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物業(yè)公司經(jīng)理競聘演講稿范文

（文章編號：24021903）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，評委們：大家下午好！

首先非常感謝大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)平臺(tái)，讓我展示一次自我的機(jī)會(huì)。我競聘xx公司經(jīng)理，作為…………

我是xx本科畢業(yè)，從事物業(yè)管理x年時(shí)光，我從基層保安做起，體驗(yàn)著每一份工作，一步一步腳印，各個(gè)崗位都…………

借此機(jī)會(huì)就競聘經(jīng)理一職談一下自己工作設(shè)想。

一、經(jīng)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

環(huán)境管理是人類起居生活不可缺少的部分；是人的生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)；是物業(yè)管理的一項(xiàng)重要…………

1、橋梁作用。如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針，把部門的工作做到實(shí)處，使一線工作緊密圍繞公司的質(zhì)量方針開…………

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3、考核作用。依據(jù)公司成熟的考核機(jī)制，公開、公平、公正的對各一線部門進(jìn)行考核，努力使各部門進(jìn)入…………

其難點(diǎn)體現(xiàn)在：

1、怎樣使公司的百年品牌戰(zhàn)略有機(jī)的分解到每一個(gè)實(shí)際操作中去，

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3、怎樣率領(lǐng)部門突破行業(yè)上較為突出的矛盾。

二、對公司企業(yè)文化的理解

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為“百年老店”，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度…………

公司員工手冊第七條明確了公司的核心價(jià)值觀是“追求、財(cái)富、機(jī)制、精神、利益和文化”。第八條明確…………

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在與一些同事聊天時(shí)，有些同事對企業(yè)文化的概念還較模糊，有些甚至把大比武、藍(lán)球、羽毛球等文化活…………

三、工作設(shè)想

我將緊緊圍繞公司的目標(biāo)：接一座物業(yè)，創(chuàng)一片天地，樹一個(gè)品牌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。把重心放在樹…………

1、責(zé)權(quán)清析的管理架構(gòu)是品牌戰(zhàn)略的前提。一個(gè)項(xiàng)目的管理架構(gòu)好象一個(gè)人骨架，人的骨架是直是彎，全憑個(gè)人平時(shí)…………

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7、成本控制是維護(hù)品牌的一條主動(dòng)脈。我將嚴(yán)格按照公司任務(wù)書所下達(dá)的各項(xiàng)成本控制的指…………

四、自身優(yōu)勢

此次崗位資格競崗根據(jù)對自身?xiàng)l件的客觀分析，我認(rèn)為自己有以下優(yōu)勢：

第一，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感；

第二，具有良好的思想道德修養(yǎng)。平時(shí)注重個(gè)人修養(yǎng)，踏實(shí)做事，正直為人，堅(jiān)持原則，公正地看待…………

…………

第七，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力。

在具體工作中，我將以“三個(gè)服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”…………

如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵(lì)，我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精…………

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