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基層團(tuán)隊建設(shè)特色亮點工作總結(jié)（街道）

（文章編號：8203）

一、近年來團(tuán)隊建設(shè)工作總體情況

（一）突出“三個注重”，不斷提升服務(wù)群眾的能力。一是注重教育培訓(xùn)。制定年度培訓(xùn)計劃，通過邀請專家開設(shè)講座、班子成員下基層講團(tuán)隊課、播放教育影片等多種形式對“兩委”干部、議事會、監(jiān)委會成員、全體團(tuán)隊員進(jìn)行培訓(xùn)，覆蓋x萬余人次。二是注重選人用人。積極探索對現(xiàn)任村“兩委”干部的村大生實行工資報酬雙軌制、延長服務(wù)期等激勵政策；采取“定人…………

（二）狠抓“三個落實”，構(gòu)建風(fēng)清氣正新常態(tài)。一是落實集中學(xué)習(xí)教育。先后開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“三嚴(yán)三實”“*、*”教育，開展集中學(xué)習(xí)、團(tuán)隊課教育、專題研討、專題反思、交心談心等活動，高質(zhì)量開好專題民主生活會，教育引導(dǎo)干部堅定理想信念，補足“精神之鈣”。二是落實團(tuán)隊風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。深入推進(jìn)整治“庸懶散浮拖”“走讀”等各項專項整治，重點加強對土地管理、征地拆遷、公共服務(wù)?！?/span>

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（四）落實“三個確保”，著力夯實基層團(tuán)隊建設(shè)保障。一是確保有人干實事。嚴(yán)格書記管理，堅決調(diào)整群眾意見大，長期在其位不謀其政的支部書記。著力后備干部隊伍建設(shè)，每個村居常年配備3-5名后備干部，對書記年滿58周歲的村居，配備1名副書記。加強示范型團(tuán)隊組織書記培養(yǎng)，充分發(fā)揮先進(jìn)…………

二、特色亮點工作

（一）探索“團(tuán)隊建設(shè)+公益”模式，激發(fā)社會組織發(fā)展活力。典型案例：x社區(qū)x社工中心公益組織。x社區(qū)團(tuán)隊委創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)工作理念和工作方法，加強團(tuán)隊建設(shè)對社會組織公益活動的引領(lǐng)，不斷激發(fā)團(tuán)隊建設(shè)工作活力，增強社會組織生命力。一是打造社區(qū)公益組織品牌。為更好發(fā)揮團(tuán)隊組織服務(wù)功能，社區(qū)整合優(yōu)勢資源，成立新都區(qū)x社會工作服務(wù)中心（下稱中心），以青少年兒童、特殊…………

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（三）探索“團(tuán)隊建設(shè)+網(wǎng)格化管理”模式，找準(zhǔn)老舊城市社區(qū)治理新路徑。典型案例：x社區(qū)網(wǎng)格化團(tuán)隊建設(shè)。一是優(yōu)化組織網(wǎng)絡(luò)“瘦身型”。按照“地緣相近、屬地管理、邊界明確、信息完備”原則，將街巷院落、居民小組、駐地單位劃…………

（四）探索“團(tuán)隊建設(shè)+多方參與”模式，打開城中村治理新局面。典型案例：x社區(qū)x小區(qū)x城中村治理新模式。針對x小區(qū)城中村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，治理不成體系的問題，社區(qū)團(tuán)隊組織以改善硬件設(shè)施為基礎(chǔ)，提升服務(wù)水平為抓手，創(chuàng)新“135”城中村治理新模式，建立長效治理機制。一個主體是指以社區(qū)為主體，全面負(fù)責(zé)管理服務(wù)工作。社區(qū)通過規(guī)范秩序管理，協(xié)助…………

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