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國(guó)有企業(yè)構(gòu)建“大監(jiān)督”體系思考
為解決x內(nèi)監(jiān)督存在執(zhí)行力度不夠、行政監(jiān)督缺乏獨(dú)立性、職工監(jiān)督參與…………
一、背景分析
大監(jiān)管機(jī)制對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向具有導(dǎo)向作用,伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,國(guó)有企業(yè)要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利…………
二、問(wèn)題和難點(diǎn)
國(guó)有企業(yè)還存在著制度機(jī)制不完善、監(jiān)督管理不嚴(yán)格、風(fēng)險(xiǎn)防控不到位等現(xiàn)象。新時(shí)代國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督機(jī)制的建設(shè),需要將紀(jì)檢、審計(jì)…………
(一)監(jiān)督職責(zé)不清晰。國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管體系尚不健全,監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行不成體系,監(jiān)管工作缺乏彈性,因監(jiān)督的權(quán)限與職責(zé)不明,致使監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作效…………
…………
(四)監(jiān)管有待加強(qiáng)。在大監(jiān)督模式下,對(duì)國(guó)企監(jiān)管制度的構(gòu)建存在制衡作用…………
三、建議
(一)構(gòu)建內(nèi)部溝通交流機(jī)制。要解決監(jiān)督機(jī)制不能正常運(yùn)行的問(wèn)題,最大限度地利用監(jiān)督機(jī)制的職能,盡可能地優(yōu)化監(jiān)管制度的架構(gòu),減少監(jiān)管…………
…………
(四)打造組織框架。x委和紀(jì)委發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,承擔(dān)著主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。國(guó)有企業(yè)紀(jì)委由公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門、所屬企業(yè)成員共同構(gòu)…………
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