（僅供學習參考，切勿通篇使用）

“333”團隊建設模式自查報告（存在問題、整改措施）

目前少數單位團隊建設工作中存在的問題：一是學習不夠、措施不實、領會不深，中心組學習不嚴肅、不認真、不嚴格，學習沒有延伸到基層組織。二是工作開展不平衡，沒有得到有效落實，對重要工作和系統(tǒng)性工作沒有做到親自研究部署，主要領導沒有抽出時間思考工作，團隊建設和行政“兩張皮”的情況依然存在。三是部分班子建設不夠堅強有力，班子的凝聚力戰(zhàn)斗力不強，生產經營有差距，班子成員間的協(xié)調配合不夠，對班子副職的考核不嚴、標準不高。四是對隊伍建設重視不夠，沒有階段性目標，缺少具體工作措施，基礎性工作較差。五是支部工作沒有發(fā)揮z治功能和組織功能，對基層團隊組織建設重視程度不夠，支部書記業(yè)務素質不高。六是干部選任不規(guī)范，制度執(zhí)行不到位，有關領導把關不嚴，沒有把想干事、能干事、干成事的人選拔出來。

整改措施：一要加強學習，提升素質，用新思想新理論指導實踐、推進工作。二要全面推行“333”團隊建設模式，堅持整體推進、突出重點的原則，因地制宜分階段推進目標、重點任務和工作措施。三要履職盡責，擔當作為，各級干部要履行好主責、全責，以及各自各崗位職責，起帶頭、作表率，認真貫徹落實各項制度規(guī)定。四要抓好班子隊伍建設，選優(yōu)配強中層干部、支部委員。五要加強團隊風廉政建設，做到定期分析研究，協(xié)助好紀檢監(jiān)察部門開展工作。六要圍繞中心開展工作，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”目標，確保安全生產穩(wěn)定運行，積極推行契約化改革舉措，實現(xiàn)動力變革，采取有力舉措止虧、減虧，降本增效。七要進一步做好群團工作，建立健全職工代表大會制度，圍繞企業(yè)改革發(fā)展開展活動。

下步方向：一要站在講z治高度，推進“333”團隊建設模式調研督導工作。今年是全面實施推行“333”團隊建設模式的第一年，集團公司開展為期三個月的調研督導工作，目的就是要確?！?33”團隊建設模式不打折扣、取得實效。各級團隊組織書記要既掛帥又出征，做到“三個親自”，扎實推動“333”團隊建設模式落實落地。二要把握工作內容，全面推進“333”團隊建設模式。本次調研督導涉及中心組學習、支部標準化建設、干部選拔任用、企業(yè)文化建設、“三零”單位創(chuàng)建等多項內容，各單位要一體化部署、一體化推進、一體化落實，切實做到工作有重點、有載體、有亮點、有聲勢、有成效。三要發(fā)現(xiàn)典型，嚴格考核追責。要深入挖掘好的做法，及時總結經驗，廣泛運用宣傳陣地，跟蹤報道各單位開展的進展和成效，加強成熟經驗和先進典型的宣傳推介。要健全完善督導工作機制，將推進情況納入各單位團隊建設契約化考核指標體系，實地評估、嚴格打分，考核通報，倒逼責任落實。要開展自查自評，及時上報自查自評情況報告。要一手抓“333”團隊建設模式，一手抓其他工作，做到兩手抓，兩手硬，兩促進。

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