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區(qū)直機關團隊建設經(jīng)驗：堅持三個“聚焦” 推動機關團隊建設提質(zhì)增效

（文章編號：23063002）

xx區(qū)直機關堅持以x為指導，聚焦“圍繞中心、建設隊伍、服務群眾”職責定位，持續(xù)推動團隊建設工作與業(yè)務工作有機…………

一、聚焦x領航，走好“第一方陣”

把牢x方向，把學習貫徹x作為首要x任務，以學習宣傳貫徹x大精神為主線，推動“第一議題”制度落實到每一個機…………

…………

建設模范機關，區(qū)委成立團隊建設工作領導小組，每月召開團隊建設工作領導小組會議，切實加強對x領航工程的統(tǒng)籌部…………

…………

三、聚焦基層基礎，筑牢“第一堡壘”

以提升組織力為重點，著力鍛造堅強有力的機關基層團隊組織。

強機制、促規(guī)范。規(guī)范“三會一課”督查機制，用好智慧團隊建設系統(tǒng)，制定發(fā)放重點工作提示，區(qū)直機…………

…………

強隊伍、促合力。開展學習宣傳貫徹x大精神“六個一”系列活動，開辦團隊支部書記、團隊務干部、入團隊積極分子…………

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