【僅供參考，禁止商用，侵權(quán)必究】

公司內(nèi)部問(wèn)責(zé)制度范文（1）

一、總則

1.1為健全內(nèi)控體系和責(zé)任追究機(jī)制，促進(jìn)公司管理層恪盡職守，提高公司決策與經(jīng)營(yíng)管理水平，建設(shè)…………

…………

1.3本制度堅(jiān)持下列原則：

1.3.1制度面前人人平等原則；

…………

1.3.5問(wèn)責(zé)與改進(jìn)相結(jié)合、懲戒與教育相結(jié)合原則。

…………

三、問(wèn)責(zé)的種類(lèi)及形式

3.1問(wèn)責(zé)的種類(lèi)：

3.1.1責(zé)令改正并作檢討；

3.1.2通報(bào)批評(píng)；

…………

3.1.9法律法規(guī)規(guī)定的其他方式。

以上責(zé)任問(wèn)責(zé)追究方式可單獨(dú)或合并執(zhí)行。

3.2根據(jù)被問(wèn)責(zé)情形的情節(jié)、損害和影響，決定問(wèn)責(zé)的形式：

3.2.1情節(jié)輕微，損害和影響較小的，責(zé)令整改并檢討；

…………

3.2.3情節(jié)嚴(yán)重，損害和影響重大的，對(duì)責(zé)任人采用賠償、罰款、引咎辭職、撤職或降職降薪處理。

…………

3.6有下列情形之一者，應(yīng)從嚴(yán)或加重處罰：

3.6.1情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、影響較大且事故原因確系個(gè)人主觀因素所致的；

…………

3.6.2.2造成重大經(jīng)濟(jì)損失且無(wú)法補(bǔ)救的。

四、問(wèn)責(zé)程序

4.1通過(guò)以下渠道反映有第二章規(guī)定情形的，部門(mén)主管各級(jí)管理人員由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步核實(shí)后報(bào)綜合…………

4.1.1公司領(lǐng)導(dǎo)的指示、批示、意見(jiàn)；

4.1.2總經(jīng)理辦公會(huì)的決議；

…………

4.1.6其他渠道反映的。

4.2經(jīng)初步核實(shí)，如反映情況存在，則由綜合部提出書(shū)面建議，按管理權(quán)限啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序。綜合…………

…………

4.7調(diào)查終結(jié)后，按管理權(quán)責(zé)做出問(wèn)責(zé)決定。問(wèn)責(zé)決定書(shū)應(yīng)當(dāng)自作出之日起3個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)，并告知被問(wèn)責(zé)人的…………

五、附則

5.1公司相關(guān)制度中規(guī)定有問(wèn)責(zé)方式的參照…………

5.2本制度的解釋權(quán)與修…………

公司問(wèn)責(zé)制度范文（2）

第一章 總則

第一條 目的

為保證x公司（下稱(chēng)“集團(tuán)公司”）持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，增強(qiáng)集團(tuán)公司本部員工和下屬各子公司高管的責(zé)任感和責(zé)任…………

第二條 定義

本問(wèn)責(zé)制是指對(duì)集團(tuán)公司本部員工及子公司高管在其所管轄的單位及工作職責(zé)范圍內(nèi)，因其故意、過(guò)失或者不…………

第三條 問(wèn)責(zé)對(duì)象

（一）集團(tuán)公司本部員工：包括集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理…………

…………

（四）其他集團(tuán)公司認(rèn)為需要問(wèn)責(zé)的人員。

…………

第六條 問(wèn)責(zé)原則

（一）公平公正，實(shí)事求是原則

問(wèn)責(zé)對(duì)象一旦出現(xiàn)失職或無(wú)作為，不履行或不正確履行職責(zé)，以致影響工作秩序和工作效率，貽誤良機(jī)，或者損害…………

…………

（四）問(wèn)責(zé)為方式，整改為目的的原則

集團(tuán)公司希望通過(guò)問(wèn)責(zé)制對(duì)集團(tuán)公司本部員工…………

第二章 問(wèn)責(zé)規(guī)定

第七條 集團(tuán)公司本部員工和子公司高管應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真完成集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照規(guī)…………

第八條 問(wèn)責(zé)事項(xiàng)

有下列情形之一的，應(yīng)該進(jìn)行問(wèn)責(zé)：

（一）效能低下，執(zhí)行不力，致使工作推行不暢或影響集團(tuán)公司整體工作部署的。包括但不限于：

1.無(wú)正當(dāng)理由，未完成企業(yè)各項(xiàng)制度、規(guī)定中明確指明應(yīng)由其承擔(dān)的工作任務(wù)或未認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公…………

…………

第九條 問(wèn)責(zé)方式

（一）口頭警告：口頭上進(jìn)行批評(píng)警告，要求其寫(xiě)書(shū)面檢查或公開(kāi)承認(rèn)錯(cuò)誤并道歉。同一事項(xiàng)累計(jì)三次口頭…………

（二）書(shū)面警告：通報(bào)批評(píng)，責(zé)令整…………

…………

（八）其他經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)決定的或公司制度規(guī)定的方式。

…………

第十四條 保護(hù)和獎(jiǎng)勵(lì)

（一）參與問(wèn)責(zé)調(diào)查的人員及其他相關(guān)人員均有義務(wù)為舉報(bào)人保守秘密，保證和維護(hù)舉報(bào)人的正當(dāng)、合法權(quán)益。

…………

（三）若經(jīng)調(diào)查后舉報(bào)人的舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)，集團(tuán)公司根據(jù)問(wèn)責(zé)查處情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。

1.不涉及挽回直接經(jīng)濟(jì)損失的或挽回直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)以下的，給予200-…………

…………

3.挽回直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元及以上的，給予不少于3000元/次金額的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章 附則

第十五條 依照本制度對(duì)子公司高管問(wèn)責(zé)后，如問(wèn)責(zé)情形是由其下屬員工的行為所導(dǎo)致的，子公…………

…………

第十七條 本制度由集團(tuán)公司綜合辦公室負(fù)責(zé)制定、修訂并解釋。自發(fā)文之日起執(zhí)行。

公司問(wèn)責(zé)制度范文（3）

第一條 總責(zé)

一、目的

為了促進(jìn)員工忠于職守，樹(shù)立“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，特制定本責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，以確保各項(xiàng)工作…………

…………

三、適用范圍

本制度適用于x投資發(fā)展有限公司全體員工及股份公司后援團(tuán)隊(duì)，問(wèn)責(zé)的主要對(duì)象為公司高管…………

第二條 定義

問(wèn)責(zé)制：是指公司對(duì)所屬各部門(mén)和各基層隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人在所管轄的部門(mén)和工作范圍內(nèi)由于故意或者過(guò)失，不履行…………

第三條 責(zé)任追究的內(nèi)容

一、決策責(zé)任追究

1、公司領(lǐng)導(dǎo)在制定工作計(jì)劃和規(guī)劃各種經(jīng)營(yíng)方案等決策時(shí)，不能遵循集體研究決策原則，而決策人…………

…………

二、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究

1、對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有對(duì)策”，不履行或不正…………

2、對(duì)部門(mén)權(quán)利運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對(duì)下屬出現(xiàn)問(wèn)題失察或放任錯(cuò)誤；未給予下屬…………

…………

八、責(zé)任追究的權(quán)限

1、董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司總經(jīng)理的責(zé)任追究工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司副總經(jīng)理的責(zé)任追究工作。公司經(jīng)營(yíng)班子…………

2、被追究相關(guān)責(zé)任人有陳述和說(shuō)明的權(quán)利，對(duì)處理決定不服的，可自收到處理決定起3日內(nèi)向做出處理決定…………

…………

第五條 附則

一、本制度未盡事宜，參照x投資發(fā)展…………

二、本制度自發(fā)布之日起…………

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