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x區(qū)團隊建設(shè)引領(lǐng)紅色積分推動社區(qū)治理工作匯報（經(jīng)驗總結(jié)報告）

x省x市x區(qū)深入貫徹落實“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動部署，深入推行“紅色積分”引領(lǐng)社區(qū)治理機…………

一、實行“三步走”，構(gòu)建積分評價體系

（一）搭建積分平臺。在線上，開發(fā)“紅色積分”便民服務(wù)平臺，集成積分管理、社區(qū)動態(tài)、鄰里中心、志愿招募…………

…………

（三）優(yōu)化積分流程。成立由社區(qū)團隊支部書記任組長，社區(qū)“兩委”、團隊員代表、居民代表等為成員的“紅色…………

二、撬動“三主體”，拓展積分應(yīng)用場景

（一）積分+團隊員干部“回家報到”。x區(qū)建立在職團隊員干部“積分周、回家日”制度，實行報到登記、跟蹤…………

…………

（三）積分+居民群眾“愛家奉獻”。廣泛開展“愛積分·鄰聚力”公益行動，根據(jù)居民專業(yè)特長、服務(wù)意向，分類…………

三、聚焦“三領(lǐng)域”，打造積分治理生態(tài)

（一）激活基層治理“神經(jīng)元”。x區(qū)健全“街道團隊工委—社區(qū)（小區(qū)）團隊支部—樓棟團隊小組—團隊員中心戶”穿透式體…………

（二）打造社區(qū)資源“循環(huán)鏈”。聚焦社區(qū)資源閑置化、碎片化問題，建立資源、需求、項目“三單”管理制度，借助…………

推進社區(qū)“團隊建設(shè)+”鄰里中心建設(shè)，開發(fā)“紅色積分”便民服務(wù)卡，集成鏈接鄰里中心服務(wù)資源，實行“一卡通…………

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