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xx縣：堅持“三個強化” 確保國企退休團隊員社會化管理穩(wěn)步推進（1）

為全面貫徹落實*和省市縣委關(guān)于國有企業(yè)退休人員社會化管理工作部署要求，今年以來，xx縣委組織部堅持“三個強化”，扎實做好國有企業(yè)退休團隊員移交接收管理工作，確保國企退休團隊員社會化管理穩(wěn)步推進。

強化組織領(lǐng)導，確保團隊員組織關(guān)系“接得住”。縣委組織部切實加強對國有企業(yè)退休團隊員社會化管理工作的組織領(lǐng)導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時組織召開會議，傳達*和省市縣委對國有企業(yè)退休團隊員社會化管理工作的總體部署和具體要求，明確團隊員轉(zhuǎn)接的政策要求、時間節(jié)點、具體操作流程等，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)…………

強化分類指導，確保團隊員組織關(guān)系“交得穩(wěn)”。主動與xx余家在永央企和省、市、縣屬企業(yè)對接，對企業(yè)提供的退休團隊員名單認真核實，并及時下發(fā)到xx鎮(zhèn)團隊委、xx鎮(zhèn)團隊委及各社區(qū)團隊組織進行核實，確保團隊員信息準確無誤且常居住地隸屬于本縣范圍內(nèi)。針對戶籍地與居住地不一致的，在充分…………

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xx街道“三化舉措”推進國有企業(yè)退休人員社會化管理移交（2）

xx街道堅持“一企一策、穩(wěn)步推進”的原則，“三化舉措”加快推動國有企業(yè)退休人員社會化管理工作的落實，確保國有企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)屬地移交工作順利完成。

一是規(guī)范移交標準，推進部署“制度化”。街道第一時間召開會議研究部署，成立了街道主要領(lǐng)導任組長、分管領(lǐng)導任副組長的接收工作領(lǐng)導小組，制定具體…………

二是“一企一策”接收，調(diào)查摸底“精細化”。積極與國有企業(yè)對接核準移交退休人員人數(shù)、團隊員人數(shù)、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、統(tǒng)籌外費用等基本信息，及時向企業(yè)公布街道地址、具體聯(lián)系人、聯(lián)系方式。按照退休人員戶籍所在地為主(兼顧長期居住地)分類進行整理，經(jīng)社區(qū)核實后列表造冊核準登記。建立…………

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三是營造濃厚氛圍，主動服務(wù)“專業(yè)化”。建立移交企業(yè)、接收社區(qū)和退休人員代表三方溝通機制，及時研究解決移交過程中的困難和問題，完善服務(wù)功能。街道公共服務(wù)中心主動與轄區(qū)國有企業(yè)對接，告知企業(yè)移交的流程、步驟和方法，指導國有企業(yè)梳理退休人員基本信息，對企業(yè)反饋的移交…………

xx縣xx社區(qū): “三化”推進國有企業(yè)退休人員社會化管理（3）

xx縣xx社區(qū)團隊工委自啟動國有企業(yè)退休人員社會化管理工作以來，堅持以人為本的理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)形式，豐富服務(wù)內(nèi)容，做到服務(wù)細致化、個性化、親情化，用貼心服務(wù)讓國有企業(yè)退休人員真正實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂。

規(guī)范化建設(shè)陣地，集中服務(wù)力量。一是強化基礎(chǔ)保障。在社會服務(wù)中心加掛國有企業(yè)退休人員社會化管理辦公室牌子，實行兩塊牌子，一套人馬，xx社區(qū)各專門安排一間國有企業(yè)退休人員管理服務(wù)工作站辦公室,按照2人標準配備相應(yīng)辦公室設(shè)備。國有企業(yè)退休人員社會化管理工作經(jīng)費納入財政預算，保障…………

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精準化開展服務(wù)，豐富退休生活。一是落實日常走訪。按照重大節(jié)假日必訪、有問題困難必訪、生日必訪、生病死亡必訪“四必訪”措施，堅持每月至少到聯(lián)系人家中走一趟或見一面，以當面講、親口述的形式，宣傳團隊和z府的方針政策，了解他們的基本生產(chǎn)生活情況，征求對社區(qū)建設(shè)的意見或建議，第一時間…………

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