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【x建設(shè)調(diào)研】基層x建設(shè)工作調(diào)研情況報(bào)告(含社區(qū)x建設(shè)、機(jī)關(guān)x建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等)(編號(hào):52104)

2020-05-21
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基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作調(diào)研情況報(bào)告

(文章編號(hào):52104)

為全面了解xx區(qū)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作開展情況,區(qū)委組織部成立督導(dǎo)調(diào)研組,通過實(shí)地查看、聽取匯報(bào)、查閱資料、座談了解等方式,對(duì)全區(qū)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面督導(dǎo)調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下:

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況

2019年以來,xx區(qū)以開展“*、*”教育為基礎(chǔ),以推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作計(jì)劃為前提,以實(shí)施“紅色系列工程”、機(jī)關(guān)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升年”和“兩新”團(tuán)隊(duì)組織“星級(jí)創(chuàng)評(píng)、分類定級(jí)”活動(dòng)為載體,以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)員隊(duì)伍建設(shè)為保障,按照“整體推進(jìn)、重點(diǎn)培育、全面提升”的工作思路,全領(lǐng)域推進(jìn)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,基層團(tuán)隊(duì)組織整體功能得到強(qiáng)化。

(一)社區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作開展情況。以“示范社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)為主要載體,大力實(shí)施“紅色系列工程”,著力打造社區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)示范點(diǎn)x個(gè),培樹街道團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌x個(gè),社區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)特色x個(gè),初步形成了“一辦一品牌,一社一特色”團(tuán)隊(duì)建設(shè)特色品牌的團(tuán)隊(duì)建設(shè)格局。一是在“紅色系列工程”推進(jìn)方面。各街道均制定了實(shí)施方案,工作取得一定成效。在實(shí)施“紅色品牌”工程中,xx街道、xx街道、xx街道和xx街道所屬社區(qū)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)特色選題準(zhǔn)確、內(nèi)涵豐富,成效明顯…………四是在“大團(tuán)隊(duì)委”推進(jìn)工作中。xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)工作開展扎實(shí),能有效聯(lián)合轄區(qū)單位開展豐富多彩的共駐共建活動(dòng),特別是xx社區(qū)總結(jié)形成了“1+n”的區(qū)域化團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式,先后…………

(二)機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作提升情況。我區(qū)將2019年確定為機(jī)關(guān)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升年”,通過實(shí)施“基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)范化、機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)員隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)載體創(chuàng)新”三大工程,在機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)組織中深入開展“七個(gè)一”紅色系列活動(dòng)和固定組織生活日活動(dòng);在機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)員干部中開展“亮身份,做表率,我是團(tuán)隊(duì)員我先行”主題活動(dòng)和“三亮三比三創(chuàng)”活動(dòng),著力打造機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)示范點(diǎn)x個(gè),小學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)示范點(diǎn)x個(gè),創(chuàng)新特色服務(wù)品牌x個(gè)。從檢查情況來看,xx小團(tuán)隊(duì)支部…………

(三)“兩新”團(tuán)隊(duì)組織星級(jí)創(chuàng)評(píng)情況。我區(qū)以“五個(gè)一”主題活動(dòng)為重要抓手,在“兩新”團(tuán)隊(duì)組織中開展了“星級(jí)創(chuàng)評(píng)、分類定級(jí)”工作,全區(qū)新建“兩新”團(tuán)隊(duì)組織x個(gè),著力打造“兩新”團(tuán)隊(duì)建設(shè)示范點(diǎn)x個(gè)。xx公司團(tuán)隊(duì)委團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍濃厚,并每年都能結(jié)合企業(yè)中心工作開展一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)特色活動(dòng),有效的…………

(四)后進(jìn)社區(qū)整頓情況。第x批后進(jìn)社區(qū)整頓工作中,各單位累計(jì)投入整頓資金x萬元,為群眾辦實(shí)事好事x件。此次重點(diǎn)對(duì)x個(gè)后進(jìn)社區(qū)整頓工作進(jìn)行了督查,其中,xx社區(qū)不僅在硬件設(shè)施方面有明顯提升,還結(jié)合實(shí)際…………

(五)基層陣地建設(shè)情況。近年來,我區(qū)持續(xù)加大對(duì)基層組織陣地建設(shè)投入力度,著力建好用好各類陣地,為基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)組織開展創(chuàng)造條件,為廣大團(tuán)隊(duì)員、群眾學(xué)習(xí)生活提供服務(wù)。一是提升基礎(chǔ)陣地。xx街道累計(jì)投入x余萬元,新*群服務(wù)中心x個(gè),便民服務(wù)站x個(gè),接待來訪群眾x人次,提升了為民服務(wù)環(huán)境;xx社區(qū)建成2000平米的二層社區(qū)辦公樓,對(duì)xx社區(qū)公…………

(六)團(tuán)隊(duì)員隊(duì)伍管理情況。各團(tuán)隊(duì)(工)委圍繞團(tuán)隊(duì)員組織關(guān)系集中排查,同步完成團(tuán)隊(duì)員信息庫(kù)采集、團(tuán)隊(duì)員檔案整理,為全區(qū)團(tuán)隊(duì)員教育管理提供了有力支撐。各單位都能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)上報(bào)各類數(shù)據(jù),按時(shí)按規(guī)組織開展團(tuán)隊(duì)員排查…………

二、存在的普遍問題

我區(qū)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作取得了一定成績(jī),但仍存在著一些問題和不足。

(一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作發(fā)展不夠均衡。社區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展西高東低,社區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)好于機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè),“兩新”組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的重視程度還有待進(jìn)一步…………

…………

(三)特色工作推進(jìn)力度不大。有些單位在團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌和特色服務(wù)打造過程中,主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),沒有結(jié)合本單位工作實(shí)際,搭建富有實(shí)效、特色鮮明的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作載體,導(dǎo)致亮點(diǎn)不突出,團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作缺乏生機(jī)和活力。

三、下步重點(diǎn)工作安排

(一)壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)基礎(chǔ)。一是層層傳導(dǎo)壓力。堅(jiān)持“述職述團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考核考團(tuán)隊(duì)建設(shè)、用人看團(tuán)隊(duì)建設(shè)”工作導(dǎo)向,將團(tuán)隊(duì)組織書記“聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”和目標(biāo)管理相結(jié)合,逐級(jí)建立基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題、任務(wù)、責(zé)任“三個(gè)清單”,層層傳導(dǎo)工作…………

(二)大膽創(chuàng)新求突破。一是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)信息化建設(shè)。積極融入?yún)^(qū)委工作計(jì)劃,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建設(shè)的示范引領(lǐng)作用,將團(tuán)隊(duì)員信息管理、團(tuán)隊(duì)員志愿者服務(wù)項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)員日常管理等納入信息平臺(tái),通過信息提醒,團(tuán)隊(duì)費(fèi)繳納,組織生活等,讓團(tuán)隊(duì)員群眾時(shí)刻感受到團(tuán)隊(duì)員的先進(jìn)性及團(tuán)隊(duì)組織的關(guān)心與關(guān)注。二是實(shí)施“紅色堡壘”工程。從加強(qiáng)基層…………

(三)強(qiáng)化保障促提升。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),確保工作開展。強(qiáng)化對(duì)轄區(qū)團(tuán)隊(duì)務(wù)干部的教育培訓(xùn),夯實(shí)理論基礎(chǔ),提高觀察問題、綜合分析、調(diào)查研究、開拓創(chuàng)新、解決問題的能力,不斷開闊視野,轉(zhuǎn)變作風(fēng),增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,提高工作質(zhì)量和水平,適應(yīng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作新常態(tài)的需要。二是加大投入,緊盯示范點(diǎn)建設(shè)。按照*、省、市有關(guān)要求…………

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