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社區(qū)基層團隊建設(shè)工作特色經(jīng)驗做法

（文章編號：81704）

一、基本情況

xx街道xx社區(qū)位于xx街道辦事處的西北方，東臨xx路，南臨xx路，西臨xx路，北臨xx路。社區(qū)占地面積xx平方公里，總戶數(shù)xxx戶居民，人口約xx人，現(xiàn)管理團隊…………

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二、主要做法

（一）機制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。延伸“團隊員積分制”，以“奉獻-積分-激勵-回饋”模式，通過積分兌換服務(wù)或者禮品，鼓勵團隊員參與志愿服務(wù)，形成團隊員激勵機制；結(jié)合社區(qū)實際，聯(lián)合專業(yè)技能團隊員、群眾，組建“法律、心理、醫(yī)療、就業(yè)和綜合”五大模塊“智囊團”，社區(qū)團隊委書記任團長，轄區(qū)專業(yè)技能團隊…………

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三、經(jīng)驗啟示

（一）團隊員先鋒服務(wù)更有針對性，讓群眾呼聲有回應(yīng)。通過“心愿驛站”項目，真正將團隊建設(shè)服務(wù)觸角延伸至社區(qū)，結(jié)合“社情民意平臺”、“三議三公開”議事制度、心愿收集完成制度，將團隊代表、人大代表吸納到志愿服務(wù)隊伍中，拓寬“先鋒積分”長度與寬度，通過認(rèn)領(lǐng)機制，迅速實現(xiàn)配對并及…………

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（四）社區(qū)資源更有整合性，讓共建共享有支撐。“心愿驛站”項目以“精準(zhǔn)有效”服務(wù)為主題，通過梳理需求清單、資源清單與服務(wù)清單，科學(xué)整合社區(qū)資源，結(jié)合民生微實事項目，打出…………

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