xx公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作制度匯編

目錄

xx公司團(tuán)隊(duì)委工作職責(zé) 1

xx公司團(tuán)隊(duì)委書(shū)記職責(zé) 2

xx公司團(tuán)隊(duì)委中心組學(xué)習(xí)考核制度 3

xx公司團(tuán)隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度 5

xx公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶制度  8

xx公司“三聯(lián)”制度 10

xx公司干部述職述責(zé)述廉制度 13

xx公司民主評(píng)議團(tuán)隊(duì)員制度  15

xx公司團(tuán)隊(duì)費(fèi)收繳和使用管理辦法 17

xx公司團(tuán)隊(duì)員干部誡勉談話制度 19

xx公司發(fā)展團(tuán)隊(duì)員工作制度  22

xx公司談心談話工作制度  25

xx公司談心談話記錄表 29

xx公司團(tuán)隊(duì)支部組織生活會(huì)制度 30

xx公司團(tuán)隊(duì)支部議事制度 31

xx公司團(tuán)隊(duì)支部工作職責(zé) 33

xx公司團(tuán)隊(duì)支部書(shū)記職責(zé) 34

xx公司團(tuán)隊(duì)支部工作制度 35

xx公司團(tuán)隊(duì)支部書(shū)記述職評(píng)議制度 36

xx公司“三會(huì)一課”制度  38

附件 40

中共xx公司委員會(huì)議事規(guī)則  40

中共xx公司紀(jì)律檢查委員會(huì)工作規(guī)則   44

xx公司“雙報(bào)到”工作方案   50

xx公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理辦法  54

xx公司“三互一進(jìn)”活動(dòng)實(shí)施方案  56

xx公司開(kāi)展“微團(tuán)隊(duì)課”活動(dòng)實(shí)施方案 60

xx公司干部員工能力提升活動(dòng)工作方案 63

xx公司團(tuán)隊(duì)員積分制管理實(shí)施方案 68

附件：  71

1．團(tuán)隊(duì)員積分考核細(xì)則   71

2．團(tuán)隊(duì)員積分統(tǒng)計(jì)表  71

3．團(tuán)隊(duì)員積分管理記錄表 72

xx公司團(tuán)隊(duì)委工作職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹團(tuán)隊(duì)的路線、方針、政策、國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)團(tuán)隊(duì)組織決議、決定。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉潔建設(shè)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)委核心引領(lǐng)作用；

三、討論、研究、決定“三重一大”，積極支持和保證董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層依法充分行使職權(quán)；

四、加強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)工作，切實(shí)發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和團(tuán)隊(duì)員先鋒模范作用；

五、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)管干部（人才）原則，嚴(yán)格按照用人原則、條件、程序選拔聘任中層管理人員；

六、積極開(kāi)展反腐倡廉和警示教育，建立健全制度機(jī)制，落實(shí)“兩個(gè)主體責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”；

七、加強(qiáng)思想z治、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，培育一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、有能力的員工隊(duì)伍；

八、充分發(fā)揮工會(huì)等群團(tuán)組織的橋梁、紐帶作用，不斷強(qiáng)化員工主人翁意識(shí)，努力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力。

xx公司團(tuán)隊(duì)委書(shū)記職責(zé)

一、主持團(tuán)隊(duì)委工作，組織制定和實(shí)施團(tuán)隊(duì)委工作計(jì)劃，認(rèn)真貫徹團(tuán)隊(duì)的路線方針政策和上級(jí)團(tuán)隊(duì)組織的決議、決定，定期向上級(jí)團(tuán)隊(duì)組織和團(tuán)隊(duì)員大會(huì)報(bào)告工作；

二、落實(shí)團(tuán)隊(duì)委中心組理論學(xué)習(xí)，抓團(tuán)隊(duì)的思想、組織、作風(fēng)、制度和廉潔建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)委核心引領(lǐng)作用；

三、召集、主持召開(kāi)團(tuán)隊(duì)委會(huì)議和團(tuán)隊(duì)員大會(huì)，按照民主集中制原則，討論決定“三重一大”事項(xiàng)；

四、加強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作基礎(chǔ)，切實(shí)發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和團(tuán)隊(duì)員先鋒模范作用；

五、開(kāi)展反腐倡廉和警示教育，建立健全制度機(jī)制，落實(shí)“主體責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”；

七、負(fù)責(zé)員工思想z治、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，努力培育一支“五優(yōu)”的員工…………

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xx公司團(tuán)隊(duì)員積分制管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)員教育管理制度化、規(guī)范化和精細(xì)化水平，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，做“四講四有”合格團(tuán)隊(duì)員。根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以團(tuán)隊(duì)的十九大和**思想為指導(dǎo)，以圍繞中心、服務(wù)大局，加強(qiáng)基層組織建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)員日常管理制度化、規(guī)范化和精細(xì)化，切實(shí)增強(qiáng)廣大團(tuán)隊(duì)員團(tuán)隊(duì)性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷提高團(tuán)隊(duì)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、工作原則

團(tuán)隊(duì)員積分制管理遵循“分類(lèi)積分、量化考核、全員參與、注重實(shí)效、民主公開(kāi)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，實(shí)行以分類(lèi)為基礎(chǔ)，量化為依據(jù)，加分和扣分相結(jié)合，以年度累計(jì)得分作為考評(píng)團(tuán)隊(duì)員的一項(xiàng)管理制度。

三、組織管理

公司團(tuán)隊(duì)委負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)員積分制工作開(kāi)展的組織領(lǐng)導(dǎo)；團(tuán)隊(duì)群部負(fù)責(zé)積分制方案的擬定、完善和日常管理的推動(dòng)、督導(dǎo)，以及考核、總結(jié)、評(píng)比表彰等工作；團(tuán)隊(duì)支部具體實(shí)施在崗團(tuán)隊(duì)員積分制管理工作（積分制管理員為支部組織委員），主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)員考勤考核、工作情況收集、臺(tái)賬填寫(xiě)、審核評(píng)定、公示上報(bào)等日常工作。

四、積分構(gòu)成

（一）基礎(chǔ)分（70分）：按照*規(guī)定的團(tuán)隊(duì)員義務(wù)和團(tuán)隊(duì)組織對(duì)團(tuán)隊(duì)員的要求，圍繞z治素質(zhì)、遵章守紀(jì)、道德示范、組織生活、廉潔奉公進(jìn)行賦分。

（二）業(yè)績(jī)分（20分）：按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)員崗位職責(zé)、年度績(jī)效考核計(jì)分。

（三）評(píng)議分（10分）：評(píng)議分＝年底民主評(píng)議得分（百分制）*10%。

（四）加分：團(tuán)隊(duì)員超額完成年度目標(biāo)任務(wù)、有重大貢獻(xiàn)、見(jiàn)義勇為或獲得縣級(jí)以上表彰、表?yè)P(yáng)，給予加分。加分按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)員申請(qǐng)、團(tuán)隊(duì)支部審核確定方式進(jìn)行，有加分項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)員必須提供證明資料。

（五）扣分：團(tuán)隊(duì)員未落實(shí)（執(zhí)行）積分管理考核中的項(xiàng)目（見(jiàn)附件1），由管理員進(jìn)行…………

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