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公司x建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合工作經(jīng)驗(yàn)材料范文

（文章編號(hào)：24112803）

x公司x委創(chuàng)新…………

一、確保重點(diǎn)工作無(wú)遺漏。建立公司年度x建工作清單，嚴(yán)格落實(shí)省市公司x建工作要點(diǎn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。依托x建信息化綜合管理系統(tǒng)，將x建工作按照每月、每季度和年度重要工作進(jìn)行細(xì)化，工作內(nèi)容明確上級(jí)要求或文件出處，詳細(xì)列明“三重一大”x委議事決策x建方面相關(guān)事項(xiàng)及相關(guān)要…………

二、用好“兩套模板……。貫徹“第一議題”制度，完善制定中心組學(xué)習(xí)通知、交流發(fā)言、材料匯編、人員簽到、情況報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等整套模板，“一月一主題”組織開(kāi)展x委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹x重要講話重要指示批示精神…………

…………

五、……確保x建水平再登高。一是高標(biāo)站位，凸顯領(lǐng)航力。堅(jiān)持以公司x委“鋼班子”示范打造x員干部“鐵隊(duì)伍”，深入學(xué)習(xí)x關(guān)于x的建設(shè)的重要思想…………

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