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2024年國資局x委書記上半年抓基層x建工作總結(jié)范文

2024年上半年，我堅(jiān)持以x為指導(dǎo)，認(rèn)真履行x建“第一責(zé)任人”職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)x紀(jì)學(xué)習(xí)……

一、工作成效

（一）抓政z建設(shè)，促理論武裝，提升組織引領(lǐng)力。帶頭落實(shí)“第一議題”制度，全年召開x委會(huì)、“每周一學(xué)習(xí)”共x次，領(lǐng)學(xué)xx重要講話和重要指示批示精神等內(nèi)…………

（二）抓產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升組織保障力。開展國企改革提升年行動(dòng)，聚焦x建引領(lǐng)，優(yōu)化政z環(huán)境，以“紅色引擎”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，引導(dǎo)企業(yè)統(tǒng)籌內(nèi)部同類…………

…………

（五）抓問題整改，促規(guī)范提升，提升組織推動(dòng)力。推動(dòng)上年度抓基層x建工作述職評議考核反饋問題整改，細(xì)化x項(xiàng)具體任務(wù)，提出x項(xiàng)整改措…………

二、存在問題及原因分析

（一）基層x組織書記履行基層x建責(zé)任還不夠到位。個(gè)別基層x組織書記重業(yè)務(wù)、輕x建，抓表面問題多，實(shí)質(zhì)問題少，對如何抓好基層建設(shè)指導(dǎo)不足，對基層x…………

…………

（三）基層x組織x建引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠充分。在決策機(jī)制方面，企業(yè)x委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等各治理主體的決策權(quán)限還不夠清晰，x組織前置研究的程序還不太順…………

三、下一步工作計(jì)劃

下步，我將繼續(xù)以x為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代x的建設(shè)總要求和新時(shí)代x的組織路線，以“三個(gè)堅(jiān)持”為抓手，全力抓好國企基層x建工作。

（一）堅(jiān)持x的領(lǐng)導(dǎo)，為國資國企改革發(fā)展提供政z保障。實(shí)施國企基層x組織“固本強(qiáng)基”項(xiàng)目，指導(dǎo)各企業(yè)修訂完善x委前置研究清單、“三重一大”決策權(quán)…………

…………

（三）堅(jiān)持考核激勵(lì)，助推高質(zhì)量x建保障高質(zhì)量發(fā)展。研究制定x建考核細(xì)則和企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核方案，將x建工作納入企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核體系…………

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