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區(qū)團隊支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮和團隊支部書記隊伍建設(shè)情況匯報

按照省委組織部《關(guān)于開展團隊支部制度建設(shè)專題研究的工作方案》要求，現(xiàn)就團隊支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和團隊支部書記隊伍建設(shè)方面有關(guān)情況匯報如下。

一、團隊支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用方面

（一）工作成效

一是抓基礎(chǔ)，創(chuàng)新基層組織設(shè)置。按照合理配置資源、便于管理和方便團隊員群眾的原則，打破隸屬界限，靈活設(shè)置團隊組織，實現(xiàn)基層團隊組織聯(lián)建。按片區(qū)設(shè)置團隊組織。根據(jù)片區(qū)、樓棟劃分和團隊員分布情況設(shè)置團隊支部、團隊小組，形成社區(qū)小網(wǎng)格內(nèi)片區(qū)型組織網(wǎng)絡(luò)。按產(chǎn)業(yè)設(shè)置團隊組織。根據(jù)“地域相鄰、行業(yè)相近”的原則把團隊組織建在產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)協(xié)會及商務(wù)樓宇上，形成…………

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（二）存在的問題

一是發(fā)揮“引擎”作用不夠突出。雖然絕大多數(shù)社區(qū)團隊組織發(fā)揮作用比較好，但也存在少數(shù)村改居社區(qū)團隊組織習慣于用老思想、老辦法辦事，與新時期團隊建設(shè)工作和團隊員對團隊組織的要求有差距，缺乏創(chuàng)新精神，團隊組織凝聚力和戰(zhàn)斗力需進一步提升。二是發(fā)揮“引領(lǐng)”作用不夠積極。村改居社區(qū)團隊員年齡…………

（三）下步對策

一是深化在職團隊員進社區(qū)制度。把開展在職團隊員進社區(qū)作為團隊員干部作風轉(zhuǎn)變的重要抓手，深化在職團隊員到社區(qū)報到為群眾服務(wù)的“三四五”工作法，完善工作機制，創(chuàng)新工作方式，推動在職團隊員到社區(qū)公開團隊員身份、參與社區(qū)活動、發(fā)揮模范作用。

1.按照“建立詳細檔案、分類設(shè)崗定責、搭建服務(wù)平臺”三個步驟組織機關(guān)在職團隊員到社區(qū)…………

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三是建立“開放式組織生活”制度。按照“團隊委主導、部門聯(lián)動、資源共享”的原則，立足區(qū)域資源優(yōu)勢和組織基礎(chǔ)，探索開發(fā)以“團隊性教育+素質(zhì)拓展+互動實踐”為主…………

二、團隊支部書記隊伍建設(shè)方面

（一）有效做法

一是配強團隊組織“領(lǐng)頭雁”。以城市社區(qū)“兩委”換屆選舉為契機，將素質(zhì)高、能力強、群眾擁護的團隊員納入社區(qū)團隊組織，有效提高了社區(qū)團隊組織班子成員，尤其是社區(qū)團隊組織書記的整體素質(zhì)。為每個社區(qū)配備了專職書記，進一步加強了團隊組織工作力量，使社區(qū)書記隊伍建設(shè)得到加強。加強對軟弱渙散…………

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（二）存在問題

一是綜合素質(zhì)存在差距。部分村改居社區(qū)團隊組織書記隊伍中年齡偏大、文化程度偏低、思想觀念老化等現(xiàn)象依然存在。有的社區(qū)團隊組織書記不注重自身素質(zhì)的提高，發(fā)展思路不清、辦法不多、能力素質(zhì)需進一步提升。

二是后備力量儲備不足。當前，社區(qū)中的青年新生力量大多處于分散、流動狀態(tài)，團隊組織無法對其中的優(yōu)秀分子實施有計劃、有重點的培養(yǎng)。近年來招錄的高學歷…………

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（三）下步對策

一是強化隊伍建設(shè)。堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰藴?，注重將學歷高、素質(zhì)高、能力強、熱愛社區(qū)的人員選到社區(qū)工作，并作為基層團隊組織書記后備力量進行培養(yǎng)。要加大基層團隊員發(fā)展力度，廣泛開展把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成團隊員…………

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