（僅供學習參考，切勿通篇使用）

團隊建設(shè)亮點工作匯報（經(jīng)驗材料）

一、對上強統(tǒng)籌。強化統(tǒng)籌就是將*和省、市、縣委各項工作要求轉(zhuǎn)化為“面”上的謀劃部署。俗話說“上面千條線，下面一根針”，年初“面”上統(tǒng)得好，全年工作才推得開，基層團隊組織才會清楚怎么抓、明白如何干。一是統(tǒng)籌大團隊建設(shè)。結(jié)合組織部門職能職責定位，堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”，把基層團隊建設(shè)工作放到全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局中去謀劃、推進、落實，樹立大抓基層團隊建設(shè)工作導(dǎo)向，因地制宜制定方案、明確目標、提出要求，統(tǒng)一安排部署，實現(xiàn)團隊建設(shè)引領(lǐng)推動鄉(xiāng)村振興、項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)、民生改善、社會治理等工作。二是統(tǒng)籌各領(lǐng)域…………

二、對標壓責任。工作謀劃統(tǒng)籌好了，就要對照年初制定的《基層團隊建設(shè)目標管理考核責任書》以及團隊組織書記抓基層團隊建設(shè)工作目標任務(wù)、項目清單、標準要求，調(diào)動各方力量，落實各項責任，充分發(fā)揮各級團隊組織主體作用、各職能部門協(xié)調(diào)作用、組織部門主業(yè)作用，切實把團隊建設(shè)工作責任層層傳遞基層、層層壓實基層。一是強化各級團隊組織主體作用…………

三、對表抓落實。基層團隊建設(shè)工作責任壓實了，“對表落實”“照單執(zhí)行”也就事半功倍，條目式的列出工作清單，有助于各基層團隊組織和團隊務(wù)干部加強過程控制，抓好工作落實。XX縣制定的《方案+清單》合計列出130多項工作任務(wù)，對*和省、市委的部署要求逐項作出回應(yīng)，“寫明白”完成任務(wù)的工作舉措、具體要求、責任單位、完成時限，確保各項重點任務(wù)不漏項，為基層對表抓落實提供清晰指向。在推進落實過程中，不能急于求成，也不能只做慢工出細活，要以“三保”出成效。一是保時。時間就是“警戒線”，以“抓落實一天也不能耽誤”的勁頭，立說立行、雷厲風行，緊盯目標不松勁、精準發(fā)力抓落實，堅持一鼓作氣、一干到底，把握好年中督查、年底考核的關(guān)鍵時段、時間節(jié)點，對重點任務(wù)及時推進、按時完成，對日常工作做到當日事、當日畢，避免工作推進緩慢、拖沓，提高工作效率。二是保量…………

…………

七、對下常督查。督查考核是檢驗工作的最有效方式，以督查發(fā)現(xiàn)問題，以考核促進工作。在推進工作過程中，適時督查才能引起重視、思路不偏。一是常盯常促。建立健全隨機調(diào)研、經(jīng)驗交流、定期督查、情況通報等長效機制，制定相應(yīng)督查辦法，配備專門督查力量，選派改非干部擔任團隊建設(shè)指導(dǎo)員，適時對基層團隊建設(shè)工作進行經(jīng)常性督促、指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，面對面提出整改措施，點對點進行通報，推動基層團隊建設(shè)工作督查常態(tài)化。二是一查到底…………

（全文共4009字，3055字未顯示，注冊會員，暢享下載）