法

為進(jìn)一步規(guī)范公司“三重一大”事項(xiàng)決策行為,強(qiáng)化重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用方面決策制度的貫徹落實(shí),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”意識(shí),現(xiàn)將文件主要內(nèi)容整理,供大家參考學(xué)習(xí),并請(qǐng)嚴(yán)格遵守紅線規(guī)定。

一、“三重一大”應(yīng)遵循的決策原則

(一)依法決策原則

決策必須符合團(tuán)隊(duì)的方針政策、國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)定,保證決策合法合規(guī)。

(二)科學(xué)決策原則

決策必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效,完善決策機(jī)制,健全議事規(guī)則,增強(qiáng)…………

…………

二、“三重一大”的決策主要范圍

“三重一大”事項(xiàng)的主要范圍包括:重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作。

重大決策事項(xiàng)。主要包括:

(一)貫徹執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和國(guó)家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級(jí)重要決定的重大措施;

(二)企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針,中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略決策事項(xiàng);

(三)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)…………

…………

(七)向上級(jí)報(bào)告、請(qǐng)示的重大事項(xiàng);

(八)其他重大決策事項(xiàng)。

重要人事任免事項(xiàng),主要包括:

(一)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免和調(diào)整;

(二)本部部門副職及…………

…………

(六)其他重要人事任免事項(xiàng)。

重大項(xiàng)目安排事項(xiàng),主要包括:

(一)重要設(shè)備、技術(shù)引進(jìn)和大宗物資、服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目;

(二)重大對(duì)外合作項(xiàng)目;

(三)重大科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;

(四)其他重大項(xiàng)目…………

…………

三、“三重一大”決策的形式和內(nèi)容

集體決策的形式:公司團(tuán)隊(duì)委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)以及職工代表大會(huì),按有關(guān)會(huì)議的議事規(guī)則依法作出決策。

集體決策的內(nèi)容:團(tuán)隊(duì)委研究討論是經(jīng)理層決策公司重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的前置程序,重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)必須經(jīng)團(tuán)隊(duì)委研究討論后,再由經(jīng)理層作出決定??偨?jīng)理辦公會(huì)…………

…………

四、“三重一大”決策的程序

由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接提出或由有關(guān)職能部門、所屬單位提出,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)同意列為議題。

提交會(huì)議集體決策前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查研究,在此基礎(chǔ)上,由分管領(lǐng)導(dǎo)召集各有關(guān)職能部門、所屬單位召開(kāi)專題會(huì)議充分論證,充分吸收各方面意見(jiàn),并形成會(huì)議紀(jì)要。

(一)重大決策、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作,在提交會(huì)議決策前,應(yīng)事先充分調(diào)研…………

…………

(四)不履行或沒(méi)有完成以上程序,不得提交會(huì)議進(jìn)行決策。

決策事項(xiàng)應(yīng)提前告知所有參與決策人員,并為所有參與決策人員提供議題材料、可行性研究報(bào)告、科學(xué)論證報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、法律意見(jiàn)書等相關(guān)材料。在不泄露商業(yè)秘密的前提下,議題書面材料一般應(yīng)由會(huì)議主責(zé)部門在會(huì)前送各參會(huì)人員閱研。必要時(shí),可事先聽(tīng)取反饋意見(jiàn)。

由決策會(huì)議的主責(zé)部門負(fù)責(zé)通知與會(huì)人員參加會(huì)議。到會(huì)人數(shù)達(dá)到會(huì)議規(guī)定人數(shù)的方可召開(kāi)。參加會(huì)議人員應(yīng)充分發(fā)表意見(jiàn),表明態(tài)度。主要負(fù)責(zé)人及會(huì)議主持…………

…………

五、“三重一大”決策的執(zhí)行

“三重一大”事項(xiàng)作出決策后,需要向上級(jí)組織或其他管理機(jī)構(gòu)報(bào)告有關(guān)決策情況的,應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

參加決策會(huì)議的人員必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定和會(huì)議紀(jì)律,對(duì)會(huì)議未決定或決定暫不對(duì)外公開(kāi)事項(xiàng)以及會(huì)議材料及討論情況,不準(zhǔn)泄露。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)決策,個(gè)人不得擅自改變集體決策。參與決策的個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見(jiàn),可以保留或者向上級(jí)反映,但在沒(méi)有作出新…………

…………

六、“三重一大”決策的監(jiān)督

公司團(tuán)隊(duì)委書記、總經(jīng)理是貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的主要負(fù)責(zé)人。團(tuán)隊(duì)委要加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。

“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況,作為巡視巡察、“兩個(gè)責(zé)任”考核的重要內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重點(diǎn)事項(xiàng);作為民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉…………

…………

七、“三重一大”責(zé)任的追究

參與“三重一大”事項(xiàng)決策的人員,對(duì)本人在會(huì)上所做出的“贊成”、“反對(duì)”或“棄權(quán)”決策意見(jiàn)負(fù)責(zé)。

凡違反“三重一大”決策制度,有下列情況之一,給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重不良影響…………

…………

(六)違規(guī)使用知悉的未公開(kāi)信息的;

(七)在保密期泄露集體決策內(nèi)容或?qū)⑸婷懿牧舷蛲庑姑艿模?/span>

(八)其他因違反本規(guī)定而造成失誤的。

對(duì)違反“三重一大”決策制度的,應(yīng)根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)等,明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任及直接…………

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