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落實“三重一大”制度的規(guī)定范文

（文章編號：24091902）

為落實x關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度…………

第一章 “三重一大”事項的主要內(nèi)容

第一條 重大事項決策的主要內(nèi)容：

（一）制定貫徹上級重要會議、文件的實施意見和計劃，制定落實學(xué)校x委、行政重要決定、指示的實施意見和計劃。

（二）制定和調(diào)整本單位、部門的工作目標(biāo)和階段任務(wù)。

（三）審定本單位、部門的年度工作計劃和總結(jié)。

（四）決定單位、部門的重大改革措施。

（五）審定、修改本單位、部門內(nèi)部的規(guī)章、規(guī)定。

（六）審定本單位、部門年度預(yù)算、決算。

（七）調(diào)整本單位、部門內(nèi)機(jī)構(gòu)…………

…………

第六條 “三重一大”事項提交會議討論決策前，可根據(jù)需要召開單位、部門成員會議，或通過員工座談會、聽取其他部門意見等形式，征求各方意見。

第七條 “三重一大”事項提交會議討論決策前，應(yīng)在單位、部門領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)充分醞釀，不得臨時動議。

第八條 單位、部門領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部對“三重一大”事項存在較大分歧，或因情況不清感到?jīng)Q策把握不大，若無時限要求，一般應(yīng)推遲決議，待時機(jī)成熟后，再提交會議決策。

第九條 已經(jīng)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的“三重一大”事項，如有半數(shù)以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出…………

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