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全面從嚴(yán)治團隊調(diào)研報告范文

（文章編號：9802）

一、從嚴(yán)治團隊情況概述

xx區(qū)現(xiàn)有人口xx萬，基層團隊組織xx個，基層團隊委xx個，團隊總支xx個，團隊支部xx個，團隊員xx名。近年來，xx區(qū)認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”，堅持正風(fēng)反腐的力度不減、節(jié)奏不變、尺度不松，注重運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，不斷延伸全面從嚴(yán)治團隊觸角，推動反腐敗斗爭壓倒性態(tài)勢向壓倒性勝利轉(zhuǎn)化。

二、基層從嚴(yán)管團隊治團隊存在的問題

（一）思想認(rèn)識頑疾難除。部分團隊員對全面從嚴(yán)治團隊的重要性認(rèn)識不足。對從嚴(yán)治團隊工作只是停留在口頭上，學(xué)習(xí)被動應(yīng)付，沒有吃透上級精神和決策部署，認(rèn)為從嚴(yán)治團隊是團隊委、紀(jì)委的事，與自身關(guān)系不大的思想頑疾依然…………

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（五）制度貫徹浮于表面。一些基層團隊組織對從嚴(yán)管團隊治團隊制度執(zhí)行不到位，過分依賴上級的布置和推動，存在上重下輕、上嚴(yán)下寬、上實下虛的現(xiàn)象。少數(shù)團隊組織仍然存在以會議貫徹會議、以文件落實文件的現(xiàn)象，制度執(zhí)行結(jié)合…………

三、打通全面從嚴(yán)治團隊“最后一公里”

實現(xiàn)全面從嚴(yán)治團隊“全覆蓋”關(guān)鍵在基層，基層團隊組織管團隊治團隊z治責(zé)任的不斷強化，基層紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)能力的不斷提高，才能確保全面從嚴(yán)治團隊真正落地生根，形成敬法畏紀(jì)、風(fēng)清氣正的z治生態(tài)。

（一）緊盯微權(quán)腐敗，不斷深化正風(fēng)反腐

壓緊壓實“責(zé)任鏈”。深入開展團隊內(nèi)談話，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對苗頭性、傾向性問題，通過談心談話等方式提醒告誡。經(jīng)常性開展述責(zé)述廉活動，接受…………

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（二）力求嚴(yán)密高效，不斷拓展監(jiān)督模式

推進監(jiān)察監(jiān)督延伸到基層。推動監(jiān)察工作向基層深化拓展，把紀(jì)檢、監(jiān)察兩項職能的優(yōu)勢有機結(jié)合起來，統(tǒng)籌用好“兩把尺子”，用好*團隊規(guī)團隊紀(jì)，管住…………

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（四）涵養(yǎng)新風(fēng)正氣，不斷潤澤清廉文化

發(fā)揮廉政文化引領(lǐng)力。注重正面引導(dǎo)與反面警示教育相結(jié)合，用好身邊人、身邊事，大力宣傳清正廉潔的先進典型，以身邊事感染身邊人。常態(tài)化開展以案促改工作…………

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