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集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)委書記抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)述職報(bào)告

（文章編號(hào)：12142）

根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)委統(tǒng)一安排，現(xiàn)將個(gè)人抓基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作情況報(bào)告如下：

一、履職情況

2019年，本人在集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司團(tuán)隊(duì)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員的支持配合下，努力提高z治站位、深化z治引領(lǐng)、提高z治能力、嚴(yán)守z治紀(jì)律，認(rèn)真履行團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作第一責(zé)任人職責(zé)…………

（一）深化z治引領(lǐng)，統(tǒng)一干群思想。2019年，面對(duì)多變的發(fā)展形勢(shì)、復(fù)雜的市場(chǎng)形式，為統(tǒng)一干群思想、匯聚發(fā)展力量，以“*、*”教育為總抓手，不斷深化z治引領(lǐng)、強(qiáng)化理論武裝。一是…………

（二）強(qiáng)化z治建設(shè)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。以z治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)基提質(zhì)為目標(biāo)，在推進(jìn)基層團(tuán)隊(duì)組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的過程中提高組織力。一是抓好組織建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于整頓軟弱渙散基層團(tuán)隊(duì)組織的要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入開展自查…………

（三）突出z治標(biāo)準(zhǔn)，打造過硬隊(duì)伍。一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)鍛煉，通過掛職鍛煉、輪崗交流等方式，不斷加強(qiáng)后備干部、青年干部隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際建立鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，以能進(jìn)能出的管理機(jī)制…………

…………

二、存在問題

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)存在薄弱環(huán)節(jié)。個(gè)別團(tuán)隊(duì)支部“三會(huì)一課”制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高，團(tuán)隊(duì)員學(xué)習(xí)教育方式創(chuàng)新力度不大。部分基層團(tuán)隊(duì)支部團(tuán)隊(duì)務(wù)公開的內(nèi)容不夠全面，更新不夠及時(shí)。

（二）廉潔風(fēng)險(xiǎn)問題仍舊存在。公司紀(jì)委在靈活運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”方面力度需增強(qiáng)，基層團(tuán)隊(duì)員干部中…………

…………

三、下步舉措

2020年，本人將聚焦主業(yè)主責(zé)、認(rèn)真履職盡責(zé)，深化實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)，全面推進(jìn)從嚴(yán)治團(tuán)隊(duì)，通過開展形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚團(tuán)隊(duì)員干部思想；通過強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)員隊(duì)伍管理，不斷夯實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)；通過打造培訓(xùn)工作品牌，錘煉一流人才隊(duì)伍；通過深化干部作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正氛圍，切實(shí)以過硬的舉措、過硬的擔(dān)當(dāng)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作提檔升級(jí)，為開創(chuàng)供公司高質(zhì)量發(fā)展新局面把準(zhǔn)方向、引領(lǐng)航向。

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