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全面從嚴(yán)治團隊心得體會（1）

近日，本人在學(xué)習(xí)《*關(guān)于“*、*”論述摘編》關(guān)于“全面從嚴(yán)治團隊”重要論述時，對《堅定不移推進全面從嚴(yán)治團隊》一書進行了延伸學(xué)習(xí)。

通過對全書的學(xué)習(xí)，本人認為，在新的歷史條件下，團隊面臨的形勢越復(fù)雜，肩負的任務(wù)越艱巨，就越要堅持全面從嚴(yán)治團隊，越要加強團隊的紀(jì)律建設(shè)，用鐵的紀(jì)律、嚴(yán)的要求管團隊治團隊。

一是全面從嚴(yán)治團隊必須從嚴(yán)明紀(jì)律抓起。管團隊治團隊靠什么?靠依規(guī)治團隊、嚴(yán)明紀(jì)律。我們團隊是靠革命理想和鐵的紀(jì)律組織起來的馬克思主義政團隊。團隊之所以能從弱到強，不斷從勝利走向勝利，靠的就是鐵的紀(jì)律做保證。如果管團隊不嚴(yán)、治團隊…………

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三是全面從嚴(yán)治團隊必須充分發(fā)揮紀(jì)律建設(shè)的治本功能。腐敗往往是從破壞規(guī)矩、違反紀(jì)律開始的。團隊員干部最終出“大”問題，往往始于破壞“小”規(guī)矩，把紀(jì)律和規(guī)矩當(dāng)成隨意拉扯的“橡皮筋”、隨意拿捏的“橡皮泥”。只有…………

全面從嚴(yán)治團隊心得體會（2）

習(xí)*在十八屆六中全會二次會議講話中指出：綜合分析團隊內(nèi)、國家、社會以及國際環(huán)境中出現(xiàn)的新情況新問題，得出了一個重要結(jié)論，就是要進行好具有新的歷史特點的偉大斗爭、有效應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)“兩個一*”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，必須把我們團隊建設(shè)設(shè)好、建設(shè)強。那么如何建設(shè)好、建設(shè)強我們的團隊？方法和路徑是什么！在…………

一、從嚴(yán)治團隊必須準(zhǔn)確領(lǐng)悟其本質(zhì)與內(nèi)涵。歷史告訴我們，“治國必先治團隊，治團隊務(wù)必從嚴(yán)”。全面從嚴(yán)治團隊，核心是加強團隊的領(lǐng)導(dǎo)，基礎(chǔ)是全面，關(guān)鍵在嚴(yán)，要害在治。將全面從嚴(yán)治團隊納入“四個全面”治國理政戰(zhàn)略布局，體現(xiàn)了團隊的領(lǐng)導(dǎo)下中國特色社會主義最本質(zhì)的特征，體現(xiàn)了執(zhí)政團隊自身建設(shè)步入新常態(tài)。全面從嚴(yán)治團隊之“全面”強調(diào)的是：務(wù)必全覆蓋、無死角，常態(tài)化、制度化，內(nèi)容涵蓋了團隊的建設(shè)各個領(lǐng)域、各個方面、各個部門。它繼承和發(fā)展了我們團隊幾代*領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于加強團隊的建設(shè)…………

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三、從嚴(yán)治團隊必須充分發(fā)揮三大主體作用。首先是高度重視發(fā)揮基層團隊組織書記的領(lǐng)導(dǎo)作用。基層團隊組織書記是落實從嚴(yán)治團隊的“第一職責(zé)人”，務(wù)必牢固樹立“不抓團隊建設(shè)是失職、抓不好團隊建設(shè)是瀆職”理念，堅守職責(zé)擔(dān)當(dāng)，堅持親自抓、負總責(zé)，做到“抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓，抓具體、具體抓”，切實種好自己的“職責(zé)田”，認真履行好“一崗雙責(zé)”，源頭上解決“不想抓、不會…………

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