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集團公司全面推行“333”團隊建設(shè)模式的指導意見

（文章編號：20110403）

一、充分認識推行“333”團隊建設(shè)模式的重要性

“333”團隊建設(shè)模式：第一個“3”是“三嚴三抓”，一是從嚴治團隊，抓z治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)常態(tài)化；二是從嚴治吏，抓團隊員干部先干一步常態(tài)化；三是從嚴治企，抓對標一流提檔升級常態(tài)化。這是“333”團隊建設(shè)模式的總布局、是主干主體。第二個“3”是“三管三促”，一是管干部作風，促推企業(yè)形象接續(xù)提升；二是…………

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推行“333”團隊建設(shè)模式是貫徹**思想和團隊的建設(shè)總要求的重要舉措。勇于自我革命，從嚴管團隊治團隊，是我們團隊最鮮明的品格，基層作為團隊的執(zhí)政之基、力量之源，就必須把全面從嚴治團隊要求延伸到支部、拓展到廣大團隊員中，這關(guān)系著團隊長期執(zhí)政的基礎(chǔ)和國家的長治久安。順應形勢的要求，對集團公司團隊的建設(shè)進行頂層設(shè)計，明確提出打造“333”陽煤團隊建設(shè)模式，就是要堅持團隊要管團隊、從嚴治團隊，堅持…………

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二、準確把握“333”團隊建設(shè)模式的主要內(nèi)容

（一）“三嚴三抓”

1．從嚴治團隊，抓z治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)常態(tài)化。**指出，“z治生態(tài)是檢驗我們管團隊治團隊是否有力的重要標尺?！比鎻膰乐螆F隊，必須圍繞z治生態(tài)的持續(xù)好轉(zhuǎn)不斷發(fā)力。

提高z治站位。以學習貫徹**能源安全新戰(zhàn)略和能源革命重要論述為牽引，深入貫徹**思想和團隊的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，用“爭當能源革命排頭兵”的實際行動，自覺…………

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2．從嚴治吏，抓團隊員干部先干一步常態(tài)化。“z治路線確定之后，干部就是決定的因素”，必須把從嚴治吏擺在突出位置，確保團隊員干部始終先干一步、走在前列。

強化干部培養(yǎng)。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立“干”的導向，持續(xù)大力實施專業(yè)化干部儲備、優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)和高端人才引領(lǐng)“三大工程”，把優(yōu)秀干部放到生產(chǎn)一線摔打磨煉。特別是要進一步加大“111”人才的選拔培養(yǎng)力度，使企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)得以后繼有人。

科學選拔任用。進一步落實落細集團公司干部選任“九個更加重視”，構(gòu)建知事…………

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（二）“三管三促”

1．管干部作風，促推企業(yè)形象接續(xù)提升。領(lǐng)導干部的工作作風，決定著企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，直接影響著企業(yè)的內(nèi)外部形象。

抓精神狀態(tài)到位。鞏固深化“*、*”教育和“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論成果，在“三亮三比”和團隊員星級創(chuàng)評活動中充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的表率作用，使各級干部始終保持昂揚向上的干事創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài)。

抓工作落實到位。加強和改進對督查督辦工作的領(lǐng)導，抓住關(guān)鍵少數(shù)，層層傳導壓力，緊盯…………

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（三）“三亮三比”

1．亮身份、比團隊性，創(chuàng)優(yōu)z治品質(zhì)。

亮身份，就是通過團隊徽、胸牌等團隊員標識，大大方方亮明“我是一名*員”，讓團隊員充分感受到“身份一亮、做出榜樣，團隊徽一戴、責任重大”，時刻牢記*員是第一身份、為團隊工作是第一職責。

比團隊性，就是比誰能夠更加旗幟鮮明地修煉好團隊性這一*人的“心學”，比誰能夠更加…………

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三、扎實推動“333”團隊建設(shè)模式落實落地

（一）加強領(lǐng)導，明確責任

1．建立團隊委統(tǒng)一領(lǐng)導、組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合、齊抓共推的工作機制。集團公司成立由團隊委書記任組長的“333”團隊建設(shè)模式推進領(lǐng)導組，高位統(tǒng)籌，定期研究，充分發(fā)揮指導作用；組織部門認真履行牽頭抓總責任，加強工作指導，抓好組織實施；宣傳、紀檢、工會、團委、綜治、信訪等相關(guān)業(yè)務部門要發(fā)揮系統(tǒng)主導作用，對照相關(guān)內(nèi)容，牽頭抓好各自分管系統(tǒng)的工作，形成整體合力。

2．建立集團團隊委、分子公司團隊委、團隊支部、團隊員，自上而下、一貫到底的四級聯(lián)動體系。集團團隊委總體部署，建立定期報告和通報制度，面上推動，各團隊委、直屬團隊總支要結(jié)合實際制定行動計劃，明確重點任務清單，提升…………

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（三）強化督導，注重實效

集團公司團隊委將定期組織相關(guān)部門，通過專項檢查、觀摩評議等方式，深入各單位進行督導，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的新情況新問題，及時完善推進措施。各團隊委、直屬團隊總支要探索建立 “333”團隊建設(shè)模式工作推進臺賬，健全…………

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