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國有企業(yè)投資公司工作總結和工作計劃范文
在上級領導部門的指導下,國有企業(yè)投資公司作為集團公司投資發(fā)展的核心平臺和載體,緊緊圍繞“四個牌子、一套人馬”的一體化管理模式開展…………
第一部分 工作總結
截至現在,國有企業(yè)投資公司經營收入x萬元,其中,技術公司經營收入x萬元,運營公司經營收入x萬元,智造公司經營收入x萬元。
一、堅持x建引領,積極推進x教育,結合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,準確把握x建發(fā)展的方向坐標
為加強x組織的核心領導作用,促進企業(yè)高質量向前發(fā)展,國有企業(yè)投資公司選舉產生第一屆公司支部委員會,支部成立后,快速完成x員活動室的建設,積…………
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三、開拓市場,聯結資源……
(一)積極外拓市場,加強競爭優(yōu)勢,營造高端業(yè)態(tài)模式
依托園區(qū)平臺,打造招商引資的“大基地”。今年以來,園區(qū)運營項目積極堅持“走出去、引進來”戰(zhàn)略發(fā)展,探索平行孵化模式,通過溝通對接國際、國內行業(yè)…………
(二)積極構建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)促進體系,探索載體國際化發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展有效“加速”
依托國際創(chuàng)新轉化生物產業(yè)孵化中心、智能制造示范中心、國際研發(fā)樓三大載體平臺,打造“智造”新城。今年以來,孵化中心兩度積極“走出去”,組織出訪歐洲、北美等國家,加強國際化經營能力,提升載體品牌知名度…………
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第二部分 存在問題
一、受政策、市場環(huán)境等因素影響,園區(qū)運營項目、廣場招商引資顯“瓶頸”局面
園區(qū)運營項目方面,一是政f采購資金事項,受機構改革影響,工業(yè)服務區(qū)管委會調整為歸市政f管理,下一步管委會將園區(qū)政f采購事項移交給區(qū)政f,園區(qū)須…………
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三、加強內部管理,提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢……
繼續(xù)完善企業(yè)治理的各模塊建設。內部制度建設方面,通過優(yōu)化、完善資金統(tǒng)籌、財務管控,計劃合約管理、人力資源管理等各項制度,做好內部管理的頂層設計,積極…………
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