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機關(guān)支部團(tuán)隊建設(shè)工作經(jīng)驗材料

（文章編號：52205）

加強團(tuán)隊支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是推動全面從嚴(yán)治團(tuán)隊向基層延伸的有效舉措，也是提升基層團(tuán)隊組織組織力的主要抓手。今年來，市直機關(guān)工委牢固樹立“團(tuán)隊的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，以抓住關(guān)鍵少數(shù)、注重督促指導(dǎo)、創(chuàng)新活動形式為突破口，統(tǒng)籌推進(jìn)機關(guān)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動機關(guān)基層團(tuán)隊組織全面進(jìn)步、全面過硬。

一、抓住關(guān)鍵少數(shù)，深化責(zé)任意識

一是抓領(lǐng)導(dǎo)示范。要求團(tuán)隊員領(lǐng)導(dǎo)干部以普通團(tuán)隊員身份參加“三會一課”、宣講上級重大決策、開展批評與自我批評、列席指導(dǎo)支委工作，發(fā)揮示范表率作用。今年以來，市級領(lǐng)導(dǎo)帶頭到所在支部或聯(lián)系點上團(tuán)隊課，均已到居住地社區(qū)報到，工委及時組織宣傳反映，引導(dǎo)市直機關(guān)團(tuán)隊員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“嚴(yán)”字當(dāng)頭、模范帶頭的共識。

二是抓責(zé)任明晰。為進(jìn)一步加強部門團(tuán)隊組（團(tuán)隊委）對機關(guān)團(tuán)隊建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，研究代擬《XX市部門團(tuán)隊組（團(tuán)隊委）團(tuán)隊建設(shè)工作責(zé)任清單》，劃分團(tuán)隊組（團(tuán)隊委）、團(tuán)隊組（團(tuán)隊委）書記和其他班子成員三個層面，從加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實從嚴(yán)治團(tuán)隊主體責(zé)任等方面分別制定責(zé)任清單，全面構(gòu)建了主體明確、職責(zé)清晰、上下銜接、環(huán)環(huán)相扣的機關(guān)團(tuán)隊建設(shè)工作責(zé)任體系。

三是抓述職評議。組織召開市直單位團(tuán)隊組（團(tuán)隊委）書記抓基層團(tuán)隊建設(shè)述職評議會，首次對市直單位團(tuán)隊組（團(tuán)隊委）書記單獨組織會議進(jìn)行述職，由市委書記親自對各團(tuán)隊組（團(tuán)隊委）書記的履責(zé)情況進(jìn)行點評。結(jié)合實地核查、現(xiàn)場測評和平時情況，分“好”、“較好”、“一般”和“差”四個等次對書記抓團(tuán)隊建設(shè)工作情況進(jìn)行綜合評價。對XX個評定為“較好”及以下等次的各團(tuán)隊組（團(tuán)隊委）書記由市委進(jìn)行約談，有力推動了團(tuán)隊建設(shè)工作責(zé)任的普遍落實。

二、注重督促指導(dǎo)，加強制度落實

一是重督導(dǎo)機制健全。建立了市直工委領(lǐng)導(dǎo)班子成員分組聯(lián)系機關(guān)團(tuán)隊建設(shè)工作制度，實行“工委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系片組促進(jìn)重視、工委部室聯(lián)系單位促進(jìn)提升、工委干部聯(lián)系支部促進(jìn)落實”的“三聯(lián)系三促進(jìn)”督導(dǎo)工作機制，采取常態(tài)督導(dǎo)與專項督導(dǎo)相結(jié)合的方式，通過直插XXXX個基層支部的“季初提示、季中督導(dǎo)、季末講評”，堅持對發(fā)現(xiàn)的突出問題“點對點”幫帶、“面對面”研究、“實打?qū)崱闭?，真正建立了一張全覆蓋、無死角的團(tuán)隊建設(shè)工作部署、督導(dǎo)、整改一體化網(wǎng)絡(luò)。

二是重督導(dǎo)流程規(guī)范。年初統(tǒng)一下發(fā)“一要點一細(xì)則一辦法”，對督導(dǎo)要求、督導(dǎo)內(nèi)容、督導(dǎo)方式等向各單位進(jìn)行統(tǒng)一說明和預(yù)告。舉辦“市直機關(guān)團(tuán)隊建設(shè)督導(dǎo)專題實務(wù)培訓(xùn)班”，就每項工作如何看、如何查、如何導(dǎo)等進(jìn)行詳細(xì)講解。改變過去以聽匯報為主的做法，督導(dǎo)人員根據(jù)分工看記錄、看資料、看臺賬、看氛圍，并抽選部分團(tuán)隊員干部了解情況，然后向被督導(dǎo)單位負(fù)責(zé)同志和機關(guān)團(tuán)隊組織當(dāng)面反饋督導(dǎo)情況，為促進(jìn)后續(xù)工作開展找準(zhǔn)了癥結(jié)、拓寬了思路。

三是重督導(dǎo)結(jié)果運用。季度督導(dǎo)結(jié)束后，集中研究督導(dǎo)中反映的情況和問題，并以季度講評等形式通報季度情況。制定“銷號管理”辦法，每季度將所有督導(dǎo)單位的反饋意見清單整理存檔，在下一季度督導(dǎo)時核查上季度問題整改情況，對督導(dǎo)問題較多的單位，組織約談其機關(guān)團(tuán)隊組織負(fù)責(zé)同志；對因部門團(tuán)隊組（團(tuán)隊委）責(zé)任落實不到位的單位，及時和部門團(tuán)隊組（團(tuán)隊委）負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通反饋，達(dá)到了以問責(zé)敲警鐘促履責(zé)、以壓力增動力促落實的良好效果。

三、創(chuàng)新活動形式，激發(fā)工作活力

一是搭建服務(wù)載體，增強滲透力。持續(xù)開展在職團(tuán)隊員進(jìn)社區(qū)、結(jié)對共建活動，引導(dǎo)機關(guān)團(tuán)隊組織和團(tuán)隊員干部直接深入基層，直接接觸群眾，直接面對矛盾，不斷增強宗旨觀念、群眾觀點和服務(wù)意識。探索建立在職團(tuán)隊員雙崗履職、雙方建檔、雙重管理、雙向反饋機制，積極推動在職團(tuán)隊員“8小時以內(nèi)履職盡責(zé)在單位、8小時以外服務(wù)奉獻(xiàn)在社區(qū)”。兩項活動分別獲評全國機關(guān)團(tuán)隊建設(shè)“最佳案例”和“十佳案例銀獎”。

二是發(fā)揮主體作用，增強吸引力。注重發(fā)揮基層團(tuán)隊支部的主觀能動性，增強組織生活的吸引力和感染力，涌現(xiàn)出了“換位體驗日”、“重溫*志愿書”、“三十分鐘課堂”、“互動式、情景式、體驗式”組織生活、“尋找*介紹人”、“微理論·微宣講”等組織生活的生動案例，形成了創(chuàng)新組織生活的集群效應(yīng)和發(fā)散效應(yīng)。

三是選樹先進(jìn)典型，增強影響力。以“一部門一品牌”創(chuàng)建活動為載體，組織開展“講述‘我身邊的*員，我所在的團(tuán)隊支部’”活動，大力推介基層團(tuán)隊支部在服務(wù)中心、推動發(fā)展、加強和改進(jìn)團(tuán)隊的建設(shè)中的好典型、好經(jīng)驗、好品牌。舉辦“身邊的榜樣”先進(jìn)事跡報告會，分批在XXX等媒體對X個先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳報道，強化典型引路的輻射作用，激發(fā)基層團(tuán)隊組織的創(chuàng)新活力。

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