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2024年國(guó)資系統(tǒng)x建與經(jīng)營(yíng)融合研討發(fā)言材料范文

堅(jiān)持x的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)x的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)生存發(fā)展的“根”和“魂”。在當(dāng)前推…………

國(guó)有企業(yè)x建工作融入企業(yè)發(fā)展，是由x建工作任務(wù)和國(guó)有企業(yè)價(jià)值取向決定的。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)x建工作與生產(chǎn)經(jīng)…………

一、存在問題

一是堅(jiān)持x的領(lǐng)導(dǎo)不力。一是管理不嚴(yán)格，x建工作“虛化”。有的企業(yè)不重視x建工作，基層x組織建立不及時(shí)、工作力量配備不夠；有的項(xiàng)目x組織參與決策、有效監(jiān)…………三是問責(zé)不硬，x建工作“弱化”。有的國(guó)有企業(yè)對(duì)基層x建工作只部署不督導(dǎo)，不能夠發(fā)現(xiàn)糾正問題；有的國(guó)有企業(yè)x建工作干好…………

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四是x建工作與群團(tuán)工作未能有效結(jié)合。部分國(guó)有企業(yè)x組織與群團(tuán)組織不匹配，x組織對(duì)群團(tuán)工作指導(dǎo)不力，群團(tuán)組織設(shè)置不健全，連接x組織與群眾的紐帶作用發(fā)揮不…………

二、原因分析

國(guó)有企業(yè)x建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合不夠源于主客觀兩方面因素。主觀方面則集中體現(xiàn)在主體認(rèn)…………

一是天然差異性是二者深度融合的獨(dú)有難題。國(guó)有企業(yè)x建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在具體目標(biāo)、內(nèi)容對(duì)象、效用結(jié)果上有著天然的差異性。從具體目標(biāo)看，x建工作集中表現(xiàn)為提升…………

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三是保障國(guó)有企業(yè)x組織核心地位的體制機(jī)制不健全。部分國(guó)有企業(yè)落實(shí)“x對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)”不力，未能建立起適合企業(yè)實(shí)際的“三張清單”、x建入章、前置研究的頂層設(shè)計(jì)…………

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三、對(duì)策建議

國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和x基礎(chǔ)，不是一般的以盈利為目的市場(chǎng)主體。它同時(shí)承擔(dān)著在…………

一是x的初心使命與企業(yè)使命愿景的深度融合。紅色基因是國(guó)有企業(yè)的本質(zhì)特征和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，要堅(jiān)持把x的先進(jìn)性融入到企業(yè)的精神血脈，把x的初心使命和崇高理想融入到企業(yè)…………

二是堅(jiān)持x對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的深度融合。全面貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”的指導(dǎo)方針，通過建章立制，旗幟鮮明確立x組織在公司治理中的法定地位，全面落實(shí)“第一議題”…………

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六是全面從嚴(yán)x與從嚴(yán)治企深度融合。壓緊壓實(shí)各級(jí)x委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，建立落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”清單和x風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任工作臺(tái)賬、加強(qiáng)日常監(jiān)督抓早抓小工作臺(tái)賬…………

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