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公司2024年上半年x建工作總結(jié)范文

2024年，我x委堅持x建引領(lǐng)，帶領(lǐng)廣大x員干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實推進(jìn)x建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的雙融…………

一、主要做法及成效

（一）強化責(zé)任落實。通過研究制定年度工作要點和任務(wù)清單，層層壓緊壓實責(zé)任，切實構(gòu)建起抓好x建的責(zé)任共同體。同時，強化目標(biāo)任務(wù)落實情況的督查考核力度，修訂《基層x建考核辦法…………

（二）抓好學(xué)習(xí)教育。帶頭落實“第一議題”學(xué)習(xí)制度x次，組織并參加x委理論中心組學(xué)習(xí)x次；結(jié)合x紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展專題研討x次；采取“線上直播+線下講課”相結(jié)…………

…………

（五）推進(jìn)清廉建設(shè)。持續(xù)深化“五廉五清·護(hù)航國投”清廉品牌建設(shè)，念好“思想、責(zé)任、文化、制度、監(jiān)督”五本“清廉經(jīng)”，切實為企業(yè)改革深化提升和實現(xiàn)高質(zhì)量…………

二、存在不足問題

（一）理論武裝聯(lián)系業(yè)務(wù)實踐不緊密。一定程度還存在以傳達(dá)學(xué)習(xí)文件為主的情況，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實際開展分析研討和互動交流…………

…………

（三）抓基層x建特色亮點不明顯。x建載體一定程度存在口號化、概念化現(xiàn)象，在形式上吸引力不足，x建特色品牌…………

三、下一步工作方向

（一）深度融合管理機(jī)制，提升管理效能。在x組織建設(shè)中，抓好關(guān)鍵少數(shù)，壓實x建責(zé)任制，加強x員隊伍建…………

…………

（五）深度融合思想文化，增強x建動力。通過x建文化鑄魂、品牌文化育人、創(chuàng)新文化強企等方…………

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