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國(guó)企管理提升三年行動(dòng)實(shí)施方案范文

為深入貫徹落實(shí)x集團(tuán)“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略部署，強(qiáng)化系列改革系統(tǒng)集成，拓展國(guó)企改革“改革三年行動(dòng)”和“管理…………

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想

以x為指導(dǎo)，深入貫徹貫徹xx關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的系列重要講話指示精神，認(rèn)真落實(shí)x、x、省委省x、xx集團(tuán)“十四五”規(guī)劃和系列改革決策部署，遵循x集團(tuán)x發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定實(shí)施以“x”為核心的公司集群式改革規(guī)劃，把握國(guó)企改革三年行動(dòng)…………

…………

（三）主要目標(biāo)

把實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作為一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”原則，扎實(shí)推進(jìn)管理效益提升行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)綜合管控模式由傳導(dǎo)型向戰(zhàn)略型、服務(wù)型…………

——主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)。到2025年，年?duì)I業(yè)收入力爭(zhēng)達(dá)到xx億元、利潤(rùn)總額xx億元。凈利潤(rùn)和利潤(rùn)總額保持…………

…………

——影響力競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。健全項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)管理體系，管理能力不斷提升，基本形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程…………

二、重點(diǎn)工作任務(wù)

以提升管理能力、提升盈利能力、品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，直面羈絆企業(yè)發(fā)展的歷史問題和現(xiàn)實(shí)問題。圍繞提…………

（一）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，建強(qiáng)治理體系……

1.加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，抓好制度先行。緊跟發(fā)展大勢(shì)、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、市場(chǎng)走勢(shì)，強(qiáng)化戰(zhàn)略系統(tǒng)集成，科學(xué)制定企業(yè)建設(shè)…………

…………

5.鍛造標(biāo)桿項(xiàng)目……。依托xx項(xiàng)目綜合管理體系，樹立目標(biāo)導(dǎo)向，探索“紅綠燈式”項(xiàng)目管控機(jī)…………

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（四）……推動(dòng)“依法治企”入心入行、落地生根

18.強(qiáng)化資金整體調(diào)控，優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序。管控債務(wù)規(guī)模與水平，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，不斷提高資源配置效率提…………

…………

21.……穩(wěn)控優(yōu)化帶息負(fù)債。深入開展“四個(gè)專項(xiàng)工作”，深掘社會(huì)資源，采取簽訂分…………

三、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

為保障管理效益提升三年行動(dòng)有序推進(jìn)，公司成立“管理提升三年行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)工作小組和專項(xiàng)工作小組。

1.“管理效益提升三年行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)工作小組

組長(zhǎng)：

成員：

…………

各項(xiàng)目經(jīng)理部成立相應(yīng)的工作小組，項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目“管理效益提升”第一責(zé)任人，積極推進(jìn)管理效益提升…………

（二）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效

各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)“項(xiàng)目管理提升三年行動(dòng)”的總體要求，從本項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，責(zé)任…………

…………

（六）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果

要及時(shí)總結(jié)提煉管理效益提升工作經(jīng)驗(yàn)，將管理效益提升成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程，將管理效益提…………

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