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初心如磐擘藍圖 奮楫篤行譜新篇

為持續(xù)推進公司發(fā)展而團結奮斗

——總經理在x公司第一屆三次職代會上的工作報告范文

各位代表、同志們：

現在我代表公司向大會作工作報告，請予審議。

第一部分 2022年主要工作回顧

2022年是公司極不尋常、極不平凡、極為不易的一年。面對艱巨繁重的改革任務，以及疫情持續(xù)反復的影…………

一、強舉措抓落實，重點工作亮點紛呈

一是國企改革三年行動順利收官。國企改革三年行動中，公司圍繞三項制度改革全面破冰破局：以經理層成員任期制和契約化管理為核心的新型經營責任制基本建立，實…………五是勞力穩(wěn)定多措并舉。拓寬勞務工輸入通道，完善相關勞務工招收激勵機制。通過“夏送清涼、冬送溫暖”、“優(yōu)秀勞務工子女激勵座談…………

二、聚力管理創(chuàng)新，安全工作成效顯著

學習并貫徹落實關于安全生產重要論述，結合安全生產有關法律法規(guī)，深入開展隱患排查治理，強化安全生…………一是集聚合力強保障。充分整合、利用現有管理資源，陸續(xù)成立“安全督查大隊”和“安全質量辦公室”，安全管理工作進一步…………六是隱患排查再深化。年內各分公司累計排查隱患x項，已整改…………

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四、堅持以職工為本，……

以職工為中心激發(fā)公司活力，落實職工權益，最大范圍凝聚職工群眾的力量。一是健全完善職工福利體系。開展“春風行動”“夏送清涼”“金秋助學”等多種幫扶活動…………

各位代表、同志們！今天的裝卸服務具備了更為清晰的戰(zhàn)略目標、更為堅實的體系基礎、更為完善的體制機制、更為成…………

在總結成績的同時，我們也清晰認識到公司還面臨許多突出問題和嚴峻挑戰(zhàn)：一是核心競爭力尚不夠穩(wěn)固。持續(xù)盈利能力比較脆弱，分公司經營發(fā)展不平衡不充分，不少分公司…………六是班組管理水平亟待提升。部分班組標準化建設工作滯后，班組長現場管理松懈，組織協(xié)調能力不足，班組現場檢查、隱患排…………

第二部分 2023年重點工作

2023年是貫徹精神開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承前啟后的重要一年，是集團擘畫“千萬標箱、東方大港”奮斗藍…………

一、以集團“十四五”規(guī)劃為指引，開啟高質量發(fā)展新篇章。堅決貫徹執(zhí)行控股集團的決策部署，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，把握好服務和融入集團新發(fā)展格局…………

二、以深化改革為重點，激發(fā)高質量發(fā)展新活力。做好國企三年改革“回頭看”工作，推動管理人員…………一是完善薪酬人事管理制度。根據績效兌現薪酬，建立健全與勞動力市場基本適應、與公司經營效益和勞動生產率緊密掛鉤的…………三是建立有效的激勵和約束機制。根據各部門、分公司業(yè)務和運營特…………

三、……，確保安全生產工作再升級。2023年是安全生產專項整治“鞏固提升年”，要時刻牢記…………一是建機制立標桿，在制度建設上見真章。切實提高安全防范意識，時刻繃緊安全生產這根弦，貫徹落實“全員安全生產責…………三是強督導保安全，在工作成果上見實效。以咬定青山的韌勁，持續(xù)…………

…………

六、以擔當實干共聚發(fā)展合力，……。一是著力抓好職工建功立業(yè)，廣泛凝聚高質量發(fā)展強大力量。圍繞公司制定的生產經營任務目標，全力開展勞動競…………三是堅持貫徹先進文化方向，打造公司文化精神。始終堅持社會主義先進文化前進方向，以社會主義核心價值觀引領文化建設，堅定…………

各位代表，同志們，征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。此刻，我們身處于x周年的歷史節(jié)點之上，公司上下要以更…………

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