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x縣團隊建設引領社區(qū)微治理工作總結

x省x市x縣以提升基層治理能力為落腳點，堅持團隊建設引領，以發(fā)揮團隊員先鋒模范作用和推進基層治理全面融合為…………

一、增強組織力……

x縣建立健全“干部聯(lián)社、支委聯(lián)區(qū)、團隊員聯(lián)戶”團隊員服務群眾“三聯(lián)”網格化工作機制，打通團隊員聯(lián)系服務群眾…………

（一）干部聯(lián)社，夯實基層治理“基本盤”。根據(jù)團隊員干部所在部門職責和社區(qū)發(fā)展方向進行匹配，一名以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部聯(lián)…………

…………

（三）團隊員聯(lián)戶……。根據(jù)“親屬、鄰近、同小區(qū)”等原則，安排每名團隊員就近聯(lián)系若干戶群…………

…………

三、……下好基層治理“一盤棋”

x縣探索打造平急結合的“一鍵觸發(fā)”機制，健全完善評價督查制度，強化考核結果運用，持續(xù)加強新興領域團隊…………

（一）一鍵觸發(fā)，反應更迅速。針對疫情防控、防汛救災等工作，建立縣、鄉(xiāng)、社區(qū)三級“一鍵觸發(fā)”應急響應微信工…………

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（三）真抓實干……。采取區(qū)域聯(lián)建、行業(yè)統(tǒng)建、項目促建、掛靠組建、團隊群共建等多種方式，推動物業(yè)…………

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